Юрий Лазебников: "В TECHIIA, одновременно с ростом бизнеса, растет количество КСО проектов"

Пандемия стала серьезной проблемой для социально ответственных предприятий по всему миру. Это зависит от того, как компании действуют сегодня и будут ли им доверять завтра. Холдинг TECHIIA был образован только в прошлом году. Сейчас, как и в крупных опытных корпорациях, холдинг проверяется на соответствие его действий ожиданиям общества. Мы спросили Юрия Лазебникова, соучредителя TECHIIA, какие практики КСО стали настоящим испытанием для холдинга, и попросили предсказать, каким будет мир, как только мы сдадим этот общемировой экзамен.


— Юрий, некоторые из ваших компаний присутствуют на рынке более 10 лет, но вы объединили их в холдинг TECHIIA всего год назад. С тех пор многие из ваших проектов по КСО стали публичными. Как так вышло? На каких принципах устойчивого развития вы сосредоточились?

В 2019 году холдинг TECHIIA объединил киберспортивную компанию WePlay! Esports и около 10 различных направлений бизнеса, которыми мы управляли с моим партнером Олегом Кротом. Это компании, выпускающие IT-продукты и IT-услуги, производитель плюшевых игрушек премиум-класса, венчурная студия, девелопер недвижимости и ряд других компаний. Мы открыли офисы на Кипре и в Лос-Анджелесе (США), представительства в Гонконге и Сингапуре. Сегодня TECHIIA - международный технологический холдинг.

Мы создали TECHIIA по нескольким причинам. Первое - повысить эффективность бизнеса. Холдинг - это своего рода центр компетенций, команда высокопрофессиональных специалистов, которая помогает повысить эффективность каждого бизнеса. Это также инструмент для оптимизации затрат и диверсификации рисков.

Второе - это желание и необходимость воплощать принципы устойчивого развития. Наш бизнес вырос более чем в 10 раз за 2,5 года и приобрел международный статус. Количество сотрудников и влияние на территории присутствия повышены. Мы объединили заинтересованные стороны, и наша деятельность оказывает на них прямое или косвенное влияние. Поэтому вместе с созданием холдинга мы разработали политику устойчивого развития, которая является общей для всех компаний. По мере роста бизнеса увеличивается число проектов по КСО и количество проектных средств.

Мы представляем семь фундаментальных принципов устойчивого развития, которые одинаково важны для нас. К ним относятся уважение и поддержка прав человека; снижение экономических, экологических и социальных рисков; эффективность использования ресурсов и защита окружающей среды; повышение прибыльности; освоение территорий присутствия; открытое взаимодействие с заинтересованными сторонами, обеспечивающее их устойчивые выгоды.

— Какие проекты в области устойчивого развития легче реализовать, а какие действительно сложны?

Как я уже говорил, политика устойчивого развития является общей для всех компаний холдинга. И чтобы получить от этого максимум, мы объединяем силы. Конечно, самый простой способ реализовать проекты, ориентированные на внутренние заинтересованные стороны - наших сотрудников и их семьи. Например, мы перешли в режим работы из дома быстрее, чем был введен официальный государственный карантин. Мы заботимся о балансе работы и личной жизни, позволяем приводить детей и домашних животных в офис. Мы предоставляем сотрудникам и членам их семей медицинскую страховку, корпоративные скидки в фитнес-клубах и многое другое.

Мы также являемся приверженцами энергосберегающих технологий в офисах, занимаемся сортировкой отходов и сокращением экологических затрат. Только за последний год мы собрали более тонны макулатуры и пластика, 500 кг стекла, 2 кг батареек.

Самыми интересными проблемами являются проекты по КСО, направленные на внешних заинтересованных сторон. В марте мы провели Всемирный благотворительный марафон - WeSave! Esports Charity Play, который собрал более $187 000 на создание вакцины против коронавируса и пожертвовали благотворительным фондам, работающим непосредственно с ВОЗ. Мы также приобрели 3 аппарата ИВЛ для больниц в Кропивницком, Хмельницком и Киеве.

— Какие именно цели устойчивого развития уже достигнуты?

Мы подготовили подробный отчет по КСО со всеми нашими проектами за прошедший год, и будет очень сложно уместить один ответ. На данном этапе мы работаем над достижением четырех целей Глобального договора ООН: здравоохранение, качественное образование, достойный труд и экономический рост, устойчивое развитие городов и ответственное потребление.

Что касается ответственного потребления и управления отходами, цифры будут лучшим доказательством достойного труда. Мы достигли цели в 1000 сотрудников и продолжаем расти. В прошлом году мы провели опрос удовлетворенности сотрудников работой в компаниях TECHIIA с использованием метода ESAT. Сотрудники продемонстрировали высокую лояльность - в разных компаниях eNPS (индекс чистой лояльности) варьируется от 70 до 77 баллов из 80 возможных.

Для устойчивого развития городов и сообществ мы создали Фонд Techiia Foundation. В частности, через Фонд мы реализуем проекты в области здравоохранения. В 2019 году мы предоставили современное хирургическое оборудование для детской больницы в Кропивницком на сумму более 3,6 млн грн. Благодаря этому оборудованию врачи выполнили более 30 успешных операций. Уже более года мы оплачиваем программу реабилитации в бассейне в Киеве для 20 детей после тяжелой операции. А после начала пандемии коронавируса были закуплены три аппарата ИВЛ для больниц в Хмельницком, Кропивницком и Киеве на общую сумму 2,9 млн грн.

Что касается образовательных целей, мы только начинаем двигаться в этом направлении. Мы предоставляем образование для наших сотрудников - мы проводим курсы английского языка, профессиональные семинары и лекции. Мы разрабатываем профессиональную среду с помощью лекций и семинаров наших ведущих экспертов для коллег из других компаний. План включает в себя крупномасштабные проекты в партнерстве с комьюнити по развитию обучения STEM в школах.

— Вы оцениваете влияние вашей практики КСО на клиентов? Стали ли они более лояльными к брендам холдинга? В какой степени публичные компании TECHIIA охватывают свои цели в области КСО? Где, кроме отчета, вы можете узнать о проектах?

КСО проекты не только для клиентов. Вы можете найти сотрудников, партнеров, местные сообщества, киберспортсменов и поклонников киберспорта среди заинтересованных сторон. Наш недавний случай - WeSave! Charity Play, организованный WePlay! Esports, которая является частью нашего холдинга, объединила тысячи поклонников киберспорта и десятки компаний-спонсоров. Вместе с нами они пожертвовали более 187 000 долларов на международные благотворительные фонды CEPI и GlobalGiving. Эти деньги будут предоставлены ВОЗ для создания вакцины против коронавируса и борьбы с всемирной пандемией. Так что это не просто лояльность, это совместное участие тысяч заинтересованных сторон.

Наша деятельность в сфере КСО является публичной и прозрачной. «Бизнес» и сотни других украинских и зарубежных СМИ писали о наших проектах. И, конечно же, мы освещаем все достижения нашего холдинга на официальном сайте. Принципы выбора благотворительных проектов описаны на сайте Фонда «Течия».

— Мы пригласили вас попытаться заглянуть в будущее и описать свои прогнозы нашим читателям. Что ожидает мир / Украину в этом году? Чем закончится кризис и закончится ли он в этом году?

Как видите, сейчас Украина и мир столкнутся с трансформацией. Глобализация замедляется из-за протекционизма. Образование и деловая активность будут частично или полностью идти онлайн. Безработица может увеличиться, люди будут тратить меньше денег и не так быстро, что означает более медленный выход из кризиса. Я думаю, что у нас впереди много нового. Но мы должны сохранять спокойствие, быть оптимистом, продолжать усердно работать и делать все возможное, чтобы как можно быстрее восстановить свою экономику.

— Как ваш бизнес был подготовлен ко всем этим вызовам? Какие процессы нужно было настроить по-другому?

Наш бизнес был достаточно подготовлен, чтобы продолжать работать стабильно. Я верю, что очень немногие работают постоянно, готовясь к худшему, потому что можно сойти с ума. Мы быстро перенастроили все процессы в соответствии с новыми обстоятельствами и потребностями. Сотрудники перешли в режим работы на дому, общение и управление теперь в сети. Холдинг работает, как и раньше, но по обновленной системе. Команда верит в то, что мы делаем, и люди хотят работать усерднее, не выходя из дома, потому что они понимают, что их эффективность влияет на эффективность всего бизнеса, а также на их будущее.

Вы можете прочитать оригинальную статью, нажав сюда.

Подписаться на новости
Последние новости
Как некоторым регионам удавалось трансформировать местную экономику благодаря конкретному вектору развития.
20.11.2023
Вот несколько выводов, которые мы сделали и берем за основу для следующей итерации холдинга.
14.11.2023
Enthusiast Gaming и WePlay Studios продлили партнерство на второй сезон популярного американского гейминг-шоу NFL Tuesday Night Gaming, который начался осенью 2023 года.
03.11.2023