5 советов для подготовки будущих CEO.
TECHIIA — международный холдинг с украинскими корнями. В его составе более 10 бизнес-проектов и более 1000 сотрудников. Бизнес-портфель разнообразен — IT-продукты и сервис, киберспорт, создание мерчендайза и беспилотников.
Ежегодно холдинг растет на несколько новых проектов, нуждающихся в компетентных управленцах. Чтобы преодолеть их дефицит, HR-команда холдинга разработала TECHIIA Success — программу обучения сотрудников, способных возглавить будущие новосозданные компании.
Отбор
Потенциальных участников находили внутри всех проектов холдинга. CEO компаний предлагали кандидатов, ориентируясь на два критерия:
1) результативность по системе оценки производительности и оценке руководителя;
2) лояльность, основанная на периоде работы в компании, заинтересованности в своем деле и доверии руководства.
К 50 «полуфиналистам» применили третье правило: в опыте специалиста должен быть реализован проект на стыке разных команд и компетенций холдинга. В финальную группу вошли восемь человек.
Обучение
«На момент программы холдингу были нужны универсальные управленцы, то есть проджект-менеджеры высокого уровня, — рассказывает Татьяна Волошина, HR Business Partner холдинга TECHIIA. — Мы решили дать им знания, достаточные для базового управления компанией».
Татьяна Волошина, HR Business Partner холдинга TECHIIA
Обучение состояло из двух независимых блоков:
1) Внутренние процессы, инструменты и практичные кейсы от топов TECHIIA. На 12-ти еженедельных встречах участники изучили нюансы ведения бизнес-проекта и взаимодействия между компаниями холдинга: HR, маркетинг, налогообложение и отношения с регуляторами, правовые основы, построение бренда, коммуникации. За каждым участником закрепили ментора С-левела и члена совета директоров.
2) Ключевые навыки руководителя. Участники прошли четыре внешних тренинга от лучших тренеров рынка: управление проектами, лидерство, эффективная коммуникация, организационный дизайн.
Результаты
Учебная программа длилась полгода и заняла 67 часов чистого времени, плюс самостоятельная работа. Семь человек прошли программу полностью. В течение нескольких месяцев четверо из них получили ведущие руководящие должности или повышение, другие перестраивают процессы на своих позициях.
TECHIIA Success помогла:
- обратить внимание на людей, которые могут возглавить направления или целые компании
- повысить лояльность к компании участников и других сотрудников, увидевших больше перспектив
- систематизировать базу знаний для следующих программ
- оценить и развить опыт менторства у топов холдинга
«Пилотное обучение подготовило "универсальных офицеров". А в следующей итерации мы будем строить команду руководителей под конкретный бизнес, — объясняет Татьяна Волошина. — Кроме базовых знаний, участники получат фокусированное отраслевое обучение. На выходе сотрудник защитит реальный бизнес-план, по которому и начнет работать».
Несколько советов от TECHIIA Success 1.0
- Пропишите четкий профиль будущего CEO и сроки старта в новой позиции.
- Подготовьте «кадровый резерв на кадровый резерв». Руководители компаний могут рекомендовать многих людей, но не для всех есть замена.
- После отбора узнайте, желает ли кандидат расти до должности CEO или ему интереснее развиваться в глубь профессии и дайте свободу выйти из учебы без рисков для репутации.
- Составьте программу, исходя из опыта и навыков участников. При необходимости разделите их на подгруппы.
- Настройте взаимодействие между участниками и менторами, чтобы первые свободно обращались ко вторым.
Оригинал статьи на
