Важливо дбати про партнерів і «бігти» вдвічі швидше

Євген Ніколайчук, фінансовий директор технологічного холдингу TECHIIA, розповідає редакції журналу ТОП-100 про те, чому важливо дбати про партнерів і «бігти» вдвічі швидше

TECHIIA як холдинг з'явилася в 2019 році. Об'єднує більше 10 бізнесів і проектів різних напрямів, зокрема, IT, кіберспорт і девелопмент, з юрисдикціями в різних країнах, з інвестиційним і власним капіталом. Станом на початок 2021 року в компаніях холдингу працює більше тисячі чоловік.

Які тренди зараз впливають на вашу галузь найбільше? Як компанія реагує на такі виклики?

Перший – тренд збільшення прозорості ведення бізнесу, який зачіпає банківське і податкове законодавство. Воно покращується, але й ускладнюється. Контролюючі органи ретельно стежать за переміщенням фінансів між юрисдикціями. Наша компанія працює в США і Європі, тому потрібно постійно вивчати локальні правила. Важливо зробити все правильно, щоб зберегти і засоби, і репутацію.

Другий тренд – висока динаміка нашого бізнесу. При експансії швидкість важливіша ніж вихолощення процесів. Щоб тримати темп, зменшуємо внутрішню бюрократію, а щоб не займатися money burning, задіюємо внутрішній резерв.

Наприклад, в лютому на розгляд зайшли три проекти newbiz. Хтось в таких випадках відразу розширює штат, а ми спочатку розподіляємо завдання всередині холдингу: перевіряємо ідею на життєздатність, аналізуємо бізнес-логіку, готуємо розрахункову частину і оцінку. Коли є розуміння, що проект злетить, відокремлюємо його. У ньому з'являться свої системи і функції: юридична команда, HR, великий операційний блок, CEO.

Зволікати не можна, інакше частка ринку буде зайнята, технологія відстане, а кращі фахівці підуть до спритнішого конкурента. Тому у нас, як у Люіса Керролла: «Треба бігти з усіх ніг, щоб залишатися на місці, а щоб кудись потрапити, треба бігти як мінімум удвічі швидше!».

Розкажіть про найбільш значимі події в вашій компанії з точки зору фінансиста.

Безпосередньо об'єднання бізнесів Олега Крота та Юрія Лазебнікова в холдинг стало значущою подією. Нам було необхідно впорядкувати роботу проектів з різних галузей, узгодити їх фінансові системи для зручного управління. Але при цьому ми зберегли автономію кожної компанії.

З останнього я б назвав новий етап зрілості холдингу. Вперше за історію TECHIIA у нас консолідований бюджет. Кожна компанія захищала свою бізнес-модель на 2021 рік, а одна з наших компаній, WePlay Esports, показала шалене зростання фінпоказників, незважаючи на «цікавий» минулий рік.

Які реформи відбулися в компанії з точки зору організації роботи фінансового департаменту за останній час? Як це позначилося на економіці компанії?

Запускаємо систему управлінського обліку, щоб дані консолідувалися в керуючої компанії. До цього всі бізнеси жили за своїми стандартами. Уніфікація полегшить життя всім співробітникам, а холдингу оптимізує витрати.

Також створили інвестиційний комітет, який оцінює бізнес-кейси. Раніше нові бізнеси зароджувалися з ідей фаундерів холдингу, а тепер, коли TECHIIA і керуючі партнери стали впізнаваними, підприємці ззовні пропонують свої ідеї, а ми їх тестуємо.

Впроваджуємо внутрішній аудит і due diligence, щоб розуміти, що можна поліпшити, чим ми можемо бути цікаві зовнішньому інвесторові.

З простого: почали більше підключати зовнішній консалтинг в локальних юрисдикціях. Щоправда, іноді бувають колізії: два локальних консультанта говорять протилежні речі. Але з цим нічого не поробиш – узгоджуємо їх між собою.

Якщо підсумувати, ми бігли швидко, а тепер екіпірували себе правильними кросівками і формою і готові бігти ще швидше.

Які антикризові програми впровадив фіндепартамент?

Ми постійно оптимізуємо витрати, але карантин і нестабільність просто підштовхнули до конкретних локальних дій. Провели переговори з усіма орендодавцями та постачальниками SaaS-рішень, отримали дисконти або канікули. Якщо постачальник послуг хоче залишитися з клієнтом після пандемії, він піде назустріч. Якщо немає, висока ймовірність, що бізнес не переживе карантин, – і кому від цього буде легше?

З клієнтами ми робили аналогічно. Так, наша компанія Enestech робить хмарний сервіс для управління комп'ютерними клубами та кібераренами. Під час локдауну, коли клуби закрилися, вона не брала з клієнтів гроші за підписку. А ще ввела для деяких країн нову модель монетизації: продукт можна використовувати безкоштовно, але з переглядом реклами.

У що сьогодні вкладає TECHIIA і чому?

В основному в два напрямки: newbiz і продуктові портфелі існуючих підприємств холдингу, які зосереджені навколо кіберспорту, розробки та продажу IT-рішень. Ми віримо в перспективність esports, тому вкладаємо в нього багато ресурсів.

Наприклад, WePlay Esports ще в минулому році інвестував в кіберспортивну компанію Organization.GG. Ми стали досить зрілими, щоб залучати партнерів, які вміють робити щось краще за нас. Купуємо експертизу, знання і напрацювання, які відмінно стають в пазл WePlay Esports. Команді стартапу теж вигідно: вона отримує доступ до інтелектуальної машини холдингу, значить, зможе дати велику цінність і користь ринку. Тим більше, що команда партнера зберігає за собою самостійність в ухваленні рішень.

Наш інвестбюджет спрямований саме на такі історії. Багато хто може прогнозувати ринок, конверсію, ціну залучення, продумати монетизацію. Інша справа – зуміти розглянути експертизу, яку ти зможеш поєднати з чимось своїм, підключити партнерів і на виході від 1 + 1 отримати не 2, а 4 і більше. Це одна з унікальних здібностей TECHIIA і фаундерів.

Що є найбільш вигідним способом зберегти корпоративні фінанси?

Ми ж фінансисти, у нас традиційний консервативний рецепт – переглянути плани і скрупульозно ставитися до витрат.

Наприклад, ми перейшли на формат rolling forecasts: щоквартально переглядаємо свої п'ятирічні моделі. Фінансова модель потрібна акціонерам, CEO, фінкомандам як відображення через гроші того, що повинен зробити бізнес в рамках кожного департаменту. Це такий собі інструмент і контролю, і передбачення, що бізнес йде правильним шляхом. Немає сенсу один раз зацементувати таблицю з планами, а потім говорити: «Ех, як шкода, що не вийшло!».

Як працює ваш фінансовий департамент і які існують правила для збереження ефективності роботи в нинішній час?

Ми працюємо в офісі в звичайному режимі. Пандемія – просто зовнішній фактор, який не вплинув на нашу ефективність. Як і раніше, ми підбираємо людей в команду за цінностями. Віддалено чи ні, у людях важлива залученість та ініціативність. Головне, щоб людині було не все одно, щоб вона не ховався у кутках, а самостійно бралася за завдання.

Кожен робить трохи більше, ніж вимагає посадова інструкція. Це завжди внутрішній внесок в загальну справу. Напевно, цей драйв і бачення сенсу в своїй роботі зараз важливі як ніколи.

Які навички для фінансових управлінців сьогодні затребувані, враховуючи віддалену роботу і кризу неекономічного характеру?

Я б не прив'язував навички тільки до кризи. Моє завдання не тільки впроваджувати процеси і допомагати власникам в прийнятті фінансових рішень, а й розкривати потенціал команди. Натомість я питаю про результат. Очікую, що команда знає, що стоїть за кожною цифрою і який фінансовий ланцюжок кожного процесу.

Мені потрібно захищати команду від бізнесового хаосу і створювати умови, щоб вони могли проявити свої таланти і включитися в потрібний момент в потрібний механізм потрібним досвідом. А іноді від мене потрібно просто не заважати їм працювати.

Оригінал статті на delo.ua

Підписатися на новини
Останні новини
Юрій Антошкин, керуючий партнер компанії, розповідає, яка відповідальність лежить на виробнику і чому ліцензійна продукція не може коштувати дешево.
09.04.2021
Про те, як бізнесу вберегти себе від кіберзагроз розповідає Денис Несін, Chief Information Officer холдингу TECHIIA.
07.04.2021
Компанія WP Merchandise випустила нову колекцію плюшу за мотивами гри SoulCalibur VI.
06.04.2021