Підніміть очі

S&P 500 — один із головних індексів для оцінки загального стану фондового ринку США. Він спирається на дані по акціях 500 компаній із найбільшою капіталізацією. Здається, що Америка далеко? Китайський кажан теж був далеко. Але не дуже довго.



У поєднанні з іншими показниками індекс показує: світова економіка змінюється. Якщо розуміти, як саме, є шанс заробити дуже великі гроші. Якщо не розуміти, можна залишитися повільним і бідним.

Головне — не сплутати форму та зміст.

Не гнатися за псевдоінноваціями

Кризові періоди змушують шукати чарівну таблетку. Зараз усі говорять про використання технологій у бізнесі і називають це інноваціями. Куплю величезний iPad або пересяду на Tesla — справи підуть краще. Чиновник замінить дисковий телефон на відеоконференції — буде швидше працювати зі зверненнями громадян.

Ні. Це підміна понять.

Є компанії, які створюють технологічні інновації, які ми потім використовуємо як технічні інструменти. Чи вважаєте ви Apple інноватором? Я — ні. Для споживчого ринку — можливо, але не для бізнесу. У мене в кишені лежить пристрій, за допомогою якого я отримую е-мейли, дивлюся фотографії своїх дітей, читаю повідомлення в Telegram, WhatsApp, Viber, здійснюю дзвінки. Ця штука не замінить мені мозок. Вона може лише його розвантажити — і то далеко не завжди.

Або Tesla. Хоч як би не називали Маска революціонером автопрому, у його автівки звичні 4 колеса, кермо і крісла, їй потрібна підзарядка (хай не бензином, а розеткою — суть не змінилася). Безумовно, в неї закладені інноваційні рішення, але сам автомобіль — еволюція, не більше. Революція трапиться, коли споживча машина зможе облетіти пробку на Південному мосту і доставити на дачу.

З точки зору підприємця всі ці технологічні фішки — інструменти. Так, приємні і корисні, але всього лише інструменти.

Завдання технологій — допомагати підприємцям бути інноваційними в мисленні. Приходити в ті сфери, з тими ідеями, яких до цього не було. І в цьому суть бізнесу.

А який бізнес я б назвав інноваційним? Наприклад, такий, який вміє заробляти в Україні гроші довгий період і не давати хабарів. Якщо при цьому він може розширюватися, коли всі падають, знаходить сфери, куди можна поставити товари, про які інші не додумалися — це дуже інноваційний бізнес.

Мені іноді дорікають: легко говорити, адже ти працюєш в IT. Але стривайте, сфера сама по собі не означає інновації. Моніторинг конкурентів не є новою революційною ідеєю, так само, як і зміна фінансової моделі. З тих пір, як Адам Сміт написав "товар-гроші-товар*", нічого принципово не змінилося.

Ми, підприємці, як і інші підприємці сто і тисячу років тому, шукаємо можливості. Зводимо воєдино тисячі умов і пробуємо. Десь перемагаємо, десь провалюємось і робимо висновки, щоб наступного разу пробувати успішніше. Питання не в конкретних діях, а у філософії. Тому що умови ніколи не повторюються.

Фото: Керуючий партнер холдингу Юрій Лазебніков

Шукати СВОЄ рішення тут-і-тепер

Немає сенсу слухати і читати про шляхи інших. Немає сенсу орієнтуватися на фактори, які колись комусь допомогли стати багатим. Ніколи ці чинники так більше не складуться.

Ви не повернетеся в листопад 2019 року, щоб викупити всі антисептики і маски. Або не полетите в 2010-й за біткоінами за копійки. Ніколи у вас не буде умов 1993 року, якими скористалися Коломойський, Жеваго, Ахметов та інші.

Точно так само не спрацюють і поради представників нової економіки. Навіть найкращі чужі рішення спираються на досвід минулого. А світ уже полетів вперед. І завтра або навіть уже сьогодні ввечері слова розумної людини в гарному костюмі або кедах матимуть абсолютно нульову цінність, якщо сприймати їх як інструкцію.

Завдання підприємця — мислити, а не діяти за інструкцією.

Сенс підприємництва — в пошуку можливостей і постійному тестуванні ідей. Навіть якщо щось не спрацює, ви:

- будете знати, що зробили все можливе

- отримаєте практичний досвід, який штовхне в потрібну сторону

Ви зрозумієте, що насправді потрібно зробити прямо зараз. Коли я говорю "потрібно зробити", закладаю одну-єдину мету — отримання прибутку. Тому що мета підприємницької діяльності зафіксована в Господарському кодексі. Це не виробництво кросівок, не випічка круасанів, не експорт програмного забезпечення, не будівництво будівель — ні. Досягнення економічних і соціальних результатів та одержання прибутку.

Успішний той, хто розуміє: підприємництво — це його професія. Щодня, щогодини складати шматочки пазлу в єдину картину, знаходити можливості і пробувати. Це шлях, а не один нехай навіть суперкосмічний результат.

Пробивати стелі і дахи

Завдання мінімум — перестати мислити масштабами свого мікрорайону.

Часто в пошуку, що б таке створити, людина орієнтується на масштаб свого міста. У кращому випадку — масштаб України. Але це відразу ставить вашу внутрішню Tesla на ручне гальмо.

Якщо ви починаєте пекти круасани на власній кухні, мені здається, варто думати, як досягти мінімум масштабу Starbucks. Не ставте над головою стелю хрущовки, навіть якщо живете в ній. Навіть на старті. Навіть, якщо у ваших круасанів усього п'ять шанувальників. Тільки тоді у вас з'явиться можливість стати успішним підприємцем. Інакше ви будете кухонним пекарем — хороша, але зовсім інша історія.

Щовечора, приходячи додому, ви вмикаєте телевізор або Netflix, відкриваєте Google або банку Nutella, користуєтеся телефоном або службою доставки. Навколо шалена кількість речей, які були створені в усьому світі — і ми користується ними одночасно. Скільки з них можуть бути українськими?

Наші люди роблять прекрасні речі і продукти — і я кажу далеко не тільки про IT. Але заважає... заляканість, чи що? Переконання, що не можна виходити з дому і за свої рамки, навколо гопники всіх б'ють, податківці відбирають товари, які ви перепродаєте через Instagram. Цей страх звужує мислення ще більше.

У той же час при всіх ковідах, кризах, катастрофах на планеті продовжують жити 8 мільярдів людей, які кожен день відчувають базові потреби. Ці потреби дуже сильно розширюються. До туалету, їжі і розмноження додалися контент, одяг, поїздки — і їх треба продовжувати забезпечувати. Якщо хтось один не надасть зручну послугу по перерахованих вище пунктах, знайдеться інший, який зможе. Цей другий заробить купу грошей, розумієте?

Досліджуйте, тестуйте на найближчому оточенні, але дивіться далеко за межі. Забудьте про свій район. Підніміть очі.

Ваш ринок — увесь світ.


Оригінал статті на nv.ua

Підписатися на новини
Останні новини
TECHIIA долучилася до освітнього проєкту для працівників Міносвіти, в основі якого – обмін досвідом з представниками ІТ-компаній. Проєкт покликаний розвинути hard та soft skills в проєктних командах Міністерства і розказати про особливості роботи IT-індустрії.
14.06.2021
Олег Крот, керуючий партнер холдингу TECHIIA — про правила міжнародної бізнес-спільноти, «чистих» інвесторів і складнощі через репутацію України.
09.06.2021
Епізод 0: ідея та перші мантри. Іван Роговченко, Chief Design Officer холдингу TECHIIA, розповів Telegraf.Design, з якими проблемами стикається дизайнер у ролі менеджера проєкту і як йому освоїтись з новими завданнями.
07.06.2021