Юра Лазебніков, інвестор, керуючий партнер холдингу TECHIIA — про прикладну користь для бізнесу дотримання принципів сталого розвитку.
Новітня історія знає багато не логічних, на перший погляд, але дуже правильних вчинків з боку тих, хто може собі це дозволити. храму в єгипетському селищі Абу Сімбел з метою порятунку пам’ятника архітектури від розливів Нілу. Відновлення воріт богині Іштар для експонування у Пергамському музеї Берліна. Створення 120-кілограмової , яка то йде під воду, то з’являється знову й нагадує про те, як людина впливає на навколишнє середовище.
А є дії одночасно і логічні, і правильні, але не завжди зрозумілі з практичного погляду. Наприклад, нещодавно TECHIIA приєдналася до Глобального договору ООН. Він включає над кількома з яких ми вже працюємо. Серед іншого документ говорить про прагнення до раціонального використання ресурсів, боротьби з нерівністю, забезпечення якісної освіти для всіх.
Звучить красиво, як політичні гасла, і тому не всі підприємці усвідомлюють потенціал у принципах сталого розвитку. Але якщо придивитися, ви побачите точки зростання для бізнесу. Їх багато, але я виокремлю дві базові.
Z-усвідомленість принесе трильйони
Інвестиції в sustainable напрямки позитивно позначаються на бізнес-результатах. Протягом наступних років це стане ще більш помітним. Так свідчать .
78% британських компаній очікують, що їхня підвищена увага до сталого розвитку призведе до збільшення продажів наступного року. додає: потенційна цінність (value) для компаній з довгостроковим підходом — стабільними темпами інвестування, передбачуваним прибутком і стійким зростанням маржі — може досягти $3 трильйонів до 2025 року.
Одна з головних причин — цінності нового покоління, або ж, як ще називають, покоління Z. Все більше встановлюючи ціннісний порядок денний на планеті, молоді люди змінюють моделі споживання.
Наприклад, згідно з «The State of Consumer Spending: Gen Z Shoppers Demand Sustainable Retail», більше третини споживачів вважає за краще купувати у стійких брендів. Лідери — звичайно, Z зі своїми 62%, той самий рівень серед міленіалів, підтягуються і старші покоління.
Зумери — люди, що народилися з 1997 по 2012 роки, згідно з Pew Research Center. Тобто найстарші представники входять у пік працездатності, а наймолодші скоро обиратимуть коледж. Усі вони стануть вашими клієнтами або співробітниками. Досить вагома причина звернути увагу на sustainable принципи, якщо ви ще цього не робили.
Перекладаючи бізнесовою мовою, екологічність, розумне споживання, рівність та етика, work-life баланс, доступність ресурсів — це те, що покоління Z цінує, а отже, виділяє на ринку.
Наприклад, удвічі більше представників нинішньої молоді, аніж бебі-бумерів, додаткові 10% на екологічно чисті продукти. Але, як і інші покоління, Z не цураються купувати на вторинних ринках, включаючи перероблені продукти, перепродаж, обмін одягом та P2P торговельні майданчики.
Молоді люди не просто купують продукт, вони будують стосунки з виробниками. Навіть якщо продукт є суто інтелектуальним. А у стосунках первинні цінності: як ваше виробництво впливає на навколишнє середовище, яку користь світу несете, як будуєте команду та чи поважаєте права співробітників.
На практичному рівні компаніям, як мінімум, потрібно мати — і дотримуватися — чіткого Кодексу корпоративної етики. А також «наближати» клієнта до свого бізнесу: розповідати про ланцюжки виробництва, транслювати sustainable цінності та займатися значними соціальними проектами. Я також рекомендую приєднатися до Глобального договору ООН, обрати близькі вам Цілі та робити за ними проекти, а результати комунікувати на внутрішніх та зовнішніх стейкхолдерів.
Талановиті співробітники цінують sustainable проекти
«Forget Millennials, Gen Z is the new golden child», — каже передмова до . Z називають поколінням, яке відчуває за собою право змінити світ на краще. А отже, шукає відповідних роботодавців.
Станом на 2019 рік, 77% опитаних цікавляться sustainable активністю компанії, зокрема, чи не завдає вона шкоди навколишньому середовищу. У 2017 році ця цифра складала 69%.
70% американців на чіткий план сталого розвитку компанії, вирішуючи, чи залишатися там працювати.
І ще одне з цифрами, які змушують задуматися:
- 26% британських службовців погодилися б на нижчу зарплату в організації, яка приділяє першочергову увагу захисту навколишнього середовища;
- 50% відмовилися б прийняти пропозицію про роботу, якби вважали її шкідливою для природи
- 50% опитаних у віці від 23 до 38 років готові змінити роботодавця на того, кого вони вважатимуть більш дружнім до навколишнього середовища; у цій же групі 72% досліджують вплив потенційного роботодавця на довкілля перед тим, як відреагувати на вакансію.
Тенденція ретельно сканувати роботодавця «молодіє», особливо у технологічних бізнесах.
Декілька років тому у своїй КСВ-практиці ми зосередилися на двох напрямах — здоров’я жителів регіонів, у яких працюють наші компанії, та освіта майбутніх технічних фахівців. Це — чиста філантропія. Але виявилось, що вони важливі не лише безпосереднім учасникам проектів. Багато кандидатів на позиції в нашому холдингу говорять HR-фахівцям, що вивчали наші соціальні ініціативи, перш ніж надіслати резюме чи відгукнутися на пропозицію. Так, на перегрітому ринку ми зненацька отримали в очах претендентів додатковий бал.
Зрештою, про гроші. Дослідження , що активний та послідовний розвиток sustainable проектів корелює з вищою прибутковістю капіталу в короткостроковій та довгостроковій перспективі. Зокрема sustainable компанія отримує нижчі оцінки ризиків та кращі кредитні умови. Ми помічаємо це під час спілкування з банками.
Але важливим залишається інше. Люди, які з вами працюють чи купують ваш продукт, хочуть бути причетними до позитивних змін. Їм потрібні не гасла, а справи: конкретні проекти для довкілля та здоров’я людей, правила бізнес-етики, яких дотримуються, рівні можливості для всіх. Внесіть їх у свій фундамент — і не залишитеся на самоті.
Оригінал статті на
