TECHIIA як холдинг з'явилася в 2019 році. Об'єднує більше 10 бізнесів і проектів різних напрямів, зокрема, IT, кіберспорт і девелопмент, з юрисдикціями в різних країнах, з інвестиційним і власним капіталом. Станом на початок 2021 року в компаніях холдингу працює більше тисячі чоловік.
Які тренди зараз впливають на вашу галузь найбільше? Як компанія реагує на такі виклики?
Перший – тренд збільшення прозорості ведення бізнесу, який зачіпає банківське і податкове законодавство. Воно покращується, але й ускладнюється. Контролюючі органи ретельно стежать за переміщенням фінансів між юрисдикціями. Наша компанія працює в США і Європі, тому потрібно постійно вивчати локальні правила. Важливо зробити все правильно, щоб зберегти і засоби, і репутацію.
Другий тренд – висока динаміка нашого бізнесу. При експансії швидкість важливіша ніж вихолощення процесів. Щоб тримати темп, зменшуємо внутрішню бюрократію, а щоб не займатися money burning, задіюємо внутрішній резерв.
Наприклад, в лютому на розгляд зайшли три проекти newbiz. Хтось в таких випадках відразу розширює штат, а ми спочатку розподіляємо завдання всередині холдингу: перевіряємо ідею на життєздатність, аналізуємо бізнес-логіку, готуємо розрахункову частину і оцінку. Коли є розуміння, що проект злетить, відокремлюємо його. У ньому з'являться свої системи і функції: юридична команда, HR, великий операційний блок, CEO.
Зволікати не можна, інакше частка ринку буде зайнята, технологія відстане, а кращі фахівці підуть до спритнішого конкурента. Тому у нас, як у Люіса Керролла: «Треба бігти з усіх ніг, щоб залишатися на місці, а щоб кудись потрапити, треба бігти як мінімум удвічі швидше!».
Розкажіть про найбільш значимі події в вашій компанії з точки зору фінансиста.
Безпосередньо об'єднання бізнесів Олега Крота та Юрія Лазебнікова в холдинг стало значущою подією. Нам було необхідно впорядкувати роботу проектів з різних галузей, узгодити їх фінансові системи для зручного управління. Але при цьому ми зберегли автономію кожної компанії.
З останнього я б назвав новий етап зрілості холдингу. Вперше за історію TECHIIA у нас консолідований бюджет. Кожна компанія захищала свою бізнес-модель на 2021 рік, а одна з наших компаній, WePlay Esports, показала шалене зростання фінпоказників, незважаючи на «цікавий» минулий рік.
Які реформи відбулися в компанії з точки зору організації роботи фінансового департаменту за останній час? Як це позначилося на економіці компанії?
Запускаємо систему управлінського обліку, щоб дані консолідувалися в керуючої компанії. До цього всі бізнеси жили за своїми стандартами. Уніфікація полегшить життя всім співробітникам, а холдингу оптимізує витрати.
Також створили інвестиційний комітет, який оцінює бізнес-кейси. Раніше нові бізнеси зароджувалися з ідей фаундерів холдингу, а тепер, коли TECHIIA і керуючі партнери стали впізнаваними, підприємці ззовні пропонують свої ідеї, а ми їх тестуємо.
Впроваджуємо внутрішній аудит і due diligence, щоб розуміти, що можна поліпшити, чим ми можемо бути цікаві зовнішньому інвесторові.
З простого: почали більше підключати зовнішній консалтинг в локальних юрисдикціях. Щоправда, іноді бувають колізії: два локальних консультанта говорять протилежні речі. Але з цим нічого не поробиш – узгоджуємо їх між собою.
Якщо підсумувати, ми бігли швидко, а тепер екіпірували себе правильними кросівками і формою і готові бігти ще швидше.
Які антикризові програми впровадив фіндепартамент?
Ми постійно оптимізуємо витрати, але карантин і нестабільність просто підштовхнули до конкретних локальних дій. Провели переговори з усіма орендодавцями та постачальниками SaaS-рішень, отримали дисконти або канікули. Якщо постачальник послуг хоче залишитися з клієнтом після пандемії, він піде назустріч. Якщо немає, висока ймовірність, що бізнес не переживе карантин, – і кому від цього буде легше?
З клієнтами ми робили аналогічно. Так, наша компанія Enestech робить хмарний сервіс для управління комп'ютерними клубами та кібераренами. Під час локдауну, коли клуби закрилися, вона не брала з клієнтів гроші за підписку. А ще ввела для деяких країн нову модель монетизації: продукт можна використовувати безкоштовно, але з переглядом реклами.
У що сьогодні вкладає TECHIIA і чому?
В основному в два напрямки: newbiz і продуктові портфелі існуючих підприємств холдингу, які зосереджені навколо кіберспорту, розробки та продажу IT-рішень. Ми віримо в перспективність esports, тому вкладаємо в нього багато ресурсів.
Наприклад, WePlay Esports ще в минулому році інвестував в кіберспортивну компанію Organization.GG. Ми стали досить зрілими, щоб залучати партнерів, які вміють робити щось краще за нас. Купуємо експертизу, знання і напрацювання, які відмінно стають в пазл WePlay Esports. Команді стартапу теж вигідно: вона отримує доступ до інтелектуальної машини холдингу, значить, зможе дати велику цінність і користь ринку. Тим більше, що команда партнера зберігає за собою самостійність в ухваленні рішень.
Наш інвестбюджет спрямований саме на такі історії. Багато хто може прогнозувати ринок, конверсію, ціну залучення, продумати монетизацію. Інша справа – зуміти розглянути експертизу, яку ти зможеш поєднати з чимось своїм, підключити партнерів і на виході від 1 + 1 отримати не 2, а 4 і більше. Це одна з унікальних здібностей TECHIIA і фаундерів.
Що є найбільш вигідним способом зберегти корпоративні фінанси?
Ми ж фінансисти, у нас традиційний консервативний рецепт – переглянути плани і скрупульозно ставитися до витрат.
Наприклад, ми перейшли на формат rolling forecasts: щоквартально переглядаємо свої п'ятирічні моделі. Фінансова модель потрібна акціонерам, CEO, фінкомандам як відображення через гроші того, що повинен зробити бізнес в рамках кожного департаменту. Це такий собі інструмент і контролю, і передбачення, що бізнес йде правильним шляхом. Немає сенсу один раз зацементувати таблицю з планами, а потім говорити: «Ех, як шкода, що не вийшло!».
Як працює ваш фінансовий департамент і які існують правила для збереження ефективності роботи в нинішній час?
Ми працюємо в офісі в звичайному режимі. Пандемія – просто зовнішній фактор, який не вплинув на нашу ефективність. Як і раніше, ми підбираємо людей в команду за цінностями. Віддалено чи ні, у людях важлива залученість та ініціативність. Головне, щоб людині було не все одно, щоб вона не ховався у кутках, а самостійно бралася за завдання.
Кожен робить трохи більше, ніж вимагає посадова інструкція. Це завжди внутрішній внесок в загальну справу. Напевно, цей драйв і бачення сенсу в своїй роботі зараз важливі як ніколи.
Які навички для фінансових управлінців сьогодні затребувані, враховуючи віддалену роботу і кризу неекономічного характеру?
Я б не прив'язував навички тільки до кризи. Моє завдання не тільки впроваджувати процеси і допомагати власникам в прийнятті фінансових рішень, а й розкривати потенціал команди. Натомість я питаю про результат. Очікую, що команда знає, що стоїть за кожною цифрою і який фінансовий ланцюжок кожного процесу.
Мені потрібно захищати команду від бізнесового хаосу і створювати умови, щоб вони могли проявити свої таланти і включитися в потрібний момент в потрібний механізм потрібним досвідом. А іноді від мене потрібно просто не заважати їм працювати.
Оригінал статті на
