Инновации - это всего лишь инструмент

Юрий Лазебников

Юрий Лазебников выступил на панельной дискуссии Ukrainian Israeli Innovation Summit 2019, во время которой обсудил проблему внедрения инноваций.



Как понять, что пора внедрять инновации?

Задача бизнеса — не внедрять инновации, а генерировать прибыль. Если собственник, или топы компании видят, что что-то идет не так, то стоит задуматься почему. Инновации — это не волшебная таблетка: вылечить бизнес с их помощью не получится, потому что после внедрения денег станет еще меньше чем до внедрения, а основные параметры не изменятся. Поэтому сперва нужно посмотреть, что влияет на параметры которые нужно улучшить и можно ли сделать это с помощью имеющихся инструментов. Мы в нашем холдинге так и поступаем: думаем каких показателей нужно достичь, а инновации используем как инструмент достижения цели.

Какими качествами должен обладать идеальный директор по инновациям?

Есть такая штука — карго культ. Во время Второй мировой американцы размещали военные базы на маленьких островках в Тихом океане и делились с аборигенами провизией и прочими благами. После войны еда перестала сыпаться с неба и аборигены начали строить из соломы и глины модели самолетов, воссоздавая необходимые для появления еды факторы. Но еда не появлялась.

Аналогичную картину можно наблюдать во время внедрения инноваций. К примеру, в ресторане заменяют бумажное меню айпадами. Они инноваторы? Нет! Скорее всего они увидели такую систему в другом ресторане, но не догадались спросить как она работает: подключены ли эти устройства к другим, как функционирует система целиком и т. д.

Когда я искал директора по инновациям, хотел, чтобы он не был представителем такого племени. Инновации в большинстве случаев не видны. Важно понимать, чем инновационные технологии отличаются от инноваций. Инновации — это совокупность инновационных технологий соединенная с высокой отраслевой экспертизой. Все пользуется инновационными технологиями, но не все являются инноваторами. Использование таких технологий никогда не будет конкурентным преимуществом из-за их доступности, но метод их освоения, тот added value, который эти технологии дают бизнесу, как раз и позволяет говорить о внедрении инновации. Поэтому главное требование к директору по инновациям — умение различать игрушки и инновационные продукты. Он должен быть безумно скептичным, разбираться в технологической индустрии и уметь привлекать компетенции туда, где они нужны.

Подписаться на новости
Последние новости
Продакшн-компания WePlay Studios и лауреат премии "Грэмми" продюсер Лоуренс "Рэнс" Допсон объединяются для создания контента на культурную тематику.
05.03.2024
Отчет по корпоративной социальной ответственности за 2020-2023 годы
01.02.2024
Как некоторым регионам удавалось трансформировать местную экономику благодаря конкретному вектору развития.
20.11.2023