Меню

Сильна TECHIIA: як високотехнологічний бізнес може бути в такій же мірі відповідальним

TECHIIA – холдинг, компанії якого розробляють програмне забезпечення, виробляють і дистрибутують мерч, організовують змагання з кіберспорту, створюють медіа і будують інфраструктурні об'єкти


Керуючі партнери холдингу Олег Крот та Юрій Лазебник розповіли журналу ТОП-100, як високотехнологічний бізнес може бути в такій же мірі відповідальним.

Назвіть критерії стійкого бізнесу, яким відповідає ваша компанія. Як з ними співвідносяться місія і цінності TECHIIA?

Юрій Лазебніков: Ми виділяємо сім принципів сталого розвитку: повага і підтримка прав людини, зниження економічних, екологічних та соціальних ризиків, ефективне використання ресурсів і захист навколишнього середовища, збільшення прибутковості, розвиток територій присутності, відкрита взаємодія зі стейкхолдерами і забезпечення їх стійкими благами.

У центрі нашої діяльності – людина, її комфорт та розвиток, право на життя в технологічному і в той же час екологічному та безпечному світі. Звідси випливає місія: ми прагнемо отримати максимум економічного і соціального ефекту від синергії в холдингу і паралельно піклуємося про наших співробітників і тих, хто живе на територіях, де працюють бізнеси холдингу.

Місію і принципи транслюємо на співробітників і стейкхолдерів у всьому світі через цінності – візіонерство, партнерські відносини, ентузіазм, відкритість новому, мультикультурність і відсутність кордонів.

Можна сказати, що соціальна відповідальність є частиною ДНК сучасного бізнесу за замовчуванням?

Юрій Лазебніков: Соціальна відповідальність, як і будь-яка інша, не працює на рівні рефлексів. До неї потрібно дорости, зрозуміти своє становище в світі і соціумі. Приємно спостерігати, як в останні роки це усвідомлює український бізнес. Фокус зміщується з прибутку на щось більше, бізнес почав формувати суспільство, середовище навколо себе і, навіть, країну. Такий вплив дуже змінився порівняно зі стандартами 90-х і нульових.

Ситуація, яку створив вірус COVID-19, стала викликом і лакмусом для бізнесу в усьому світі. Від кожної сьогоднішньої дії компаній залежить їхнє існування завтра. Від невеликих підприємств до величезних холдингів – всі сьогодні складають іспит на відповідність дій очікуванням суспільства. Подивимося, що буде в результаті.

Які КСВ-проекти стали знаковими для вашої компанії?

Олег Крот: У моїй родині дуже багато лікарів. З дитинства я спостерігав, як мої близькі борються за людські життя. Я не став лікарем, але як бізнесмен можу рятувати десятки життів – допомагати системі охорони здоров'я, конкретним лікарням і медикам. Так з напряму охорони здоров'я розпочалася реалізація КСВ-проектів холдингу TECHIIA.

Всі КСВ-проекти важливі для нас, просто спрямовані на різних стейкхолдерів. Одні сприяють комфорту, лояльності і розвитку наших співробітників. Наприклад, ми перейшли в режим роботи з дому швидше, ніж був введений офіційний державний карантин. Ми піклуємося про баланс роботи та особистого життя, дозволяємо приводити дітей і домашніх тварин в офіс, сортуємо відходи і утилізуємо їх. Забезпечуємо працівників і їх сім'ї медичним страхуванням, надаємо корпоративні знижки в спортклуби.

Інші КСВ-проекти спрямовані на зовнішніх стейкхолдерів. Ми обладнали хірургію в дитячій лікарні в Кропивницького найсучаснішим обладнанням, і за рік місцевий нейрохірург врятував там більше 30 дитячих життів. Також оплачуємо реабілітацію в басейні 20 дітей, які перемогли страшні хвороби і заново вчаться ходити.

У березні компанія холдингу WePlay! Esports провела всесвітній благодійний марафон - кіберспортивний турнір WeSave! Charity Play. Ми створили призовий фонд $120 тисяч і додали до нього $68 тисяч пожертвувань від глядачів турніру. Всі гроші передали в міжнародні благодійні фонди, які безпосередньо співпрацюють з ВООЗ і збирають кошти для створення вакцини від коронавіруса. А ще придбали три апарати штучної вентиляції легень для лікарень Кропивницького, Хмельницького та Києва. Всі ці проекти дуже важливі, виділити більш значущий для нас я не можу.

Як ви розумієте вислів «Культура їсть стратегію на сніданок»? Як КСВ-проекти допомагають зміцнювати корпоративну культуру?

Олег Крот: Холдинг TECHIIA об'єднує більше десяти бізнесів, кожен з яких зі своєю короткостроковою і довгостроковою стратегією. Є кілька варіантів виходу з карантину, все залежить від того, в якому стані світ і Україна зустрінуть післякоронавірусну епоху. Але це все папірці. Вони стають реальністю завдяки нашим співробітникам. Саме співробітники TECHIIA, носії корпоративної культури, рухають наш бізнес і допомагають зберігати зростання навіть під час карантину.

Ми вперше приміряємо корпоративну культуру на майбутнього співробітника ще на етапі співбесіди. І якщо навіть він рідкісний талант, але ніяк не вписується в наші цінності, то нам не по дорозі. А КСВ-проекти – це частина нашої культури. Наприклад, наш благодійний турнір – від ідеї до втілення пройшло лише сім днів. Ми багато чого робили в віддаленому режимі, хлопці робили неможливе. Як думаєте, їх мотивували гроші або можливість кар'єрного росту? Ні, щось інше, а саме культура TECHIIA.

Чи є якийсь світовий лідер, який надихає вашу компанію, або у TECHIIA своя власна стратегія корпоративної соціальної відповідальності? У чому її суть?

Юрій Лазебніков: Кращий натхненник для КСВ-проектів – це реальність. Так, одна з наших компаній, TECHIIA Construction, побудувала в Кропивницькому дата-центр. Ще на етапі будівництва ми задалися питанням: а чим ми можемо бути корисні для міста? Зайшли в місцеву дитячу лікарню, де нас познайомили з талановитим нейрохірургом. Після початку АТО він переїхав з Луганська в Кропивницький і почав там рятувати дітей. Але рятувати йому доводилося інструментами часів СРСР. Нам знадобилося майже два роки, щоб зробити його операційну не гіршою гарної західної клініки.

З початком епідемії ми зрозуміли, що потрібно влаштувати благодійний марафон. І зробили те, що вміємо робити краще за багатьох на ринку – провели кіберспортивний марафон і зібрали гроші на створення вакцини від коронавіруса. Краще за все шукати натхнення в реальності і власних навичках.

Які проекти соціальної відповідальності існують всередині компанії? Як це впливає на лояльність до роботодавця і на ефективність персоналу?

Олег Крот: В IТ і технологічних компаніях основна цінність – команда. Ми дбаємо про всебічний розвиток, комфорт та баланс work / life співробітників всіх компаній холдингу TECHIIA. Весь персонал регулярно отримує зворотний зв'язок за методикою 360 (самооцінка, оцінка керівником і колегами), щоб розуміти, які результати роботи на цей момент, які плани на найближчий період. Це допомагає актуалізувати зону відповідальності співробітника, а також очікування від кар'єрного росту. Таким чином складається індивідуальний план розвитку.

Також у нас працює школа іноземних мов, проходять майстер-класи та воркшопи. Працюють механізми компенсації навчальних програм в Україні та за кордоном. Все це разом зі звичними для IТ бонусами дає результат – задоволеність роботою і лояльність до компанії. Співробітники TECHIIA демонструють високу лояльність до холдингу. У різних компаніях індекс eNPS (чистої лояльності) коливається від 70 до 77 пунктів (з 80 можливих), і це найкраща відповідь на ваше запитання.

Наскільки важлива роль бізнесу у вирішенні таких проблем планетарного масштабу, як пандемія?

Юрій Лазебніков: Як би діяли держави без допомоги бізнесу? Наскільки б відрізнявся показник кейсів і летальних випадків? Питання риторичне. Справа в тому, що уряд – дуже немобільна структура. Поки вони будуть приймати рішення і виділяти гроші на апарати ШВЛ, бізнес забезпечить половину лікарень необхідним обладнанням. І це не специфіка України, в тій чи іншій мірі так працює весь світ. Просто у нас це ШВЛ, а в США – вакцина або щось інше. Це не добре і не погано, це реальність. Так, хотілося, щоб роль бізнесу була іншою, а уряд міг краще виконувати свої обов'язки. Але поки так. А ми, бізнес, не можемо залишатися осторонь, адже допомога державі – це допомога співробітникам, клієнтам, партнерам і нам самим.

Для чого була створена громадська організація «Фундація Течія», які її завдання? Назвіть її найбільші проекти. Чи були серед них проекти фандрейзингу та соціальні ініціативи?

Олег Крот: У 2019 холдинг TECHIIA об'єднав близько 10 різних бізнес-напрямків, серед них кіберспортивного компанія, IТ-продуктова і IТ-сервісна компанія, виробництво і дистрибуція плюшевих іграшок преміум-класу, венчурна студія, девелоперська компанія і ряд інших бізнесів. Ми відкрили офіс на Кіпрі і в Лос-Анджелесі (США), представництва в Гонконзі і Сінгапурі. Сьогодні TECHIIA – це міжнародний технологічний холдинг.

Ми створили холдинг з кількох причин. Перша – збільшення ефективності бізнесу. Друга – бажання і необхідність втілювати принципи сталого розвитку. Наші бізнеси за 2,5 року зросли більш ніж в 10 разів, отримали міжнародний статус. Збільшилася кількість співробітників і вплив на території присутності.

Для сталого розвитку міст та громад ми створили громадську організацію «Фундація Течія», у якій чотири напрямки роботи: охорона здоров'я, STEM-освіта, адресна соціальна допомога і діджіталізація територій присутності. Зокрема, за підтримки Фундації в 2019 році ми забезпечили сучасним обладнанням хірургію в дитячій лікарні в Кропивницького на суму понад 3,6 млн грн, оплачуємо програму реабілітації дітей в басейні в Києві. А «після коронавіруса» плануємо почати масштабний проект зі STEM-освіти.

Оригінал тексту читайте на сайті Delo.ua

Підписатися на новини
Останні новини
​Нині з 15 найбільших компаній, які організовують кіберспортивні турніри у всьому світі, три – українські, зокрема WePlay Esports, яка входить в технологічний холдинг TECHIIA.
08.09.2020
​Редакція журналу ТОП-100 проаналізувала проекти корпоративної соціальної відповідальності українських компаній за 2020 рік та обрала 16 найбільш результативних.
02.09.2020
ГО «Фундація Течія» придбала та передала Міській клінічній лікарні швидкої та невідкладної медичної допомоги ім. проф. О.І. Мещанінова у місті Харків електрохірургічний апарат BOWA та систему фіксації черепа DORO загальною вартістю 750 тисяч грн.
27.08.2020
Даний сайт використовує cookie-файли з метою забезпечення більш оперативного та індивідуального обслуговування. Продовжуючи користуватися даним сайтом, ви погоджуєтеся з використанням нами cookie-файлів. Детальна інформація про cookie-файли, які використовуються на сайті, а також способи їх видалення чи блокування доступна в розділі «Умови використання cookie-файлів»