Холдинг запускає проєкт у сфері будівельних технологій та концентрується на ринках, які генерують дохід.
Mind продовжує серію публікацій про те, як IT-компанії переживають рашистську навалу. Ця галузь – одна з небагатьох, яка оперативно поновила повноцінну роботу та здатна підтримувати економіку України валютними надходженнями. ІТ-компанії у 2022 році можуть принести понад 20 млрд грн податків. Минулого року експорт українських ІТ-послуг зріс на 36% – до $6,8 млрд. ІТ-галузь сплатила 23,5 млрд грн до держбюджету.
У цій публікації – кейс холдингу TECHIIA, в якому працюють понад 1000 фахівців на різних континентах. Він входить до . У структурі холдингу – понад 10 компаній:
- WePlay Holding – кіберспортивна корпоративна група; флагманська компанія – WePlay Esports, організатор міжнародних турнірів, серед яких минулорічний WePlay Animajor з Dota 2 у Києві.
- ENESTECH Software – розробник IT-продуктів, головний з яких SENET (це сервіс для адміністрування комп’ютерних клубів і кіберарен, яким користуються в 58 країнах світу).
- JMIND – сервісна та продуктова IT-компанія, одна з останніх власних розробок – відеостримінгова платформа для live commerce Infinite.
- WP Merchandise – виробник преміальної сувенірної продукції, має ліцензії Warner Bros., Wargaming, Bandai Namco, Ubisoft тощо.
- Culver Aviation – надає сервіси аналітики поверхні землі на основі даних, зібраних безпілотниками SKIF власної розробки.
- TECHIIA Motorsports – американський сервіс оренди авто, працює в Лос-Анджелесі.
- P2P Seller – глобальна професійна мережа для онлайн-продавців, дозволяє онлайн-продавцям будувати та масштабувати свою інфраструктуру.
- «Фундація Течія» – громадська організація, яка реалізує благодійні та соціальні проекти (один із них – боротьба з дитячою онкологією та оснащення медичних центрів. З 2018 року співзасновники TECHIIA Олег Крот і Юра Лазебніков інвестували в цей напрям понад 17 млн грн).
- Також у холдингу кілька стартапів, які проходять перевірку гіпотез.
До війни в Україні з TECHIIA співпрацювало приблизно 915 спеціалістів у офісах Києва та Івано-Франківська й було понад 30 вакансій. А що зараз? Де створили хаб для співробітників? Як ковідні обмеження допомогли швидко повернутися до роботи? Чи є заморожені проєкти та загублені клієнти? Кому та для чого Culver Aviation подарувала шість безпілотників SKIF? Про це та багато іншого Mind розповів Chief Operating Officer холдингу TECHIIA Олег Гуменюк.
Олег Гуменюк
Про релокейт, виплати наперед та «гібридніший» режим
Ми не проводили централізовану евакуацію. Більшість колег самі подбали про свої «локації воєнного часу», обрали країни та міста, перевезли родини. Ми ж підтримували їх інформаційно та додавали варіанти. Наприклад, у перші місяці вторгнення холдинг організував тимчасове житло для співробітників у Закарпатській області.
З березня на захід України разом з виробництвом частково переїхала компанія Culver Aviation. Також ми зробили в Івано-Франківську хаб для співробітників, яким необхідно бути в офісі. Складнощів з корпоративними приміщеннями не помітили – регіональна влада допомагає бізнесам облаштуватися в безпечному місці.
Окрім того, дали людям можливість наперед отримати дохід за 2–3 місяці, щоб у них було достатньо коштів на релокацію та підтримку родин.
Звісно, у перші дні вторгнення ми всі мали оперативно приймати рішення, місцями емоційно та сумбурно, але досить швидко зорієнтувалися. Нині співробітники в різних містах і країнах, але в тих же компаніях і працюють. Ковідні обмеження навчили нас працювати в гібридному режимі. Просто тепер він ще «гібридніший».
Про першочергові проєкти
Уже в березні повернулися до призупинених 24 лютого справ. Ми дещо «провисли» в перші кілька тижнів, поки співробітники переміщувалися на інші локації. До того ж TECHIIA від самого початку пірнула в гуманітарну допомогу. «Фундація Течія» сконцентрувалася на проєкті «Підтримка свободи України». Це допомога під ключ у три етапи:
- наші засновники вкладають власні кошти та залучають партнерські, плюс у нас є інструмент для збору донатів;
- у виробників або прямих постачальників закуповуємо спорядження та обладнання для українських захисників;
- організуємо поставки з-за кордону на передову.
Також допомагаємо постраждалим від війни мирним українцям. На 31 травня загальна сума, яку «Фундації Течія» направила на допомогу, перевищила 600 млн грн. Нині гуманітарний напрям – системна робота, якою займається окрема команда менеджерів і волонтерів TECHIIA.
Також кожна компанія холдингу допомагала своїми навичками та продуктами. Наприклад, Culver Aviation подарувала ЗСУ шість безпілотників SKIF для аеророзвідки. JMIND створила застосунок, який зв’язує постраждалих від війни з тими, хто хоче допомогти. Турнірна платформа WePlay Compete запустила серію щоденних онлайн-турнірів Play for Ukraine – призові кошти йдуть фондам, що закуповують гуманітарну допомогу.
А перерахувати в цьому тексті всіх співробітників, хто волонтерив хоч якось, просто неможливо. Наші колеги закуповували спорядження для військових, возили гумдопомогу, шукали постачальників, долучалися до IT-армії, евакуювали людей, допомагали на телефоні з поселенням, пекли хліб, давали безкоштовні консультації за своїм фахом.
Зараз банально часу в добі не вистачає і на роботу, і на повноцінну допомогу. А ще непогано було б встигати відновлюватися. Тому колеги волонтерську активність знизили, але не скасували.
І так, частина наших колег служить у Збройних силах та теробороні.
Про новий фокус бізнесів холдингу
Заморожених проєктів немає – є зміна напрямів і ринків. Ми вимушено призупинили в Україні окремі активності, які зараз неактуальні. Даємо більше уваги американському сегменту бізнесів та іншим ринкам, які здатні наразі генерувати дохід. Більшість партнерів залишилася з нами, малопомітна меншість згорнула свої інвестиційні плани.
Про нові проєкти розповімо найближчим часом. Натякну, що вони пов’язані з будівництвом та будівельними технологіями.
Щодо релокації – самі обираємо, де та як розвивати продукти та бізнеси холдингу та кому для цього краще переїхати.
Зараз дотримуємося офіційних рекомендацій. Наприклад, столична влада закликає почекати з поверненням, і ми те саме транслюємо колегам.
Про нові вакансії
Почали знов наймати працівників ще в березні. Наприклад, після виходу з рф і рб ENESTECH Software перенесла увагу на ринки Азії та Південної Америки, відповідно, їй були потрібні нові спеціалісти.
Зараз на сайті холдингу – до десяти вакансій в різні компанії та напрями: дизайн, маркетинг, підтримка. Але більш системну картину з найманням працівників зрозуміємо, коли компанії фіналізують стратегії розвитку під час війни.
Про зарплати
З 24 лютого заморозили перегляд заробітних плат, але давали можливість отримати матеріальну допомогу колегам, які її дуже потребували. Скоро маємо погодити оновлену стратегію розвитку TECHIIA і відновимо звичні HR-процедури.
Про стійкість IT-індустрії та прогноз на майбутнє
Не беруся говорити про цифри, але можемо орієнтуватися на проміжні результати. НБУ , що за І квартал експортна ІТ-індустрія забезпечила $2 млрд надходжень. Пів кварталу в нас була війна, мобілізація, евакуація – і все одно рекорд. Багато компаній сплатили податки наперед. Індустрія показала себе міцною опорою в часи, коли сиплеться буквально все. Думаю, цей статус збережеться.
Похитування та потрясіння залежатимуть від військової ситуації. Будь-які прогнози під час війни – невдячна справа, яка зазвичай веде лише до розчарування. Надто багато чинників. Тому працюємо на повну кожен на своєму фронті. Не забуваючи розвивати власні продукти. Щодо допомоги індустрії, то я сказав би вже звичне: не заважати та бути обережними з різкими законодавчими рухами.
Оригінал статті на
