В начале декабря основатели Google - Сергей Брин и Ларри Пейдж - объявили, что покидают руководящие посты в холдинге Alphabet. Последний - это материнская компания легендарного поисковика. Она была создана в 2015 году и объединила все сервисы IT-гиганта. Изменения были призваны структурировать все проекты Google и увеличить эффективность их работы. Какие еще причины побуждают технологические бизнесы объединяться в холдинги?
Мы нацелены на увеличение эффективности бизнеса. В 2018 году, когда количество бизнес-направлений возросло до десяти, мы создали Центр компетенций - команду из высокопрофессиональных специалистов
Холдинги "для чайников"
Слово «холдинг» на слуху, но не все четко представляют, что за ним стоит. Основная идея, почему компании объединяются в холдинги - это стремление объединить ресурсы различных бизнесов и создать центр компетенций. Также холдинги помогают создать синергию между активами, оптимизировать затраты и снизить много рисков. В результате повышается экономическая эффективность всего объединения и бизнес в его составе.
Холдинг - еще и удобный инструмент для защиты активов и управления рисками. Пока различные операции проводятся дочерними структурами, ценные бумаги, интеллектуальная собственность, как и другие активы могут оставаться под контролем холдинга. Таким образом распределяются вопросы юридической и финансовой ответственности. По этому же принципу бизнес можно делить на отдельные сегменты, чтобы защитить его от различных рисков и потерь.
Один из ярких примеров технологических холдингов в Украине - TECHIIA holding. Он объединил известную киберспортивную компанию WePlay! Esports и 10 других бизнес-направлений под контролем предпринимателей Юрия Лазебникова и Олега Крота. Среди них - производитель плюшевой сувенирной продукции премиум-класса на основе персонажей компьютерных игр и комиксов WP Merchandise, ИТ-сервисная компания J: Mind Systems, продуктовая IT-компания Enestech, которая развивает ИТ-решения - программно-аппаратный комплекс для управления киберспортивными клубами Senet, венчурная студия VRTX Lab и другие.
Олег Крот, управляющий партнер TECHIIA holding
«Мы стремимся повысить эффективность бизнеса. В 2018 году, когда число областей бизнеса достигло десяти, мы создали центр компетенций - команду высокопрофессиональных специалистов. Сегодня именно они влияют на повышение эффективности каждого бизнеса в своих областях», комментируетОлег Крот, управляющий партнер холдинга TECHIIA. «Создание холдинга стало инструментом оптимизации затрат и диверсификации рисков. Также это возможность использовать опыт команд и отдельных специалистов во всех сферах бизнеса холдинга».
В чем преимущества?
Холдинговые компании предоставляют возможность структурировать собственность и управление. Например, при привлечении венчурного капитала инвесторы могут настаивать на создании совместной материнской компании, которая получит авторские права и доли в дочерних компаниях. Если холдинговые компании правильно структурированы, каждый из них не будет нести ответственность по обязательствам других «сестер».
Александр Давиденко
СЕО VRTX Lab и директор по инновациям холдинга TECHIIA
В структуре холдинга TECHIIA создана студия внутреннего венчурного капитала. «Идеи недостаточно, чтобы начать новый бизнес. Для этого нужны ресурсы - деньги, люди и время. Венчурная студия VRTX Lab была создана для использования ресурсов холдинга TECHIIA для поиска новых идей и их разработки. Мы привлекаем специалистов от бизнеса холдинга до новых проектов и инвестирования наших средств в стартапы. Мы также можем привлекать внешних инвесторов », - комментирует Александр Давыденко, генеральный директор VRTX Lab и директор по инновациям холдинга TECHIIA.
Создание холдинга облегчает выход на новые предприятия. Холдинговая компания может приобрести 51% акций в своей дочерней структуре, получив полный контроль без выделения чрезмерных сумм на инвестиции. Такой подход также обеспечивает непрерывное управление: как правило, при приобретении дочерней компании холдинг оставляет там свое управление. Это часто является важным фактором для владельцев потенциальных дочерних компаний. Холдинговая компания сама выбирает, сколько вмешиваться в дела дочерней компании: обычно речь идет только о контроле за ее деятельностью и принятии стратегических решений.
Глобализация и корпоративное управление позволяют вести бизнес в разных странах и это особенно актуально для технологических холдингов как TECHIIA
«Команда холдинговой компании TECHIIA привлекается в бизнес-направления холдинга на стратегическом уровне. Например, что касается маркетинга, управления финансами, HR, развития продуктов. Такой подход позволяет нам использовать компетенции и экспертизу дорогих специалистов и одновременно снижать расходы в несколько раз. Вместе с тем, мы стремимся к максимальной автономности каждого бизнеса. Если завтра решим продать любой из них - будем уверены, что бизнес останется успешным и вне холдинга», - делится опытом Олег Крот.
Будущие вызовы
Из-за специфики их организации, холдинги часто фрагментированы и децентрализованы. В результате некоторые специалисты по управлению сравнивают управление такими ассоциациями с выпасом кошек: просто невозможно контролировать все предприятия и приводить их к общей цели. Кроме того, все чаще появляются предупреждения о том, что обычные стратегии управления холдинговыми компаниями в будущем утратят свою актуальность.
Французский бизнесмен Артур Садун, генеральный директор маркетингового гиганта Publicis, призывает к устранению таких проблем, как чрезмерное разнообразие активов и рассредоточенное управление. Он предлагает идею «власти одного»: роль дочерних компаний-агентств уменьшается, а родительская - растет. Француз рекомендует больше вкладывать не в приобретение новых активов, а в развитие новых талантов и навыков существующих сотрудников.
Команда TECHIIA также придерживается этой стратегии. «Центр компетенций в холдинге был создан не только для повышения эффективности существующих холдингов, но и для передачи навыков специалистам в развивающихся. Успех технологического бизнеса зависит от талантов сотрудников, управленческих навыков и ценностей - эти это те области, которые мы стремимся максимально развивать», - говорит Олег Крот.
В свою очередь Тим Армстронг, бывший топ-менеджер AOL и Google, отмечает, что в сфере информационных технологий, особенно в B2C (прямое общение с клиентом без посредников), появление холдингов по-прежнему неизбежно. С одной стороны, говорит он, через несколько лет вряд ли удастся сконцентрировать все данные о потребителях в руках десятков компаний. С другой стороны, говорит Армстронг, нельзя быть большой компанией, игнорировать связь с конечным пользователем и не понимать его / ее.
«Глобализация и корпоративное управление позволяют вести бизнес в разных странах, и это особенно важно для технологических холдингов, таких как TECHIIA», - говорит Олег Крот. «Налогообложение и управление документами больше не являются проблемой. Мы видим, что сегодня существует еще одна задача - подготовить высококлассных специалистов для управления холдингами на глобальном уровне. Мы должны помнить, что в сфере ИТ мы конкурируем не в нашей собственной стране, а на глобальной арене. У TECHIIA уже есть представительства в США, Китае и странах ЕС. Нам нужно очень быстро накапливать недостающие компетенции, чтобы сделать холдинг эффективным как глобальная компания».
Консультант по стратегии Майкл Фармер считает, что перед холдинговыми компаниями стоит задача трансформироваться из разрозненных структур в целостные, интегрированные компании, ориентированные на решение конкретных проблем. Готовы ли инвесторы и руководство холдинга к масштабной эволюции или нет, рынок пока не дает четких сигналов. Но ускорение темпов оцифровки бизнеса и переосмысление модели взаимоотношений между бизнесом и клиентом уже должны заставить нас думать, что предыдущие стратегии холдинга в качестве пассивных менеджеров, скорее всего, больше не будут работать.
Вы можете прочитать оригинальную статью, нажав .
