Холдинг запускает проект в сфере строительных технологий и концентрируется на рынках, генерирующих доход.
Mind продолжает серию публикаций о том, как IT-компании переживают рашистское нашествие. Эта отрасль – одна из немногих, оперативно возобновившая полноценную работу и способная поддерживать экономику Украины валютными поступлениями. ІТ-компании в 2022 году могут принести более 20 млрд грн в виде налогов. В прошлом году экспорт украинских ІТ-услуг вырос на 36% – до $6,8 млрд. ІТ-отрасль уплатила 23,5 млрд грн в госбюджет.
В этой публикации – кейс холдинга TECHIIA, в котором работает более 1000 специалистов на разных континентах. Он входит в . В структуре холдинга – более 10 компаний:
- WePlay Holding – киберспортивная корпоративная группа; флагманская компания – WePlay Esports, организатор международных турниров, среди которых прошлогодний WePlay Animajor по Dota 2 в Киеве.
- ENESTECH Software – разработчик IT-продуктов, главный из которых SENET (это сервис для администрирования компьютерных клубов и киберарен, которым пользуются в 58 странах мира).
- JMIND – сервисная и продуктовая IT-компания, одна из последних собственных разработок – Infinite, видеостриминговая платформа для live commerce.
- WP Merchandise – производитель премиальной сувенирной продукции, имеет лицензии Warner Bros., Wargaming, Bandai Namco, Ubisoft и т.д.
- Culver Aviation – предоставляет услуги аналитики поверхности земли на основе данных, собранных беспилотниками SKIF собственной разработки.
- TECHIIA Motorsports – американский сервис аренды авто, работающий в Лос-Анджелесе.
- P2P Seller – глобальная профессиональная сеть для онлайн-продавцов, позволяющая онлайн-продавцам строить и масштабировать свою инфраструктуру.
- «Фундация Течия» – общественная организация, которая реализует благотворительные и социальные проекты (один из них – борьба с детской онкологией и оснащение медицинских центров. С 2018 года соучредители TECHIIA Олег Крот и Юра Лазебников инвестировали в это направление более 17 млн грн).
Также в холдинге несколько стартапов, проходящих проверку гипотез.
До войны в Украине с TECHIIA сотрудничало около 915 специалистов в офисах Киева и Ивано-Франковска и было более 30 вакансий. А что сейчас? Где создали хаб для сотрудников? Как ковидные ограничения помогли быстро вернуться к работе? Есть ли замороженные проекты и потерянные клиенты? Кому и зачем Culver Aviation подарила шесть беспилотников SKIF? Об этом и многом другом Mind рассказал Chief Operating Officer холдинга TECHIIA Олег Гуменюк.
Олег Гуменюк
О релокейте, выплатах заранее и «более гибридном» режиме
Мы не проводили централизованную эвакуацию. Большинство коллег сами позаботились о своих «локациях военного времени», выбрали страны и города, перевезли семьи. Мы поддерживали их информационно и предлагали дополнительные варианты. К примеру, в первые месяцы вторжения холдинг организовал временное жилье для сотрудников в Закарпатской области.
С марта на запад Украины вместе с производством частично переехала компания Culver Aviation. Также мы сделали в Ивано-Франковске хаб для сотрудников, которым нужно быть в офисе. Сложностей с корпоративными помещениями не заметили – региональные власти помогают бизнесам обустроиться в безопасном месте.
Кроме того, дали людям возможность заранее получить доход за 2-3 месяца, чтобы у них было достаточно средств на релокацию и поддержку семей.
Конечно, в первые дни вторжения мы все должны были оперативно принимать решения, местами эмоционально и сумбурно, но довольно быстро сориентировались. Сегодня сотрудники в разных городах и странах, но в тех же компаниях и работают. Ковидные ограничения научили нас работать в гибридном режиме. Просто теперь он стал еще «более гибридным».
О первоочередных проектах
Уже в марте вернулись к приостановленным 24 февраля делам. Мы несколько провисли в первые несколько недель, пока сотрудники перемещались на другие локации. К тому же TECHIIA с самого начала нырнула в гуманитарную помощь. «Фундация Течия» сконцентрировалось на проекте «Поддержка свободы Украины». Это помощь под ключ в три этапа:
- наши учредители вкладывают собственные средства и привлекают партнерские, плюс у нас есть инструмент для сбора донатов;
- у производителей или прямых поставщиков закупаем снаряжение и оборудование для украинских защитников;
- организуем поставки из-за границы на передовую.
Мы также помогаем пострадавшим от войны мирным украинцам. На 31 мая общая сумма, которую «Фундация Течия» направила на помощь, превысила 600 млн грн. В настоящее время гуманитарное направление – системная работа, которой занимается отдельная команда менеджеров и волонтеров TECHIIA.
Каждая компания холдинга помогала своими навыками и продуктами. К примеру, Culver Aviation подарила ВСУ шесть беспилотников SKIF для аэроразведки. JMIND создала приложение, которое связывает пострадавших от войны с теми, кто хочет помочь. Турнирная платформа WePlay Compete запустила серию ежедневных онлайн-турниров Play for Ukraine – призовые средства идут фондам, закупающим гуманитарную помощь.
А перечислить в этом тексте всех сотрудников, кто волонтерил хоть как-то, просто невозможно. Наши коллеги закупали снаряжение для военных, возили гумпомощь, искали поставщиков, приобщались к IT-армии, эвакуировали людей, координировали запросы на поселение с предложениями от владельцев домов и квартир, пекли хлеб, давали бесплатные консультации по своей специальности.
Сейчас банально времени в сутках не хватает и на работу, и на полноценную помощь. А еще неплохо было бы успевать восстанавливаться. Поэтому коллеги волонтерскую активность снизили, но не отменили.
А еще часть наших коллег служит в Вооруженных силах и Терробороне.
О новом фокусе бизнесов холдинга
Замороженных проектов нет – есть смена направлений и рынков. Мы вынужденно приостановили в Украине отдельные активности, которые временно потеряли актуальность. Даем больше внимания американскому сегменту бизнесов и другим рынкам, способным сейчас генерировать доход. Большинство партнеров осталось с нами, малозаметное меньшинство свернуло свои инвестиционные планы.
О новых проектах расскажем в ближайшее время. Намекну, что они связаны со строительством и строительными технологиями.
Что касается релокации – сами выбираем, где и как развивать продукты и бизнесы холдинга и кому лучше переехать.
Сейчас придерживаемся официальных рекомендаций. Например, столичные власти призывают подождать с возвращением, и мы это же транслируем коллегам.
О новых вакансиях
Возобновили найм новых сотрудников еще в марте. Например, после выхода из рф и рб ENESTECH Software перенесла внимание на рынки Азии и Южной Америки, соответственно, ей потребовались новые специалисты.
Сейчас на сайте холдинга – до десяти вакансий в разные компании и направления: дизайн, маркетинг, поддержка. Но более системную картину с наймом работников поймем, когда компании финализируют стратегии развития во время войны.
О зарплатах
С 24 февраля заморозили пересмотр заработных плат, но давали возможность получить материальную помощь коллегам, которые в ней очень нуждались. Скоро должны согласовать обновленную стратегию развития TECHIIA и восстановим привычные HR-процедуры.
Об устойчивости IT-индустрии и прогнозе на будущее
Не берусь говорить о цифрах, но можем ориентироваться на промежуточные результаты. НБУ посчитал, что за I квартал экспортная ІТ-индустрия обеспечила $2 млрд поступлений. Полквартала у нас была война, мобилизация, эвакуация – и все равно рекорд. Многие компании уплатили налоги заранее. Индустрия показала себя крепкой опорой во времена, когда сыпется буквально все. Думаю, этот статус сохранится.
Пошатывание и потрясение будут зависеть от военной ситуации. Любые прогнозы во время войны – неблагодарное дело, которое обычно ведет только к разочарованию. Слишком много факторов. Поэтому работаем по полной каждый на своем фронте, не забывая развивать собственные продукты. Что касается помощи индустрии, то я бы сказал уже привычное: не мешать и быть осторожными с резкими законодательными движениями.
Оригинал статьи на
