Об основных правилах, которые помогут построить эффективный бизнес без лишнего стресса и с интенсивным развитием, рассказывает управляющий партнер международного технологического холдинга TECHIIA, Олег Крот.
Размышляя о феномене , я вспомнил фильм «Великан» (1998).
В центре сюжета — двое подростков: Макс, молчаливый и неуклюжий гигант, и Кевин по прозвищу «Фрик» — маленький сообразительный паренек, который из-за болезни передвигался на костылях. В школе над ними постоянно издевались. После очередного инцидента ребята решили дать отпор одноклассникам путем объединения в рыцаря-великана. Поднявшись на плечи Макса, Кевин стал мозговым центром, под управлением которого крепкий гигант громил нападающих.
Если от буквального сюжета перейти к метафоре, «Великан» остается для меня одним из самых важных фильмов о сотрудничестве. Он раскрывает важнейшую составляющую партнерства, которую я бы назвал мультипликацией талантов. О ней и еще нескольких принципах совместного управления бизнесом — ниже.
1. Разделяйте обязанности
Если компанией управляют два человека, и оба имеют одинаковое видение планов развития или выхода из той или иной ситуации, один из них явно лишний. Каждый из вас не должен быть универсальным, но каждому стоит сосредоточиться на своих основных навыках.
У второго управляющего партнера нашего холдинга и у меня разные компетенции. К примеру, я по специальности экономист. Ищу инвесторов и вывожу компании на новые рынки. В основном я веду наши проекты в Европе и Азии, потому что работаю на этих рынках больше десяти лет.
Мой партнер занимается стратегическим планированием. Он живет в США и в основном управляет нашими активами там. По специальности он инженер компьютерных систем, и это одна из причин, почему его любимые проекты — технологические.
Что мы получаем от такого ? Во-первых, мы строим диверсифицированный холдинг из разновекторным активов, благодаря чему бизнес в целом становится все более устойчивым. Во-вторых, это более удобный способ управления командой: сотрудники на всех уровнях понимают, к кому с каким вопросом обращаться. И в-третьих, так мы сохраняем правильную дистанцию, избегаем микроменеджмента и чрезмерного взаимного контроля. Для развития нужно пространство, и мы дали его друг другу.
Наше сотрудничество строится по принципу «делай то, что получается лучше всего». И он действует: холдинг растет из года в год.
2. Не «перетягивайте одеяло»
Деловое партнерство чем-то напоминает супружеские отношения. Для партнеров важно и то, как они будут с ними справляться.
Представим, что один из партнеров гораздо сильнее во многих аспектах. Такие отношения могут быть продуктивными и создавать среду для развития. Но это не продлится вечно. В какой-то момент слабый партнер окрепнет и начнет сопротивляться.
Или другая ситуация: если оба партнера слишком похожи, они почти стопроцентно «перетягивают одеяло» — то есть соперничают за то, чтобы получить большую часть полномочий, не учитывая интересы партнера. Но в конкуренции партнеры ослабляют друг друга и общий проект.
Важно, какие сигналы партнеры представляют сотрудникам, особенно CEO. Руководители C-Level воспринимают борьбу между учредителями как стандарт отношений компании и модель управления подчиненными. Если вы видите, что вашим сотрудникам не хватает самостоятельности в принятии решений, это часто связано с примером, которому они подражают.
Идеальный вариант деловых отношений — ваш партнер равен по силе и масштабу личности и отличается по привычкам и идеям. По опыту нашего партнерства я знаю, что иногда воздух между вами будет искрить, но в таком трении рождаются самые лучшие решения.
3. Давайте партнеру право на ошибку
«У победы множество родителей, но поражение — сирота», — сказал Джон Ф. Кеннеди. В деловых отношениях партнерам приходится нести ответственность за решения друг друга. Если они будут винить друг друга в неправильных решениях, то не протянут. Неудачи должны стать поводом для пересмотра стратегии и работы над ошибками.
Проколы и неудачные инвестиции — постоянные спутники предпринимателей. Около двух десятков стартапов, в которые мы с партнером инвестировали, сгорели. Если бы мы ссорились после каждой неудачи, то не построили бы большой международный бизнес.
Чтобы наработать правильное отношение к неудачам, нужно время. Раньше мы боролись за каждый стартап, но со временем стали более прагматичными. Если квартальные отчеты не совпадают, рыночные показатели упали, нет сознательных прогнозов роста, мы принимаем решение закрыть такой бизнес.
4. Наслаждайтесь сотрудничеством
Партнеры могут быть эффективной командой и вместе зарабатывать неплохие деньги. Но не менее важно, как они чувствуют себя в процессе и в этих отношениях.
— это клей партнерства. Восхищение талантами партнера и наслаждение от сотрудничества могут спасти бизнес даже в трудные времена. Способность наслаждаться сигнализирует о безопасности, следовательно, о возможности доверять. Доверие выстраивается через взаимоподдержку в неурядицах, искренность и внимательность к человеку, с которым ведешь дела.
Вам должно быть интересно проводить время вместе. Мне очень повезло с моим партнером, потому что с ним интересно и дискутировать о новых книгах и исследованиях, и обсуждать вектор развития наших проектов. И поскольку мы довольно часто спорим, очень важно, чтобы общая эмоциональная основа была крепкой.
Все нюансы партнерского взаимодействия напрямую отражаются на бизнесе. В продуктивном деловом партнерстве много личного, а эмоциональный комфорт весит не меньше, чем количество сделок или стоимость общих активов. В то же время, зрелое партнерство — это не подарок с неба, а . Надеюсь, принципы, которыми я поделился, помогут вам сделать этот труд более легким и веселым.
Источник:
