Юрий Лазебников и Олег Крот
Делиться опытом – это лучшее, что можно сделать во время кризиса.
Так решили наши фаундеры Юрий Лазебников и Олег Крот, и в апреле приняли участие в публичной дискуссии от Parimatch Tech. Говорили об уроках кризиса в киберспорте, о всемирной зависимости и о том, когда трибуны будут снова полными.
«Стратегия черепашек», или Что происходит с киберспортом во время кризиса
Lockdown поверг весь мир в глобальный шок, и сейчас все придерживаются так называемой стратегии черепашек, которые спрятались в свой панцирь в ожидании высунуть голову через какое-то время. Резонно сейчас начать подстраиваться под ситуацию, делать какие-то моментальные выводы, которые позволят работать в мире с пандемией.
Вероятность того, что в скором времени разрешат игры с полными трибунами, равна нескольким процентам. Поэтому WePlay! Esports следующие полгода будет исходить из двух сценариев: исключительный онлайн или тот онлайн, который позволит проводить студийные LAN-ы или соревнования без зрителей. Команда готова практически моментально переключаться между двумя этими сценариями. Появится малейшая возможность привозить таланты, команды и делать LAN-ы – буквально за несколько дней можно запустить турнир в новом формате.
WePlay! Pushka League. Фото предоставлено пресс-службой WePlay! Esports
Кризис от кризиса недалеко падает
До коронавирусного кризиса киберспорт пережил уже большое количество вызовов. И хотя каждый кризис специфичный, показатели те же: покупательная способность падает, останавливаются некие процессы в бизнесе, бюджеты уменьшаются. И урок из каждого кризиса один тот же: вы должны быть гибкими, вы должны иметь план B, С, D… и так до буквы Z.
Спасет команда, которой вы доверяете. Ведь в тяжелые времена нагрузка растет. И победа за компанией с мощной командой менеджеров и региональных руководителей. Не стоит замыкать все процессы на себе. Если вы смогли диверсифицировать управление, свои рынки и потребителя, значит, вы вынесли урок из предыдущего кризиса и даже сделали «домашку».
А вообще вы всегда должны быть готовы к моментальному изменению рынка, даже если кризиса не происходит. Это залог успеха.
Гибкость – сестра успеха
Не должно быть ни одного бизнеса, который будет сосредоточен на одном регионе и будет зависеть от успеха этого региона. Поэтому We Play! работает в Северной Америке, Южной Америке, Европе, СНГ, Китае. И сейчас, когда регионы выходят из кризиса разными методами, WePlay! Esports направляет свои усилия туда, где это наиболее актуально. Если брать нашу стратегию на 2021 год, то следующий год в целом должен был проходить под знаменем Китая, Южно-Восточной Азии, Океании, Австралии. И сейчас мы ускоряем эти планы.
WeSave! Charity Play. Фото предоставлено пресс-службой WePlay! Esports
Многие компании и, возможно, даже целые страны не смогут быстро сориентироваться, не будут иметь достаточно резервов, чтобы быстро восстановиться, простимулировать покупательную способность. Однако много опытных игроков, как и WePlay! Esports, используют ситуацию, чтобы выйти победителями. Это в первую очередь те, кто как раз подготовился раньше: диверсифицировал бизнес, обзавелся региональными менеджерами, готовился к любому исходу.
Оригинал статьи на about.weplay.tv
