Какие сферы наиболее динамично развиваются и сохранят эту динамику после пандемии.
Юрий Лазебников, инвестор, управляющий партнер технологического холдинга TECHIIA
О том, как изменился мир за последний год, самых перспективных бизнес-направлениях, интернете поведения и алгоритмическом доверии.
Многие эксперты характеризуют нынешний кризис как чуть ли не новую технологическую революцию. Мол, взгляните, сколько ноу-хау придумали за время пандемии. Но по факту они не узнают в лицо обычную эволюцию.
По этому поводу есть показательная история. Накануне пандемии журнал Scientific American опубликовал самых прорывных технологий 2019 года. Это солидное издание привлекает в качестве экспертов настоящих ученых: в апреле 1950 года материал о теории гравитации для этого издания писал Альберт Эйнштейн.
Но и солидные ошибаются. Описанные в материале концепты не являются новыми. К примеру, системы хранения данных на основе ДНК. Microsoft действительно построила в 2019 году такое хранилище, что, вероятно, и стало причиной внесения этой технологии в список Scientific American. Однако сам концепт появился намного раньше: в 2012 году его профессор Гарвардской медицинской школы Джордж Черч.
Согласитель, на революцию не тянет. То же относится и к «прорывам» прошлого года. E-commerce, видеосервисы, платформы по предоставлению дистанционных услуг существовали и раньше. Просто во время пандемии их заметили те, кто раньше подобных сервисов почти не касался — и привет, инвестиционный бум.
Тем не менее, мир изменился. Чтобы лучше в нем сориентироваться, подсвечу несколько перспективных направлений и правил бизнеса.
Примите участие в EdTech-проекте
За последние 10 лет венчурные фонды в EdTech-проекты $37 млрд из которых $4,5 млрд пришлось на первое полугодие 2020 года. Такими темпами сектор образовательных технологий не рос никогда. По прогнозам, за следующие 10 лет объем инвестиций в EdTech увеличится до $87 млрд. Да, это окно возможностей, которое, похоже, закроется нескоро.
Активнее всего растут акции азиатских компаний, при том, что 43% EdTech-сервисов находятся в США.
на темпы роста индийской Byju's — самой дорогой ($13 млрд) компании из сферы образовательных технологий. За девять месяцев прошлого года платформа привлекла $1 млрд инвестиций. Бью Равендран, фаундер и CEO компании, обещает, что в следующем году Byju's станет публичной компанией, акциями которой можно будет торговать на биржах.
Китайский EdTech-сектор развивается не менее активно. Сразу после начала локдауна в Китае онлайн-платформа Yuanfudao привлекла $1 млрд, сервис Zuoyebang — $750 млн. С точки зрения инвесторов, Китай является перспективнейшим рынком: одних учащихся начальных и средних школы там 200 млн.
Инвестируйте в разработку AI-алгоритма
Такой же рост можно наблюдать среди телекоммуникационных и e-commerce-сервисов. За время прошлогоднего локдауна акции Zoom выросли втрое, в октябре прошлого года достигли стоимости $559 за штуку. Кто-то увидел в этом революционные изменения. В действительности же в отсутствие конкуренции со стороны старых инструментов, новые стали активно расти.
Локдаун сильно продвинул большую часть IT-индустрии, особенно проекты, связанные с оптимизацией процессов и созданием облачных сервисов.
Сильно вырос сектор создания программного обеспечения для сбора данных о пользователях, который аналитики консалтинговой компании Gartner интернетом поведения.
Это свежий и мощный тренд: по прогнозам, до 2025 года каждый второй землянин столкнется хотя бы с одной программой интернета поведения, будь то мониторинг аккаунтов в социальных сетях, отслеживание местоположения, распознавание лиц или номеров авто.
Как можно на этом заработать? В мире полно стартапов, разрабатывающих поведенческие алгоритмы. Самые интересные проекты — Breinify, Pivot, Healum, June, Financial Algorithms.
Американский стартап , к примеру, разрабатывает решения для сбора данных о покупках, на основании которых можно делать выводы о том, как на механизм принятия решений влияют эмоции, погода, время суток и другие факторы. Самое время инвестировать в такие компании, или заняться созданием аналогичного сервиса.
Кстати, все эти сервисы работают на основе AI-алгоритмов. Сегодня передовые предприниматели используют эти технологии. В создание алгоритмов на основе AI инвестируют и китайские e-commerce-компании, вроде Alibaba Group (такие программы используются при строительстве полностью роботизированных смарт-отелей), и американские IT-гиганты. К примеру, в Microsoft искусственный интеллект используют для создания чат-ботов для служб поддержки клиентов.
Создайте блокчейн-стартап
Еще один важный пандемический тренд — рост алгоритмического доверия. Помните с чего начался рост криптовалютного рынка? С обвала доллара из-за экономического кризиса — то есть с падения доверия к Федеральной резервной системе. В ситуациях нарастающей нестабильности пользователи в большей степени склонны доверять алгоритмам. Например, смарт-контрактам.
Рост алгоритмического доверия привел к новой волне интереса к технологии распределенного реестра: все снова заговорили о блокчейне. Многие компании начали обзаводиться собственными DLT-сервисами. Самый известный бренд в этом списке — Walmart — крупнейшая по объему выручки компания в мире. В прошлом году ее прибыль составила $548 млрд.
Интерес ко всему, что связано с блокчейном, по-прежнему огромен: в конце апреля токенизированными акциями Apple, Microsoft и MicroStrategy начала криптобиржа Binance.
Самая очевидная идея для заработка в блокчейн-индустрии — переход на использование этой технологии для оптимизации собственного бизнеса. Готовые решения для банковского сектора сегодня предлагает нью-йоркская компания R3, для компаний вроде Walmart — Linux Foundation из Сан-Франциско.
Еще один вариант — создание собственного стартапа. Выстрелить с новой криптовалютой сегодня вряд ли получится, а вот создать сервис с неочевидной идеей — вполне возможно.
Пример — , который оптимизирует морские грузоперевозки. Оказывается, что более 100 млн морских контейнеров перевозят заполненными всего на 50%. Cubex выкупает и перепродает пустующие объемы.
Благодаря оптимизации возможно снизить выбросы СО2, которые сегодня составляют 280 млн тонн в год и стоят $25 млрд. Инновационный подход принес Cubex Global победу в конкурсе UpLink Ocean Solutions Sprint, который в этом году проводился в рамках Всемирного экономического форума.
Перестаньте использовать простые схемы
После пандемии стало очевидно, что мир двухходовых схем отжил свое. Уже невозможно построить успешный развивающийся бизнес на очевидной идее. Просто купить яблоко, помыть его и продать после на гривну дороже не выйдет.
Современные бизнес возможности — это пазл, складывающийся из идей, знакомств, финансовых возможностей, уровня развития юридической инфраструктуры, бэкграунда фаундера. Он порождает бесчисленное количество вероятностей, из которых при нужном совпадении получается успешный проект.
Возможность стать успешным на примитивных схемах — это миф, заставляющий новичков впустую тратить время и деньги. Мир стал намного сложнее. Особенно это касается IT, где уже нет ниш, в которых можно что-то сходу придумать и моментально разбогатеть.
Объединяйтесь для создания проектов
Есть и хорошие новости: некоторые инструменты синтеза прорывных идей до сих пор работают. Я имею в виду общение с реальными предпринимателями, понимающими, как устроен ваш бизнес. Такие люди могут увидеть, как можно соединить, казалось бы, несоединимые продукты или услуги и получить что-то инновационное.
Хороший пример такой коллаборации — турниры WePlay Ultimate Fighting League, на которых удалось «подружить» две похожие, но самобытные индустрии — классический бокс и электронные файтинги. На стыке получилось яркое шоу, объединившее фанатов обоих направлений.
Другой пример — Porsche Cayenne. Супермаржинальное авто создавалось на основе технологий Volkswagen, а внедрялось на рынок Porsche. Не случись этого союза, первые делали бы неплохие бюджетные машины, а вторые наверняка продолжили бы путь к банкротству.
Главная задача любого бизнеса — фокусироваться на возможностях, которые могут обеспечить рост. Это всегда поиск нового и игнорирование рамок, чтобы расширить свое влияние на рынок. Пусть даже для этого придется вступить в неочевидное партнерство с конкурентами.
Оригинал статьи на
