CFO українського холдингу TECHIIA Євген Ніколайчук працює у сфері фінансів понад 15 років. Обіймаючи різні посади в «Альфа-Банку», «Медіа Група Україна», Renaissance Life PJSC та інших компаніях, він зарекомендував себе як висококласний фахівець, який знається на управлінні фінансами, аудиті, плануванні й інвестиційному аналізі.
Перший досвід роботи в індустрії кіберспорту Євген отримав у медіахолдингу WePlay Esports, де зумів сформувати фінансовий департамент. Зараз він відповідає за розвиток функції фінансів, впровадження систем обліку й аудиту в TECHIIA, який об’єднує більше 10 проєктів і понад 1000 експертів.
Євген розповів команді eSPORTconf Ukraine 2021 про свій професійний шлях і перерахував основні напрями діяльності в холдингу TECHIIA. Також він пояснив, як пандемія вплинула на кіберспорт, і розібрав, які нюанси варто враховувати esports-компаніям, щоб залучити інвестиції.
Рівні завдань і підходи всюди були різними, неначе збираєш пазл із різних індустрій і навичок
У фінансах я вже понад 15 років. Починав як внутрішній економіст в українському холдингу, який займався логістикою та будівництвом нежитлових приміщень. У великому агрохолдингу вів управлінський облік і бюджетування. Далі працював в інвестиційному підрозділі «Альфа-Банку», де контролював цільове використання коштів за однією великою позикою істотного гравця агросегменту.
У компанії Renaissance Life PJSC, яка займається страхуванням життя та ризиків, був у керівництві фінансового департаменту. Відповідав за аналітичну звітність і роботу з аудитором. Далі мені запропонували посаду заступника фіндиректора в медіахолдингу «Медіа Група Україна» (телеканали «Україна», «Футбол 1», «Футбол 2», «НЛО ТБ», сервіс контенту Oll.tv та інші). Там за класикою: взаємодія з керівною компанією, звітність, виплати, розрахунки знімального процесу.
Згодом був короткий, але насичений досвід у маркетинговому агентстві, у якому мені вдалося впровадити облікову систему й упорядкувати управління фінансами. А безпосередньо перед TECHIIA я півтора року пропрацював у департаменті FP & A телеком-групи VEON, відповідав за Україну, Грузію та Вірменію. Зокрема, складав бізнес-кейс на купівлю 4G-ліцензій перед національним аукціоном.
Рівні завдань і підходи всюди були різними, неначе збираєш пазл із різних індустрій і навичок. Тому зараз я і добре розумію процеси вищого рівня, і бачу деталі, наприклад, маленькі помилки у фінансових документах.
У мене все навколо було більше про цифри, ніж про творчість
Сфера фінансів – це моя давня взаємна любов. Я люблю жартувати, що цифри мені ближчі, ніж люди, у тому сенсі, що мені подобається робота, у якій елементів емоцій чи непередбачуваності набагато менше, ніж у роботі з людьми.
Мабуть, великий відбиток залишило дитинство: батьки – інженери, старша сестра теж у фінансах. У мене все навколо було більше про цифри, ніж про творчість. Тому це органічний вибір.
Кіберспорт як явище з’явився в моєму житті давно… А перший досвід роботи в індустрії отримав у WePlay Esports
Перший досвід роботи в esports-індустрії отримав у кіберспортивному медіахолдингу WePlay Esports, який потім став частиною холдингу TECHIIA. Тут мені довелося вибудовувати всі процеси: управлінський облік, бюджетування, складання звітності, аналітичні матеріали, роботу з акціонерами. Фактично я сформував фінансовий департамент спочатку там, а потім у всьому холдингу.
Але кіберспорт як явище з’явився в моєму житті давно. Я дуже люблю Real Time Strategies: StarCraft Brood War, та тепер SC2 на першому місці. Але про Heroes of Might & Magic також завжди згадую. Досі стежу за популярними гравцями StarCraft. Знаю всю механіку, сам періодично граю, коли є вільний час. Сприймаю це захоплення як «нові шахи».
Для мене esports – це давно окрема індустрія, нові професії, контент. Просто цей контент ти або любиш, або ні.
У TECHIIA працюю в декількох великих напрямах
Зараз у холдингу TECHIIA працюю в декількох великих напрямах. Перший – за минулий рік ми сформували фінансові департаменти у всіх операційних компаніях, яких понад десять. Зараз розгортаємо систему довгострокового планування за принципом rolling forecast і житимемо прогнозами. Іншими словами, є великий план на рік і квартальні цикли, які ми переглядаємо для коригування курсу кожного бізнесу.
Другий – ми запускаємо централізовану аналітичну звітність на базі Power BI. Згодом ми все менше будемо збиратися в офісі та дивитися презентації звітів понад 10 СЕО. Зате в будь-який момент в інтерактивному звіті все можна буде детально переглянути. Наше завдання – розгорнути це на всіх підприємствах із єдиними стандартами й однаковою методологією.
Третій – впроваджуємо систему внутрішнього аудиту. Стаємо прозорими для себе та підсилюємо зрозумілість для ринку та інвесторів.
Четверте – впроваджуємо автоматичну систему обліку управлінської звітності в усі компанії холдингу.
Нарешті, дуже велика частина роботи – це аналіз бізнес-кейсів. Наші засновники Юрій Лазебніков та Олег Крот – медійні люди. Вони відкриті для нових ідей і самі їх генерують чи приймають зовнішні. Я займаюся їхньою підтримкою в інвестиційних рішеннях. У нас уже розроблений і впроваджений окремий орган – інвестиційний комітет, який аналізує бізнес-кейси і процедури, за якими ми супроводжуємо нові бізнеси.
Стратегічна перевага кіберспорту в тому, що він все-таки прив’язаний до онлайну, а не до якої-небудь фізичної локації
Кіберспорт пережив карантин легше, ніж інші, завдяки специфіці. Але відчув його у всіх напрямах. Масштабні офлайн-івенти не проведеш. Купівельна спроможність клієнтів впала. Рекламодавці порізали витрати. Через це ти сам зменшуєш маркетинговий бюджет. Але тут головне не перестаратися, інакше можна обрізати і вхідний грошовий потік. Необхідно постійно балансувати.
Стратегічна перевага кіберспорту в тому, що він все-таки прив’язаний до онлайну, а не до якої-небудь фізичної локації. Наприклад, у WePlay Esports стало більше онлайн-переглядів, роботи для стримерів і коментаторів. Ми переробили структуру та графіки наших турнірів. Провели велику роботу з усіма нашими підрядниками, домовилися про дисконти та відстрочки.
Карантин прискорив наше критичне ставлення до структури витрат. Ми в кілька разів збільшили внутрішній контроль. Зараз історія про бюджетування та витрати майже на ідеальному рівні, бо ми розуміємо, для чого витрачається кожна гривня та долар.
До інвестицій треба готуватися
Індустрія кіберспорту зараз на хайпі. Crunchbase постійно пише розсилки про інвестиції в кіберспортивні компанії – M&A-угоди від декількох мільйонів до десятків мільйонів. Однак є два моменти.
По-перше, коли ми говоримо «кіберспорт», треба домовитися про визначення поняття. Щодня хтось інвестує в якусь esports-команду. Дуже часто в пресі висвітлюють контракти коментаторів чи стримерів. А бізнес – це зовсім інший фокус. Командою цікавиться селебріті, невеликий фонд, а бізнесом – продакшн-компанія, гейм-паблішер, великий інвестфонд чи медійна група. Напрями дуже різні.
По-друге, не варто думати, що через гарячу тему можна виставити на ринок компанію в будь-якому стані і її заберуть із руками й ногами. Ні, критеріїв безліч. До інвестицій треба готуватися. Інакше на стадії «мені потрібні гроші, щоб вижити», найімовірніше, доведеться віддавати частки компанії з великим дисконтом. Передусім варто вибудувати зрілий бізнес: чіткі фінансові моделі, експансія, постійне вдосконалення внутрішніх процесів і контроль ефективності витрат. Власне, це те, як живе WePlay Esports.
…Я поділюся кількома лайфхаками, які можуть надихнути більше людей прийти в бізнес кіберспорту
Кіберспорт – це різновид спорту, який немає локальної прив’язки. В одному турнірі можуть брати участь команди, у складі яких можуть бути українці, американці та бразильці. Трансляції відбуваються на міжнародних платформах Twitch і YouTube. Але як зробити так, щоб Україна отримувала вигоду від кіберспорту?
Ми навчилися заробляти на кіберспорті, і я поділюся кількома лайфхаками, які можуть надихнути більше людей прийти в esports-бізнес.
Оригінал статті на
