Гендерна асиметрія в бізнесі

Гендерна асиметрія в бізнесі

5 причин, які заважають жінкам займати керівні посади в Україні — і що з цим робити.



Людмила Ткач-Ключник, Chief Governance Officer холдингу TECHIIA

Людмила Ткач-Ключник, Chief Governance Officer холдингу TECHIIA

Про дисбаланс жінок і чоловіків в українському C-Suite, Глобальний індекс гендерного розриву і непотрібні спроби пробитися в чоловічий світ.

Гендерна асиметрія, гендерна дискримінація, гендерна нерівність. Для керівників європейських компаній ці проблеми стоять на одній лінії з масштабуванням бізнесу і антикризовими рішеннями.

Український бізнес теж стикається з подібними питаннями. Після підписання Угоди про асоціацію між Україною та Європейським союзом нам, відповідно до статті 420 цього документа, потрібно забезпечити «гендерну рівність і рівні можливості для жінок і чоловіків у сфері зайнятості та освіти».

Для України подібна регуляція — хороший стусан у бік подолання цивілізаційного розриву. Західні країни еволюційно пішли вперед і задають світові новий формат суспільства. У ньому чоловіки і жінки мають рівні можливості. У ньому жінки повинні відчувати себе в безпеці як у побутовому плані, так і на бізнес-полі.

Але без труднощів не обійдеться. Як член ради директорів міжнародного холдингу і як жінка я розумію, що українцям доведеться подолати безліч стереотипів. Незалежно від статі.

Розберемося в причинах і тому, що для подолання асиметрії може робити кожна з нас.

Що говорять цифри

Гендерна проблематика не стала б актуальною, якби не директива під назвою «Пропозиція про підвищення гендерної рівності в радах директорів лістингових компаній». Єврокомісія підписала її в 2012 році. Документ зобов’язував публічні компанії ЄС збільшити кількість жінок у радах директорів до 40% до 2020 року.

Стан справ змінюється, але зі скрипом. Тільки у Фінляндії, Швеції, Норвегії та Великобританії жінок у радах директорів станом на 2016 рік було понад 20%. В інших країнах ситуація набагато гірша.

«Гендерна асиметрія у нас притягнута за вуха», — часто звучить в українському діловому середовищі. Зовсім іншої думки аналітики Світового економічного форуму, які щорічно складають Глобальний індекс гендерного розриву.

Індекс оцінює країни на предмет рівного розподілу ресурсів між чоловіками і жінками. У 2021 році Україна зайняла 74 місце у списку зі 156 країн. Порівняно з минулим роком ми з’їхали на 15 позицій.

Про нерівність говорить і місцева статистика. Серед управлінців C-level в Україні тільки 30% жінок. Це трохи вище, ніж серед топ-менеджменту європейських компаній, де кількість жінок становить 26%. Але гендерний розрив очевидний.

Що ж заважає нашим жінкам займати керівні посади?

Причина №1: подвійне навантаження

Мабуть, головний фактор гендерної диспропорції серед топ-менеджменту — здатність жінки народжувати. У більшості випадків жінки після пологів змушені доглядати за дітьми.

Таку ситуацію називають подвійним навантаженням або подвійним робочим днем. Наприклад, я вийшла на роботу, коли моїй дитині було шість місяців. Від сну по чотири години на добу і хронічної втоми я іноді втрачала зв’язок з реальністю.

Подібний нездоровий графік мало кому підходить. А жінка, в якої немає часу для повноцінного догляду за дитиною, буде відчувати почуття провини. Тому більшість надає перевагу роботі без овертаймів і високого нервового навантаження — щоб поєднувати її з вихованням дітей і домашнім справами.

Чоловіки-керівники іноді не враховують фактор подвійного навантаження, і це можна назвати неусвідомленою дискримінацією.

Якось на раді директорів у нас відбулося обговорення. Один з колег запропонував оптимізувати підтримку при вагітності: якщо жінка народила раніше ніж через 9 місяців після приходу в компанію, не варто виплачувати їй допомогу. Логіка була в тому, що якщо жінки замовчують або навіть обманюють про своє становище, компанії не варто таке заохочувати.

Але ми подивилися на питання ширше. По-перше, на ранніх термінах жінка може і не здогадуватися про вагітність. По-друге, в такій логіці дітям взагалі немає місця — жінка в положенні виявляється нікому не потрібною. До того ж, вагітність неможливо вписати в бізнес-план, а грошей у цей період потрібно навіть більше.

На макрорівні рішення скоротити «вагітні» виплати негативно вплине і на компанію, і навіть на країну. Адже дитина для багатьох стане занадто дорогим проектом.

У підсумку ми всі згадали, що є батьками. Колеги-чоловіки ще раз задумалися, як би почувалися їх дружини в таких умовах. Питання про скорочення виплат було знято.

Причина №2: слабкий нетворкінг

Ви коли-небудь пробували створити команду з нуля при слабкому рівні нетворкінгу? Навряд чи з цього вийде хороший проект: рідко коли топ-менеджера можна знайти на сайті з пошуку роботи. Таких фахівців перш за все шукають за допомогою мережі контактів.

Бізнес довгий час був виключно чоловічим заняттям. Чоловіки століттями вибудовували зв’язки, що дозволяють швидко вирішувати різні завдання: від пошуку потрібного кандидата до лобіювання бізнес-інтересів.

Чоловіки досягли успіху в нетворкінгу. Жінки ж відносно недавно почали займатися бізнесом, і їхні списки контактів поки наповнюються.

Причина №3: складно включитися в чоловічу гру

Трансформація уявлень про роль жінки в суспільстві — це еволюційний процес. Він ще не завершений. Жінки увійшли в світ, сформований чоловіками — зі сформованими звичками і стереотипами.

Пастка в тому, що для зміни ставлення до себе жінки спочатку змушені грати за чужими правилами і відповідати сформованому бізнес-етикету. Часом це дається непросто.

Років 20 тому один мій знайомий, який займав топ-посаду, сказав: «Жінки можуть бути або жах які дурні, або диво які дурненькі. Хочеш просуватися за службою — вибери собі одну з цих ролей». Чути це було моторошно і обурливо. Великих зусиль жінці коштує боротися з подібними нападками — а, незважаючи на жартівливий тон, це і є нападки.

Одного разу мені натякнули, що для закріплення в світі чоловіків потрібно одягатися, як вони. На якийсь період мені довелося перейти на костюми з сорочками.

А під час роботи в промисловості я переосмислила використання ненормативної лексики. Нерідко там вдавалося звернути на себе увагу, тільки вдаривши по столу і вилаявшись.

І таких негласних, але неминучих правил мільйон. Жінка може бути прекрасним фахівцем, але в бізнесі функціональність — не найголовніший фактор. Навіть навички звичайних переговорів не завжди допомагають.

Проблема глибше — в традиціях, які одним помахом пальця не змінюються. Причому, я спостерігаю, що активна боротьба з ними тільки підсилює розрив. Чоловіки століттями збираються в сигарних або гольф-клубах? Ми зробимо свій жіночий клуб або змусимо чоловіків дотримуватися квот у 40% жінок в їхніх громадах! Хочуть грати у футбол на тімбілдінгах? Ми теж будемо з ними бігати — ми ж рівні!

Нам не потрібно пробивати стіну чоловічих порядків або демонстративно будувати свою. Нам потрібно шукати способи зв’язатися — заняття, в яких усім буде цікаво, які нас об’єднають і дозволять краще пізнати один одного. Це спільний простір, а не поляризація і не спроба мімікрувати.

Причина №4: скромність

«У цьому житті ти отримаєш тільки те, на що в тебе вистачить сміливості попросити», — сказала одного разу Опра Уїнфрі. І з нею не посперечаєшся.

Більшість жінок чомусь упевнені, що обов’язково отримають те, що заслужили. Але у світі все працює трохи інакше. Вам не додадуть зарплату і не підвищать, якщо ви не заявите про це і не обґрунтуєте, що готові до зростання.

Частково жіноча скромність і неготовність говорити про свої заслуги пов’язана з тиском соціальних ролей. У різних країнах існує одна і та ж традиція: чоловік вибирає, завойовує жінку, а не навпаки. А значить, вона повинна йому сподобатися. Коли ж потрібно проявити здорову агресію, висловити бажання та інтерес, жінки з незвички починають сумніватися («як так, адже це чоловіча функція») і часто пасують.

Причина №5: важко поєднувати різні ролі

У 2013 році операційна директорка Facebook Шеріл Сендберг написала книгу Lean In (в українському перекладі «Включайся! Жінки, робота і воля вести за собою»). «Успіх позитивно впливає на привабливість чоловіків і негативно — на привабливість жінок», — пише Шеріл.

Так, жінка-топ-менеджер успадковує маскулінну поведінку: встановлює правила, панує, приймає рішення. Для цього доводиться зменшувати чутливість і ставати жорсткішими. Людям важко вибудовувати рівні зв’язки — їм легше підкорятися або домінувати.

Складнощі починаються тоді, коли ця роль міцно в’їдається в скелет. Тоді жінка і в родині починає керувати дітьми, чоловіком, живучи з приглушеною чутливістю. Добре, якщо чоловік при цьому з радістю займає доповнюючу позицію. Але частіше це породжує конфлікти і рольову конкуренцію.

Інший полюс — коли турботлива мама приходить на роботу і продовжує бути турботливою мамою, тільки вже для колег. Хоча там і варто було б бути жорсткішою.

Для мене ця історія — про недостатню гнучкість. Перемикатися між ролями вкрай складно. Але для жінки, особливо керівника, це найважливіша навичка, яка дозволить розвиватися всебічно, а не тільки відповідно стереотипам про ніжну дружину або жорстку шефиню.

Що робити

Якщо придивитися до причин, головна проблема — в спотвореній комунікації. Жінкам не потрібно ставати чоловіками — і навпаки. Як на мене, успіх лежить саме в несхожості поглядів, дій, способах сприйняття і обробки інформації.

Як і в сімейних відносинах, у бізнес-світі головне завдання чоловіків і жінок — посилити один одного і нівелювати слабкі точки. Але так як чоловіки міцно стоять на цьому полі, від жінок все-таки буде потрібно хоча б невелика експансія.

Потрібна сміливість. Виводити неусвідомлену дискримінацію з фону і розбирати на кейсах. Підвищувати професіоналізм, а з ним і ділову самооцінку. Розділяти особисте і робоче. І відмовлятися від стереотипів про те, хто сидить в декреті, хто робить кар’єру, хто який внесок робить в компанію і сім’ю. Світ набагато більш багатогранний — і ці межі знаходяться всередині кожної з нас.

А якщо ви спокійно, але наполегливо поясните колегам-чоловікам довгострокові наслідки для бізнесу від гендерного (дис)балансу, питання зникнуть самі собою.

Наприклад, Deloitte, посилаючись на дані Catalyst (ще від 2004 року), заявляє: компанії з більшим рівнем гендерної різноманітності працюють ефективніше. Прибутковість капіталу компаній, до складу правління яких входить більше жінок, вища на 53%. Чим не аргумент для початку?

Перегини можливі

Згодом гендерний баланс буде змінюватися, і жінок серед топ-менеджерів побільшає. Жінки в C-Suite — це необхідність.

У ситуаціях коли чоловіки конкурують і не можуть прийти до взаєморозуміння, присутність жінки допомагає домовитися. Сучасний світ більш вільний, але менш договороздатний. Ієрархічні системи припускають наявність чітких правил. Але в сучасному, роздробленому на дрібні групи світі в кожної людини є своя думка і права. Коли немає центру, який приймає рішення, домовлятися складніше. Але жінки вміють домовлятися без війни.

З іншого боку, боротьба за гендерну рівність може призвести до зворотної дискримінації — обмеження прав чоловіків. Захід вже страждає від цього. Як тільки маховик боротьби за рівні права в Україні розкрутиться на повну силу, ми, скоріше за все, зустрінемося з аналогічними проблемами.

У 2019 році Рада схвалила зміни до виборчого кодексу: з 2023 року передбачено введення 40-відсоткових гендерних квот на парламентських виборах. Це означає, що і квоти для українських корпорацій не змусять себе довго чекати.

Я підтримую такі заходи стимуляції гендерної симетрії. Але боюся, що без перегинів не обійдеться. Чимось ситуація схожа на працевлаштування людей з обмеженими можливостями. Серед них трапляються персонажі, які говорять: «Я не хочу працювати, але хочу отримувати гроші. Беріть мене. Адже якщо ви не будете дотримуватися квот, вас оштрафують».

Захиститися від цього можна тільки здоровим глуздом. А десь — просто пережити турбулентний період. Зрештою, складно знайти баланс, поки не пізнав протилежну крайність.

Оригінал статті на womo.ua

Підписатися на новини
Останні новини
Як деяким регіонам вдавалося трансформувати місцеву економіку завдяки конкретному вектору розвитку.
20.11.2023
Ось кілька висновків, які ми зробили й беремо за основу для наступної ітерації холдингу.
14.11.2023
Enthusiast Gaming та WePlay Studios продовжили партнерство на другий сезон популярного американського геймінг-шоу NFL Tuesday Night Gaming, який розпочався восени 2023 року.
03.11.2023