TECHIIAは、2019年にホールディング社として設立されました。IT、eスポーツ、開発など、さまざまな分野の10以上のビジネスとプロジェクトが、色々な国での管轄と、投資と自己資本で統合されています。 2021年の初めの時点で、ホールディング社は1,000人以上の従業員を雇用しています。
あなたの業界に最も影響を与えているトレンドは何ですか？会社はそのような課題にどのように対応していますか？
1つ目は、銀行や税法に影響を与えるビジネスの透明性が増加しているというトレンドです。それは良いことですが、より複雑にもなります。監督当局は、管轄区域間の金融の流れを注意深く監視しています。当社はアメリカとヨーロッパで事業を展開しているため、現地の規制を常に把握している必要があります。資金と評判の両方を維持するために、すべてを正しく行うことが重要です。
2つ目のトレンドは、ビジネスのペースが速いことです。発展している最中は、内容のないプロセスよりも速度が重要です。このペースを維持するために、私たちは内部の官僚主義を減らし、お金を無駄に消費しないために、内部の予備金を使います。
たとえば、2月には、3つの新しいビジネスプロジェクトを考慮に入れました。このような場合、すぐにスタッフを増加する企業もありますが、私たちは、最初からホールディング内で業務を分担し、アイデアの実現性をチェックし、ビジネスの論理を分析し、計算を行い、評価します。プロジェクトが実現すると確信できたら、一つ一つ選択していきます。システムと機能、法務チーム、人事、大規模な経営部門、最高経営責任者です。
尻込みしてはいけません。そうしないと、市場でのシェアが奪われ、テクノロジーが遅れ、最高の専門家がより機敏な競争相手に行ってしまいます。したがって、ルイス・キャロルが書いたように「わかったでしょう。その場にとどまるためには、全力で走り続けなければなりません。もし、別の場所に行きたいなら少なくとも２倍の速さで走らなければいけません！」
最高財務責任者の観点から、御社で最も重要な出来事について教えてください。
Oleg Krot ’とYura Lazebnikovのビジネスがホールディング社として統合されたことは、とても重要な出来事でした。さまざまな分野のプロジェクトの運用を合理化し、管理しやすいように財務システムを調整する必要がありました。しかし同時に、私たちは各社の自律性も維持しています。
最近の出来事については、会社の新たなる成長段階とと言えるでしょう。 TECHIIAの歴史上初めて、合同運用予算を設けました。各企業が2021年のビジネスモデルに合意し、昨年のパンデミックにもかかわらず、当社の1つであるWePlayEスポーツは財務指標で驚異的な成長を示しました。
財務部門のワークフローの取り決めに関して、会社ではどのような改革が行われましたか？これは会社の経済にどのような影響をもたらしましたか？
管理会社にデータを統合されるように、管理会計システムを立ち上げました。それ以前は、すべての企業が独自の基準で運営されていました。統一はすべての従業員の作業を楽にし、社はコストを最適化することができます。
また、ビジネスケースを評価する投資委員会を設立しました。以前は、会社の創業者のアイデアから新しいビジネスが生まれましたが、TECHIIAと業務執行取締役が有名になった後は、外部の起業家からアイデアを提供されるので、それらを試します。
内部監査とデューデリジェンスを実施して、何を改善できるか、外部投資家にどのように関心を持たせることができるかを理解できるようにしました。
また、いくつかの簡単な変換を行いました。私たちは、地方の管轄区域でより多くの外部コンサルティングを含むようにしました。ただし、地元コンサルタント２人の意見が反対の場合は、衝突が発生する可能性があります。しかし、最終的な決定は私たちによります。
要約すると、私たちは速く走り続けてきました。そして今、私たちは自分たちに適切な靴と服を身につけ、さらに速く走る準備ができています。
財務部門はどのような危機対策プログラムを実施しましたか？
私たちは常にコストを最適化しますが、隔離制限と不安定さにより、私たちは特定の現地行動に移しただけです。私たちはすべての家主とSaaSソリューションプロバイダーと交渉し、その結果、割引またはクレジット休暇を受け取りました。サービス提供社がパンデミックの後もクライアントと一緒に仕事をしたい場合、先を考慮しなければいけません。そうでなければ、企業が隔離制限を生き残ることは出来ないでしょうし、その場合、勝者は誰もいません。
私たちのクライアントにも同じことをしました。たとえば、当社のEnestechは、コンピュータークラブやeスポーツアリーナを管理するためのクラウドベースのソリューションを作成しています。ロックダウン期間、クラブが閉鎖されたとき、会社はクライアントに定期購読の料金を請求しませんでした。また、一部の国では、広告付きのフリーウェアとして、新しい収益化モデルが導入されました。
TECHIIAは今、何に投資しており、その理由は何ですか？
主に2つの方向性に重視しています。eスポーツ、ITソリューション、それらの開発、および販売に集中している現在のホールディング会社新しいビジネスと製品ポートフォリオです。私たちはeスポーツの将来性を信じているので、それに多くのリソースを投資しています。
たとえば、昨年、WePlayEスポーツはOrganization.GGeスポーツ会社に投資しました。私たちは、私たちよりも優れた方法を知っているパートナーを魅了できるほどに強くなりました。 私たちはWePlay Eスポーツエコシステムに完全に適合する専門知識、認識、およびベストプラクティスを理解している会社を買収します。設立して間もないチームでも、ホールディングスの知能機械にアクセスできるため収益性が高く、市場に大きな価値と利益をもたらすことができます。さらに、パートナーのチームは独自の意思決定の権利を持っています。
私たちの投資予算はまさにそのような場合に焦点を合わせています。多くが市場、コンバージョン、買収価格、収益化を予測できます。もう1つは、独自の何かと組み合わせたり、パートナーを接続したり、1と1から2ではなく、4以上を得ることができる専門知識を検討できることです。これは、TECHIIAとその創設者のユニークな能力の1つです。
企業の財政を維持するための最も有益な方法は何ですか？
私たちは財務マネージャーであり、伝統に保守的な方法を維持しています。それは計画を再考し、支出を正確に把握していることです。
たとえば、ローリングフォーキャストに切り替え、四半期ごとに5年間のモデルを改訂します。財務モデルは、お金の観点から各部門内でビジネスが何をしなければならないか反映することが、株主、最高経営責任者、財務チームによって要求されます。これは、ビジネスが正しい方向に進んでいることをコントロールおよび予測するための一種のツールです。一度限りの計画を立てて、「うまくいかなくて残念でした」と言うのは意味がありません。
あなたの財務部門はどのように機能し、今日のパフォーマンスを維持するためのルールは何ですか？
私たちはいつも通りにオフィスで働いています。パンデミックは単なる外的要因で、私たちの有効性には影響を与えていません。以前と同様に、私たちは価値観に基づいてチームのメンバーを選択します。彼らが在宅勤務であるに関わらず、彼らの関与とイニシアチブが重要です。重要なのは、気配り、隅に隠れないこと、どんな仕事も喜んで引き受けることです。
誰もが職務記述書に必要な以上のことをします。それは常に共通の目標への社内の貢献です。おそらく、この意欲とあなたの仕事が重要であると理解している事が、今まで以上に必須事項になっています。
在宅勤務と非経済危機を考えると、今日の財務マネージャーにはどのようなスキルが求められていますか？
私はスキルを危機のみに関連付けることはしません。私の仕事は、プロセスを実行し、財務上の意思決定において所有者を支援するだけでなく、チームの可能性を解き放つことです。そして、私は常に結果を重視します。チームが、それぞれの数字の起因、各プロセスの財務チェーンが何であるかを知っていることを期待しています。
チームが才能を発揮し、適切なタイミングで適切なスキルで適切な方向に適用できるように、私はチームをビジネスの混乱から守り、条件を作成する必要があります。私はただ彼らが仕事ができるようにするだけです。
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