Поднимите глаза

S&P 500 — один из главных индексов для оценки общего состояния фондового рынка США. Он опирается на данные по акциям 500 компаний с наибольшей капитализацией. Кажется, что Америка далеко? Китайская летучая мышь тоже была далеко. Но не очень долго.



В сочетании с другими показателями индекс показывает: мировая экономика меняется. Если понимать, как именно, есть шанс заработать очень большие деньги. Если не понимать, можно остаться медленным и бедным.

Главное — не спутать форму и содержание.

Не гнаться за псевдоинновациями

Кризисные периоды заставляют искать волшебную таблетку. Сейчас все говорят об использовании технологий в бизнесе и называют это инновациями. Куплю огромный iPad или пересяду на Tesla – дела пойдут лучше. Чиновник сменит дисковый телефон на видеоконференции – будет быстрее работать с обращениями граждан.

Нет. Это подмена понятий.

Есть компании, которые создают технологические инновации, которые мы потом используем как технические инструменты. Считаете ли вы Apple инноватором? Я — нет. Для потребительского рынка — возможно, но не для бизнеса. У меня в кармане лежит устройство, при помощи которого я получаю е-мейлы, смотрю фотографии своих детей, читаю сообщения в Telegram, WhatsApp, Viber, совершаю звонки. Эта штука не заменит мне мозг. Она может лишь его разгрузить — и то далеко не всегда.

Или Tesla. Как бы ни называли Маска революционером автопрома, у его машины привычные 4 колеса, руль и кресла, ей нужна подзарядка (пусть не бензином, а розеткой – суть не поменялась). Безусловно, в нее заложены инновационные решения, но сам автомобиль — эволюция, не более. Революция случится, когда потребительская машина сможет облететь пробку на Южном мосту и повезти на дачу.

С точки зрения предпринимателя все эти технологические фишки — инструменты. Да, приятные и полезные, но всего лишь инструменты.

Задачи технологий — помогать предпринимателям быть инновационными в мышлении. Приходить в те сферы, с теми идеями, которых до этого не было. И в этом суть бизнеса.

А какой бизнес я бы назвал инновационным? Например, такой, который умеет зарабатывать в Украине деньги долгий период и не давать взятки. Если при этом он может расширяться, когда все схлопываются, находит сферы, куда можно поставить товары, о которых остальные не додумались — это очень инновационный бизнес.

Меня иногда упрекают: легко говорить, ведь ты работаешь в IT. Но погодите, сфера сама по себе не означает инновации. Мониторинг конкурентов не является новой революционной идеей, так же, как и смена финансовой модели. С тех пор, как Адам Смит написал “товар–деньги–товар*”, ничего принципиально не изменилось.

Мы, предприниматели, как и другие предприниматели сто и тысячу лет назад, ищем возможности. Сводим воедино тысячи условий и пробуем. Где-то побеждаем, где-то проваливаемся и делаем выводы, чтобы в следующий раз пробовать успешнее. Вопрос не в конкретных действиях, а в философии. Потому что условия никогда не повторяются.

Фото: Управляющий партнер холдинга Юрий Лазебников

Искать СВОЕ решение здесь-и-сейчас

Нет смысла слушать и читать о пути других. Нет смысла ориентироваться на факторы, которые когда-то кому-то помогли стать богатым. Никогда эти факторы так больше не сложатся.

Вы не вернетесь в ноябрь 2019 года, чтобы выкупить все антисептики и маски. Не перенесетесь в 2010-й за биткоином за копейки. Никогда у вас не будет условий 1993 года, которыми воспользовались Коломойский, Жеваго, Ахметов и другие.

Точно так же не сработают и советы представителей новой экономики. Даже самые хорошие чужие решения опираются на опыт прошлого. А мир уже улетел вперед. И завтра или даже уже сегодня вечером слова умного человека в красивом костюме или кедах будут иметь абсолютно нулевую ценность, если воспринимать их как инструкцию.

Задача предпринимателя – мыслить, а не действовать по инструкции.

Смысл предпринимательства — в поиске возможностей и постоянном тестировании идей. Даже если что–то не сработает, вы:

- будете знать, что сделали все возможное

- получите практический опыт, который толкнет в нужную сторону

Вы поймете, что на самом деле нужно сделать прямо сейчас. Когда я говорю “нужно сделать”, закладываю одну-единственную цель — получение прибыли. Потому что цель предпринимательской деятельности зафиксирована в Хозяйственном кодексе. Это не производство кроссовок, не выпечка круассанов, не экспорт программного обеспечения, не строительство зданий — нет. Достижение экономических и социальных результатов и получение прибыли.

Успешен тот, кто понимает: предпринимательство — это его профессия. Ежедневно, ежечасно складывать кусочки пазла в единую картину, находить возможности и пробовать. Это путь, а не один пусть даже суперкосмический результат.

Пробивать потолки и крыши

Задача минимум — перестать мыслить масштабами своего микрорайона.

Часто в поиске, что бы такое создать, человек ориентируется на масштаб своего города. В лучшем случае — масштаб Украины. Но это сразу ставит вашу внутреннюю Tesla на ручник.

Если вы начинаете печь круассаны на собственной кухне, мне кажется, стоит думать, как достичь минимум масштаба Starbucks. Не ставьте над головой потолок хрущевки, даже если живете в ней. Даже на старте. Даже, если у ваших круассанов всего пять поклонников. Только тогда у вас появится возможность стать успешным предпринимателем. Иначе вы будете булочником — хорошая, но совсем другая история.

Каждый вечер, приходя домой, вы включаете телевизор или Netflix, открываете Google или банку Nutella, пользуетесь телефоном или службой доставки. Вокруг сумасшедшее количество вещей, которые были созданы во всем мире — и мы пользуется ими одновременно. Сколько из них могут быть украинскими?

Наши люди делают прекрасные вещи и продукты — и я говорю далеко не только об IT. Но мешает... запуганность, что ли? Убеждение, что нельзя выходить из дома и за свои рамки, вокруг гопники всех бьют, налоговики отбирают товары, которые вы перепродаете через Instagram. Этот страх сужает мышление еще больше.

В то же время при всех ковидах, кризисах, катастрофах на планете продолжают жить 8 миллиардов людей, которые каждый день испытывают базовые потребности. Эти потребности очень сильно расширяются. К туалету, еде и размножению добавились контент, одежда, поездки — и их надо продолжать обеспечивать. Если кто-то один не предоставит удобную услугу по перечисленным выше пунктам, найдется другой, который сможет. Этот второй заработает кучу денег, понимаете?

Исследуйте, тестируйте на ближайшем окружении, но смотрите далеко за пределы. Забудьте о своем районе. Поднимите глаза.

Ваш рынок – весь мир.


Оригинал статьи на nv.ua

Подписаться на новости
Последние новости
TECHIIA присоединилась к образовательному проекту для работников Минобразования, в основе которого – обмен опытом с представителями ИТ-компаний. Проект призван развить hard и soft skills в проектных командах Министерства и рассказать об особенностях работы IT-индустрии.
14.06.2021
Олег Крот, управляющий партнер холдинга TECHIIA — о правилах международного бизнес-сообщества, «чистых» инвесторах и сложностях из-за репутации Украины.
09.06.2021
Эпизод 0: идея и первые мантры. Иван Роговченко, Chief Design Officer холдинга TECHIIA, рассказал Telegraf.Design, с какими проблемами сталкивается дизайнер в роли менеджера проекта и как ему освоиться с новыми заданиями.
07.06.2021