Гендерная асимметрия в бизнесе

Гендерная асимметрия в бизнесе

5 причин, которые мешают женщинам занимать руководящие должности в Украине — и что с этим делать.


Людмила Ткач-Ключник, Chief Governance Officer холдинга TECHIIA

Людмила Ткач-Ключник, Chief Governance Officer холдинга TECHIIA

О дисбалансе женщин и мужчин в украинском C-Suite, Глобальном индексе гендерного разрыва и ненужных попытках пробиться в мужской мир.

Гендерная асимметрия, гендерная дискриминация, гендерное неравенство. Для руководителей европейских компаний эти проблемы стоят в одном ряду с масштабированием бизнеса и антикризисными решениями.

Украинский бизнес тоже сталкивается с подобными вопросами. После подписания Соглашения об ассоциации между Украиной и Европейским союзом нам, в соответствии со статьей 420 этого документа, нужно обеспечить «гендерное равенство и равные возможности для женщин и мужчин в сфере занятости и образования».

Для Украины подобная регуляция — хороший пинок в сторону преодоления цивилизационного разрыва. Западные страны эволюционно ушли вперед и задают миру новый формат общества. В нем мужчины и женщины имеют равные возможности. В нем женщины должны чувствовать себя в безопасности как в бытовом плане, так и на бизнес-поле.

Но без сложностей не обойдется. Как член совета директоров международного холдинга и как женщина я понимаю, что украинцам придется побороть множество стереотипов. Независимо от пола.

Разберемся в причинах и том, что для преодоления асимметрии может делать каждая из нас.

Что говорят цифры

Гендерная проблематика не стала бы актуальной, если бы не директива под названием «Предложение о повышении гендерного равенства в советах директоров листинговых компаний». Еврокомиссия подписала ее в 2012 году. Документ обязывал публичные компании ЕС увеличить количество женщин в советах директоров до 40% к 2020 году.

Положение меняется, но со скрипом. Только в Финляндии, Швеции, Норвегии и Великобритании женщин в советах директоров по состоянию на 2016 год было более 20%. В остальных странах ситуация гораздо хуже.

«Гендерная асимметрия у нас притянута за уши», — нередко звучит в украинской деловой среде. Совсем другого мнения аналитики Всемирного экономического форума, которые ежегодно составляют Глобальный индекс гендерного разрыва.

Индекс оценивает страны на предмет равного разделения ресурсов между мужчинами и женщинами. В 2021 году Украина заняла 74 место в списке из 156 стран. По сравнению с прошлым годом мы съехали на 15 позиций.

О неравенстве говорит и местная статистика. Среди управленцев C-level в Украине только 30% женщин. Это чуть выше, чем среди топ-менеджмента европейских компаний, где количество женщин составляет 26%. Но гендерный разрыв налицо.

Что же мешает нашим женщинам занимать руководящие должности?

Причина №1: двойная нагрузка

Пожалуй, главный фактор гендерной диспропорции среди топ-менеджмента — способность женщины рожать. В большинстве случаев женщины после родов вынуждены ухаживать за детьми.

Такую ситуацию называют двойной нагрузкой или двойным рабочим днем. Например, я вышла на работу, когда моему ребенку было шесть месяцев. От сна по четыре часа в сутки и хронической усталости я иногда теряла связь с реальностью.

Подобный нездоровый график мало кому подходит. А женщина, у которой нет времени для полноценного ухода за ребенком, будет испытывать чувство вины. Поэтому большинство предпочитает работу без овертаймов и высокой нервной нагрузки — чтобы сочетать ее с воспитанием детей и работой по дому.

Мужчины-руководители иногда не учитывают фактор двойной нагрузки, и это можно назвать неосознанной дискриминацией.

Как-то на совете директоров у нас состоялось обсуждение. Один из коллег предложил оптимизировать поддержку при беременности: если женщина родила раньше чем через 9 месяцев после прихода в компанию, не стоит выплачивать ей помощь. Логика была в том, что если женщины умалчивают или даже обманывают о своем положении, компании не стоит такое поощрять.

Но мы посмотрели на вопрос шире. Во-первых, на ранних сроках женщина может и не догадываться о беременности. Во-вторых, в такой логике детям вообще нет места — женщина в положении оказывается никому не нужной. К тому же, беременность невозможно вписать в бизнес-план, а денег в этот период нужно даже больше.

На макроуровне решение сократить «беременные» выплаты негативно повлияет и на компанию и даже на страну. Ведь ребенок для многих станет слишком дорогим проектом.

В итоге мы все вспомнили, что являемся родителями. Коллеги-мужчины еще раз задумались, каково было бы их женам в таких условиях. Вопрос о сокращении выплат был снят.

Причина №2: слабый нетворкинг

Вы когда нибудь пробовали создать команду с нуля при слабом уровне нетворкинга? Вряд ли из этого получится хороший проект: редко когда топ-менеджера можно найти на сайте по поиску работы. Таких специалистов прежде всего ищут с помощью сети контактов.

Бизнес долгое время был исключительно мужским занятием. Мужчины веками выстраивали связи, позволяющие быстро решать различные задачи: от поиска нужного кандидата до лоббирования бизнес-интересов.

Мужчины преуспели в нетворкинге. Женщины же относительно недавно начали заниматься бизнесом, и их списки контактов пока наполняются.

Причина №3: сложно включиться в мужскую игру

Трансформация представлений о роли женщины в обществе — это эволюционный процесс. Он еще не закончен. Женщины вошли в мир, сформированный мужчинами — со сложившимися привычками и стереотипами.

Ловушка в том, что для изменения отношения к себе женщины вначале вынуждены играть по чужим правилам и соответствовать сложившемуся бизнес-этикету. Порой это дается непросто.

Лет 20 назад один мой знакомый, занимавший топ-должность, сказал: «Женщины могут быть или жуть какие глупые, или прелесть какие глупенькие. Хочешь продвигаться по службе — выбери себе одну из этих ролей». Это было жутко и возмутительно слышать. Больших усилий женщине стоит бороться с подобными нападками — а несмотря на шутливый тон это и есть нападки.

Однажды мне намекнули, что для закрепления в мире мужчин нужно одеваться как они. На какой-то период мне пришлось перейти на костюмы с рубашками.

А во время работы в промышленности я переосмыслила использование ненормативной лексики. Нередко там удавалось обратить на себя внимание, только ударив по столу и выругавшись.

И таких негласных, но неизбежных правил миллион. Женщина может быть прекрасным специалистом, но в бизнесе функциональность — не самый главный фактор. Даже навыки обычных переговоров не всегда помогают.

Проблема лежит глубже — в традициях, которые по щелчку пальца не меняются. Причем, я наблюдаю, что активная борьба с ними только усиливает разрыв. Мужчины веками собираются в сигарных или гольф-клубах? Мы сделаем свой женский клуб или заставим мужчин соблюдать квоту в 40% женщин в их сообществах! Хотят играть в футбол на тимбилдингах? Мы тоже будем с ними бегать — мы же равны!

Нам не нужно пробивать стену мужских порядков или демонстративно строить свою. Нам нужно искать способы связаться — занятия, в которых всем будет интересно, которые нас объединят и позволят лучше узнать друг друга. Это общее пространство, а не поляризация и не попытка мимикрировать.

Причина №4: скромность

«В этой жизни ты получишь только то, чего у тебя хватит смелости попросить», — сказала однажды Опра Уинфри. И с ней не поспоришь.

Большинство женщин почему-то уверены, что обязательно получат то, что заслужили. Но в мире все работает несколько иначе. Вам не прибавят зарплату и не повысят, если вы не заявите об этом и не обоснуете, что готовы к росту.

Отчасти женская скромность и неготовность говорить о своих заслугах связана с давлением социальных ролей. В разных странах существует одна и та же традиция: мужчина выбирает, завоевывает женщину, а не наоборот. А значит, она должна ему понравиться. Когда же нужно проявить здоровую агрессию, выразить желание и интерес, женщины с непривычки начинают сомневаться («как так, ведь это мужская функция») и часто пасуют.

Причина №5: трудно сочетать разные роли

В 2013 году операционный директор Facebook Шерил Сэндберг написала книгу Lean In (в русском переводе «Не бойся действовать»). «Успех положительно влияет на привлекательность мужчин и негативно — на привлекательность женщин», — пишет Шерил.

Да, женщина-топ-менеджер наследует маскулинное поведение: устанавливает правила, главенствует, принимает решения. Для этого приходится приглушать чувствительность и становиться жестче. Людям тяжело выстраивать равные связи — им легче подчиняться или доминировать.

Сложности начинаются тогда, когда эта роль прочно въедается в скелет. Тогда женщина и в семье начинает управлять детьми, мужем, живя с приглушенной чувствительностью. Хорошо, если муж при этом с радостью занимает дополняющую позицию. Но чаще это порождает конфликты и ролевую конкуренцию.

Другой полюс — когда заботливая мама приходит на работу и продолжает быть заботливой мамой, только уже для коллег. Хотя там и стоило бы быть пожестче.

Для меня эта история — о недостаточной гибкости. Переключаться между ролями крайне сложно. Но для женщины, особенно руководителя, это важнейший навык, который позволит развиваться всесторонне, а не только следуя стереотипам о нежной жене или жесткой шефине.

Что делать

Если присмотреться к причинам, главная их проблема — в искаженной коммуникации. Женщинам не нужно становиться мужчинами — и наоборот. Как по мне, успех лежит именно в непохожести взглядов, действий, способов восприятия и обработки информации.

Как и в семейных отношениях, в бизнес-мире главная задача мужчин и женщин — усилить друг друга и нивелировать слабые точки. Но так как мужчины прочно стоят на этом поле, от женщин все же потребуется хотя бы небольшая экспансия.

Нужна смелость. Выводить неосознанную дискриминацию из фона и разбирать на кейсах. Повышать профессионализм, а с ним и деловую самооценку. Разделять личное и рабочее. И отказываться от стереотипов о том, кто сидит в декрете, кто делает карьеру, кто какой вклад делает в компанию и семью. Мир гораздо более многогранен — и эти грани находятся внутри каждой из нас.

А если вы спокойно, но упорно объясните коллегам-мужчинам долгосрочные последствия для бизнеса от гендерного (дис)баланса, вопросы уйдут сами собой.

Например, Deloitte, ссылаясь на данные Catalyst (еще от 2004 года), заявляет: компании с большим гендерным разнообразием работают эффективнее. Доходность капитала компаний, в состав правления которых входит больше женщин, выше на 53%. Чем не аргумент для начала?

Перегибы возможны

Со временем гендерный баланс будет меняться, и женщин среди топ-менеджеров станет больше. Женщины в C-Suite — это необходимость.

В ситуациях когда мужчины конкурируют и не могут прийти к взаимопониманию, присутствие женщины помогает договориться. Современный мир более свободен, но менее договороспособен. Иерархические системы предполагают наличие четких правил. Но в современном, раздробленном на мелкие группы мире у каждого человека есть свое мнение и права. Когда нет центра, принимающего решения, договариваться сложнее. Но женщины умеют договариваться без войны.

С другой стороны, борьба за гендерное равенство может привести к обратной дискриминации — ущемлению прав мужчин. Запад уже страдает от этого. Как только маховик борьбы за равные права в Украине раскрутится на полную силу, мы, скорее всего, столкнемся с аналогичными проблемами.

В 2019 году Рада одобрила изменения в избирательный кодекс: с 2023 года предусмотрено введение 40-процентных гендерных квот на парламентских выборах. Это значит, что и квоты для украинских корпораций не заставят себя долго ждать.

Я поддерживаю такие меры стимуляции гендерной симметрии. Но боюсь, что без перегибов не обойдется. Чем-то ситуация похожа на трудоустройство людей с ограниченными возможностями. Среди них попадаются персонажи, которые говорят: «Я не хочу работать, но хочу получать деньги. Берите меня. Ведь если вы не соблюдете квоты, вас оштрафуют».

Защититься от этого можно только здравым смыслом. А где-то — просто пережить турбулентный период. В конце концов, сложно найти баланс, пока не познал противоположную крайность.

Оригинал статьи на womo.ua

Подписаться на новости
Последние новости
Как некоторым регионам удавалось трансформировать местную экономику благодаря конкретному вектору развития.
20.11.2023
Вот несколько выводов, которые мы сделали и берем за основу для следующей итерации холдинга.
14.11.2023
Enthusiast Gaming и WePlay Studios продлили партнерство на второй сезон популярного американского гейминг-шоу NFL Tuesday Night Gaming, который начался осенью 2023 года.
03.11.2023