: «Поки інші збирають наради, ми вже закінчили проект». Керуючий партнер WePlay Esports — про те, як заробляти мільйони на кіберспорті.
Що таке кіберспорт
Це такий же вид спорту, як і інші: команди беруть участь у змаганнях з метою зайняти призове місце. Тут є перемоги, поразки, турніри та глядачі. Просто фізичне поле замінили на віртуальне, а все інше — не менш справжнє.
У 2019 році аудиторія кіберспорту становила 567 млн людей у світі, а у 2020 році — зросла на 17,5%. Хоча, якщо враховувати всіх геймерів, цифра буде набагато більше — близько 2 млрд людей.
Усі звикли вважати, що є футбольні фанати, любителі гольфу і т.д. Але не потрібно розділяти аудиторії: ті, хто ввечері дивляться матч «Лейкерс», цілком можуть за годину дивитися Counter-Strike. І далі така тенденція буде тільки збільшуватися.
Про компанію WePlay Esports
Усе починалося ще в 2000-х, коли мій партнер Олег Крот організовував турніри в комп'ютерних клубах. Ігри тоді були нашим хобі. З початку 2010-х на цю сферу почали дивитися бренди. А до того часу ми вже знали, як збирати команди, організовувати турніри і навіть залучати спонсорів.
Індустрія кіберспорту почала стрімко розвиватися, і з кожним роком ми розуміли, що вибрали правильну нішу. З'явилася ідея перетворити хобі на велику компанію.
Зараз WePlay Esports — це міжнародний кіберспортивний медіахолдинг, який розвивається в не менш швидкій індустрії, ніж 10 років тому. Наша мета — залишатися великою компанією, яка росте у всіх регіонах, зберігаючи при цьому гнучкість і швидкість прийняття рішень, як у стартапі.
У чому особливості роботи в кіберспорті
Припустимо, ви хочете зробити трансляцію баскетболу / футболу / гольфу. У вас є величезна кількість рішень на ринку: майданчиків, які виводять правильну статистику, розкладку гравців на полі.
У кіберспорті у вас немає нічого. Якщо ви хочете зробити щось більше, ніж просто виведення картинки з гри в ефір, — ви повинні самі створювати програмні рішення.
Наша робота — це медіа та IT в одному флаконі. Ми займаємося тим, щоб збирати статистику ігор, виводити це для глядачів у live-режимі. У нас є турнірна платформа, яка робить матчмейкінг, порівнює скіли гравців, підбирає команди суперників. Ми стежимо за безпекою даних, зв'язуємо гравців із різних країн світу, використовуємо AR-технології та впроваджуємо рекламу.
Особливість індустрії в тому, що вона дуже швидко росте. Уже майже в кожної компанії є віце-президент з кіберспорту. Усім цікаво, які є спонсорські прояви і яка в них конверсія. Скоро навіть виробники верстатів будуть інтегруватися в кіберспорт як партнери.
Зараз на кіберспортивних івентах ви можете зустріти маркетинг-директора Macy's, Bloomingdale's — рітейлу, який розрахований на жіночу аудиторію. Уже не новина, що 35-40% аудиторії кіберспорту — жінки.
Як впроваджувати фішки стартапів у великій компанії
# 1. Ініціативність
Зараз у WePlay Esports працює близько 400 співробітників. І я радий, коли у когось із них виникають нові ідеї. Це означає, що людина виросла зі своєї позиції і їй час довірити нові завдання.
# 2. Швидкість
Будьте швидші за інших. Я не люблю процеси, які генерують роботу заради роботи. Буває, що в компаніях збирають мітинг з приводу того, коли провести наступний мітинг. Ця система навряд чи приведе до успіху. Іноді 5-хвилинна зустріч в переговорці може вирішити всі завдання та забезпечити роботою співробітників на місяць, без залучення 20-ти менеджерів.
У нас впроваджені всі необхідні системи: є проджект, SCRUM-майстри, відпрацьовані бізнес-процеси. Але я прихильник швидких рішень і прямих методів. Поки інші збирають наради, ми вже закінчили проект.
# 3. Команда
Підбирайте людей, у яких такий же ритм життя, як і у вас. Якщо майндсет команди не збігається, шукайте інших людей, не намагайтеся когось змінити.
Основне корпоративне правило WePlay Esports — «Можеш робити, робиш, показуєш результат». Усе інше — не до нас. Наші люди — ті, які відповідають за свої слова, розуміють, що навколо немає ні стін, ні стелі, реалізують завдання і беруть за них відповідальність. Коли людина приходить з ідеєю і знає, що йому для цього потрібно (нехай це навіть пара грамів криптоніта і трохи важкої води), — ми будемо з ним працювати.
Різниця життя в США і в Україні
Переїзд в іншу країну — це завжди вихід із зони комфорту. Усе нове, багато речей працюють по-іншому. Коли переїжджаєш до США, перший час у тебе відчуття, що навколо все як у кіно. А потім стає буденністю проїжджати біля парковки, на якій Махоні з «Поліцейської академії» перевернув машину.
Багато в чому це комфортна країна: в ній більше грошей і вища якість життя. Дороги, парковки, загальний рівень сервісу краще. Наприклад, зараз моя дружина та двоє дітей живуть у Лос-Анджелесі. Навчання в ЛА під час карантину проходить онлайн. Усім дітям роздали iPad із налаштованими кімнатами для навчання, у всіх є кабінети з домашніми завданнями.
З незвичного — дорожнеча життя та інший фінансовий спосіб мислення. У Києві зарплата в $3-5 тис. — це суттєвий дохід. А у США інша ситуація: наприклад, якщо дохід домовласників у Сан-Франциско біля океану менше ніж $120 тис. на рік, то ця сім'я має право на дотації держави — вона просто не зможе оплатити податок на землю і комунальні.
Будьте готові до великих витрат, якщо хочете жити в США. Ще враховуйте, що в кожному штаті свої закони, економіка, різні ціни, доходи та податки.
До чого неможливо звикнути — так це до жахливої якості інтернету в Каліфорнії. Гіршого інтернету я не бачив ніде. За $200 в місяць ви отримаєте максимум 40 мегабіт, і навіть мобільний інтернет може пропадати від району до району.
Оригінал статті на
