На початку грудня засновники Google — Сергій Брін і Ларрі Пейдж — оголосили, що залишають керівні пости в холдингу Alphabet. Останній — це материнська компанія легендарного пошуковика. Вона була створена в 2015 році та об'єднала всі сервіси IT-гіганта. Зміни були покликані структурувати всі проекти Google і збільшити ефективність їхньої роботи. Які ще причини спонукають технологічні бізнеси об'єднуватися в холдинги?
Ми націлені на збільшення ефективності бізнесу. У 2018 році, коли кількість бізнес-напрямків зросла до десяти, ми створили Центр компетенцій — команду з високопрофесійних фахівців
Холдинги «для чайників»
Слово «холдинг» на слуху, але не всі чітко уявляють, що за ним стоїть. Основна ідея, чому компанії об'єднуються в холдинги — це прагнення об'єднати ресурси різних бізнесів і створити центр компетенцій. Також холдинги допомагають створити синергію між активами, оптимізувати витрати і знизити багато ризиків. В результаті підвищується економічна ефективність всього об'єднання і бізнесів у його складі.
Холдинг — ще і зручний інструмент для захисту активів і управління ризиками. Поки різні операції проводяться дочірніми структурами, цінні папери, інтелектуальна власність, як і інші активи можуть залишатися під контролем холдингу. Таким чином розподіляються питання юридичної та фінансової відповідальності. За цим же принципом бізнес можна ділити на окремі сегменти, щоб захистити його від різноманітних ризиків і втрат.
Один з яскравих прикладів технологічних холдингів в Україні — TECHIIA holding. Він об'єднав відому кіберспортивну компанію WePlay! Esports і 10 інших бізнес-напрямків під контролем підприємців Юрія Лазебникова і Олега Крота. Серед них — виробник плюшевої сувенірної продукції преміум-класу на основі персонажів комп’ютерних ігор і коміксів WP Merchandise, ІТ-сервісна компанія J: Mind Systems, продуктова IT-компанія Enestech, яка розвиває ІТ-рішення — програмно-апаратний комплекс для управління кіберспортивними клубами Senet, венчурна студія VRTX Lab та інші.
Олег Крот, керуючий партнер TECHIIA holding
«Ми націлені на збільшення ефективності бізнесу. У 2018 році, коли кількість бізнес-напрямків зросла до десяти, ми створили Центр компетенцій — команду з високопрофесійних фахівців. Саме вони сьогодні впливають на підвищення ефективності кожного бізнесу за своїм напрямом, — коментує керуючий партнер TECHIIA holding Олег Крот. — Створення холдингу стало інструментом оптимізації витрат і диверсифікації ризиків, також — це можливість використовувати експертизу команд і окремих фахівців для всіх бізнес-напрямків холдингу».
У чому переваги?
Холдингові компанії дають можливість структурувати власність і управління. Наприклад, при залученні венчурного капіталу інвестори можуть наполягати на створенні спільної материнської компанії, яка отримує авторські права і частку в дочірніх фірмах. При грамотному структуруванні бізнесів холдингу кожен з них не буде відповідати за зобов’язання інших «сестер».
Олександр Давиденко,
СЕО VRTX Lab і Директор з інновацій холдингу TECHIIA
У структурі TECHIIA holding створили внутрішню венчурну студію. «Для запуску нового бізнесу однієї ідеї мало. Необхідні ресурси у вигляді грошей, людей і часу. Венчурна студія VRTX Lab якраз і створена з метою використовувати ресурси холдингу TECHIIA, щоб шукати нові ідеї та розвивати їх. Ми залучаємо до нових проектів фахівців з бізнесів холдингу й інвестуємо в стартапи власні кошти, також ми можемо залучати і зовнішніх інвесторів», — коментує СЕО VRTX Lab і Директор з інновацій холдингу TECHIIA Олександр Давиденко.
Створення холдингу полегшує входження в нові підприємства. Холдингова компанія може придбати 51% акцій в дочірній структурі, отримуючи повний контроль, при цьому не виділяючи надмірні суми на інвестиції. Завдяки такому підходу забезпечується і безперебійність управління: як правило, при придбанні «дочки» холдинг залишає тамтешнє керівництво. Найчастіше це важливий фактор для власників потенційних дочірніх структур. Сама ж холдингова компанія обирає, наскільки сильно залучатися у справи підзвітної компанії: нерідко йдеться тільки про моніторинг діяльності та стратегічні рішення.
Глобалізація та корпоративне управління дозволяють вести бізнес у різних країнах і це особливо актуально для технологічних холдингів як TECHIIA
«Команда холдингової компанії TECHIIA залучається в бізнес-напрямки холдингу на стратегічному рівні. Наприклад, що стосується маркетингу, управління фінансами HR, розвитку продуктів. Такий підхід дозволяє нам використовувати компетенції та експертизу дорогих фахівців і одночасно знижувати витрати в кілька разів. Разом з тим, ми прагнемо максимальної автономності кожного бізнесу. Якщо завтра вирішимо продати будь-який з них — будемо впевнені, що бізнес залишиться успішним і поза холдингом», — ділиться досвідом Олег Крот.
Виклики майбутнього
Через специфіку своєї організації, холдинги часто фрагментовані та децентралізовані. У підсумку, управління такими об'єднаннями деякі фахівці з менеджменту порівнюють із випасом котів: контролювати всі бізнеси і вести їх до спільної мети просто неможливо. Крім того, все частіше звучать попередження про те, що звичні стратегії керівництва холдинговими компаніями в майбутньому втратять свою актуальність.
Французький бізнесмен Артур Садун, СЕО маркетингового гіганта Publicis, ратує за усунення таких проблем холдингів, як надмірна різноманітність активів і розосередження управління. Він пропонує ідею «» — роль «дочірніх» компаній-агентств знижується, тоді як вагомість материнської зростає. Француз рекомендує робити основні інвестиції не в придбання нових активів, а в нові таланти і розвиток навичок вже працюючих співробітників.
Такої стратегії дотримуються і в TECHIIA. «Центр компетенцій в холдингу створено, щоб не тільки підвищувати ефективність існуючих компаній холдингу, а й передавати навички фахівцям у країнах, що розвиваються. Успіх технологічного бізнесу залежить від талантів співробітників, майстерності управління і цінностей — саме ці напрямки ми прагнемо максимально розвивати», — розповідає Олег Крот.
У свою чергу колишній топ-менеджер Техногігантів AOL і Google Тім Армстронг відзначає що і в IT-сфері, особливо в B2C (прямий зв’язок з клієнтом, без посередників) середовищі виникнення холдингів все ж неминуче. З одного боку, він, через кілька років навряд чи можлива концентрація всіх даних про споживачів у руках десятка компаній. З іншого боку, зазначає Армстронг, не можна бути великою компанією та ігнорувати зв’язок з кінцевим споживачем і не розуміти його.
«Глобалізація та корпоративне управління дозволяють вести бізнес в різних країнах і це особливо актуально для технологічних холдингів як TECHIIA. — ділиться Олег Крот, — Оподаткування, документообіг вже не є проблемою. Ми бачимо, що сьогодні існує інший виклик — це підготовка фахівців високого класу для управління холдингами на глобальному рівні. Ми повинні пам’ятати, що в IT ми конкуруємо вже не в своїй країні, а на світовій арені. Представництва TECHIIA є вже в США, Китаї, і країнах ЄС, нам необхідно дуже швидко нарощувати відсутні компетенції, щоб холдинг був ефективний як глобальна компанія».
Стратегічний консультант Майкл Фармер , що перед холдингами стоїть завдання з перетворення з фрагментованих структур на цілісні, інтегровані компанії, які сфокусуються на вирішенні конкретних завдань. Готові інвестори та керівництво холдингів до масштабної еволюції чи ні — ринок поки не дає чітких сигналів. Але прискорення темпів цифровізації бізнесів і переосмислення моделі відносин бізнес-співробітник-клієнт вже має змусити замислитися над тим, що колишні стратегії холдингів як пасивних управлінців, найімовірніше, вже не будуть працювати.
Оригінал статті можна прочитати за .
