На несколько фронтов: управление бизнесом в условиях карантина


Управляющий партнер холдинга TECHIIA Юрий Лазебников в колонке для delo.ua повествует о подходах к управлению бизнесом в условиях карантина.


Кроме скорости трансформации бизнеса в ситуациях вроде карантин по всей планете, важным является постоянный мониторинг.

С первого дня введения карантина и жестких ограничений работы предприятий, десятки и сотни тысяч компаний по всему миру перешли в режим выживания и вынужденной реформации. Пока офисные работники привыкали к работе дома, а финансовые подушки постепенно уменьшались, владельцы бизнесов искали способ продолжить работу с наименьшими потерями. Потому что четкого ответа на вопрос "Сколько это все будет продолжаться?" никто, к сожалению, дать не может. Для многих это оказалось настоящим испытанием. Для бизнеса это проверка на выживание, а для менеджмента и собственников - проверка навыков выхода из кризиса.

Но что делать, если у владельца несколько бизнесов? И что, если бизнес не только в разных сферах, но и в разных странах? Собственно, холдинг TECHIIA получил уже такой опыт.

Доверяйте своим работникам

Группа компаний в технологической отрасли в условиях краткосрочной пандемии (до 3 месяцев) имеет множество опций для изменения фокуса и концентрации ресурсов на бизнес задачах. Это можно воспринимать как эксперимент, на который вы никак не решались пойти, но теперь у вас нет выбора. В результате оказалось, что для более чем подавляющего числа сотрудников настроить рабочие процессы из дома абсолютно реальной задачей. Так, им надо помочь - советами как настроить мессенджеры и платформы для видео, как наладить коммуникацию и пространство, чтобы дни не выглядели как День Сурка.

Общайтесь с вашим персоналом, особенно если вы - владелец бизнеса или СЭО. Расскажите как обстоят дела с бизнесом, который у вас план. Ответы на вопрос "А что делать, если что-то пойдет не так?" от HR помогут сотрудникам чувствовать себя более уверенно и защищенными. Во времена кризиса люди очень уязвимы и подвержены сильному информационному воздействию, чем обычно.

Любые непонятные заявления или, тем более, молчание, могут очень негативно повлиять на репутацию компании и лично на вас, как руководителя. За первые 7 дней карантина наша команда WePlay! Esports организовала благотворительный турнир We Play! Charity Play. Разрабатываем новые продукты. Если коммуницировать с командой, поддерживать ее, то удаленная работа очень мало повлияет на скорость работы и реализации текущих задач.

Другие - не вы

Даже в ситуации, когда сам бизнес смог быстро трансформироваться, стоит обратить внимание на тех, с кем происходила взаимодействие в карантин. Смогли так же быстро трансформироваться партнеры и повлияет ли это на уговоры и работу над совместными проектами? Смогли клиенты привыкнуть к новым условиям и устраивает их продукт и сервис в новых условиях?

Даже самые неуязвимые к пандемии сферы и бизнес, которым удалось быстро приспособиться, могут пострадать из-за эти внешние факторы. Учитывайте эти новые обстоятельства при взаимодействии с партнерами, делитесь опытом и не ожидайте, что другие будут такими же динамичными.

Гибкость в учете различных факторов

Кроме скорости трансформации бизнеса в ситуациях вроде карантин по всей планете, важным является постоянный мониторинг. Это касается не только контроля над постепенным процессом перехода офисов на дистанционную работу, но и мониторинга ситуации в государствах, где находятся компании и люди. Законы, правила работы и так далее. Вы, ваши партнеры и клиенты можете работать в разном правовом поле и по разным правилам. И это ваша обязанность соблюдать законного порядка. Взаимодействие с партнерами, где вы демонстрируете не только знания, но и готовность учитывать условия разных стран, покажет также вашу гибкость. Ведь вы постепенно меняете способ работы, работаете над решением проблем и следите за ситуацией.

Бизнес холдинга находятся в разных странах, и нам удалось достаточно быстро и безболезненно приспособиться к новым условиям работы. Медиа и ИТ продукты создаются. Дистрибуция осуществляется онлайн, с учетом ограничений введенных законодательством разных стран. Мы сосредоточились на создании новых продуктов и увеличили скорость разработки как тех, что уже есть в планах, так и тех, которые могут быть востребованы через сегодняшние реалии.

Пандемию следует рассматривать не только как кризис, но и как толчок к большим переменам, возможностей и скрытого потенциала. Подобные ситуации учат думать быстро, эффективно решать проблемы и пытаться находить выгоду там, где просто выжить - уже достижение. Это очень ценный период, чтобы проверить компанию и ее отделы на устойчивость, подтянуть собственные навыки и получить уникальный опыт, которого нет ни на каких тренингах, мастер-классах или лекциях.

Оригинал на сайте delo.ua

Подписаться на новости
Последние новости
Проєкт оновлення обладнання в лікарнях «Одужуй швидше!» став одним з переможців конкурсу «Відповідальна країна» у номінації «Власні проєкти благодійних фондів» від видання Marketing Media Review.
01.02.2023
Преміум локації найбільшої мережі кіберклубів Вʼєтнаму CyberCore обрали SENET від ENESTECH програмною платформою для управління клубами. Це початок великого партнерства, адже у CyberCore – понад 700 клубів по всій країні.
12.01.2023
В течение года детские и взрослые больницы разных специализаций в семи городах Украины получили новое современное медицинское оборудование и расходные материалы стоимостью более 6,5 млн. грн.
05.01.2023