5 порад для підготовки майбутніх CEO.
TECHIIA — міжнародний холдинг з українським корінням. У його складі понад 10 бізнес-проєктів і понад 1000 співробітників. Бізнес-портфель різноманітний — IT-продукти та сервіс, кіберспорт, створення мерчендайзу та безпілотників.
Щороку холдинг зростає на кілька нових проєктів, які потребують компетентних управлінців. Щоб подолати їхній дефіцит, HR-команда холдингу розробила TECHIIA Success — програму навчання співробітників, здатних очолити майбутні новостворені компанії.
Відбір
Потенційних учасників шукали всередині усіх проєктів холдингу. CEO компаній пропонували кандидатів, орієнтуючись на два критерії:
1) результативність за системою оцінки продуктивності та оцінкою від керівника;
2) лояльність, яка ґрунтується на періоді роботи в компанії, зацікавленні своєю справою та довірі керівництва.
До 50 «півфіналістів» застосували третє правило: у досвіді спеціаліста мав бути реалізований проєкт на стику різних команд і компетенцій холдингу. До фінальної групи увійшли вісім людей.
Навчання
«На момент програми холдингу були потрібні універсальні управлінці, тобто проджект-менеджери високого рівня, — розповідає Тетяна Волошина, HR Business Partner холдингу TECHIIA. — Ми вирішили дати їм знання, достатні для базового управління компанією».
Тетяна Волошина, HR Business Partner холдингу TECHIIA
Навчання містило два незалежні блоки.
1) Внутрішні процеси, інструменти та практичні кейси від топів TECHIIA. На 12 щотижневих зустрічах учасники вивчили нюанси ведення бізнес-проєкту та взаємодії між компаніями холдингу: HR, маркетинг, оподаткування та відносини з регуляторами, правові основи, побудова бренду, комунікації. За кожним з учасників закріпили ментора з С-рівня та члена ради директорів.
2) Ключові навички керівника. Учасники пройшли чотири зовнішніх тренінги від кращих тренерів ринку: управління проєктами, лідерство, ефективна комунікація, організаційний дизайн.
Результати
Навчальна програма тривала півроку та зайняла 67 годин чистого часу плюс самостійна робота. Сім людей пройшли програму повністю. Протягом кількох місяців четверо з них отримали провідні керівні посади або підвищення, інші перебудовують процеси на своїх позиціях.
TECHIIA Success допомогла:
- звернути увагу на людей, які потенційно можуть очолити напрями або цілі компанії
- підвищити лояльність до компанії учасників та інших співробітників, які побачили більше перспектив
- систематизувати базу знань для наступних програм
- оцінити та розвинути досвід менторства у топів холдингу
«Пілотне навчання підготувало «універсальних офіцерів». А в наступній ітерації ми будуватимемо команду керівників під конкретний бізнес, — пояснює Тетяна Волошина. — . Окрім базових знань, учасники отримають фокусоване галузеве навчання. На виході співробітник зробить захист реального бізнес-плану, за яким і почне працювати».
Кілька порад від TECHIIA Success 1.0
- Пропишіть чіткий профіль майбутнього CEO й терміни старту в новій позиції.
- Підготуйте «кадровий резерв на кадровий резерв». Керівники компаній можуть рекомендувати багатьох людей, але не для всіх мають заміну.
- Після відбору дізнайтеся, чи бажає кандидат зростати до посади CEO або йому цікавіше розвиватися вглиб професії — і дайте свободу вийти з навчання без ризиків для репутації.
- Складіть програму, виходячи з досвіду та навичок учасників. За необхідності поділіть їх на підгрупи.
- Налагодьте взаємодію між учасниками й менторами, щоб перші вільно зверталися до других.
Оригінал статті на
