TECHIIA成立于2019年。它将IT、电子竞技和开发等不同领域的10多家企业和项目联合起来，这些企业位于不同管辖权的国家，公司投资且拥有股权资本。2021年初，控股公司雇佣人数超过1,000人。
目前对您所在行业影响最大的趋势是什么？公司如何应对这些挑战？
首先是商业活动透明度不断提高的趋势，这影响到银行和税收立法。商业前景会变得更好，但会变得更复杂。监管当局会仔细监控辖区之间的资金流动。我们公司在美国和欧洲经营，所以我们需要不断学习当地的法规。重要的是要尽一切努力维护资金和声誉。
第二个趋势是我们业务的快速发展。在扩张过程中，速度比阉割流程更重要。为了保持速度，我们减少了内部的官僚主义作风，为了不烧钱，我们动用了内部储备。
例如，2月份，三个新的网络项目被纳入考虑范围。在这种情况下，有些公司会立即雇佣更多的员工，但我们首先在公司内部分配任务，确认这么做的可行性，分析业务逻辑，计算并进行评估。一旦我们发现到这个项目能够活跃起来，我们就会把它独立出来。这个项目会有自己的系统和职能，有它自己的法律团队、人力资源、一个大型运营单位，还有它的首席执行官。
你不能犹豫不决，否则，市场份额将被抢走，技术会落后，最好的专家会投向更灵活的竞争对手。因此，我们就像刘易斯·卡罗尔写的那样：“现在，在此，你看，你需要尽你所能的跑步来让你与他人同步。如果你想去更远的地方，你必须至少用两倍的速度跑！”
从首席财务官的角度告诉我们贵公司最重要的事件。
奥列格·克罗特和尤拉·拉泽布尼科夫的业务合并是一个重大事件。我们需要理顺各领域项目的运作，协调各领域财务制度，便于管理。但同时，我们保留了每家公司的自主运营权。
至于最近发生的事件，我会为控股公司赋予新的增长阶段名。TECHIIA有史以来第一次有了统一的预算。每家公司都同意2021年的商业模式，尽管去年爆发了疫情，我们的一家公司WePlay电子竞技的财务指标还是出现了疯狂的增长。
公司在财务部门工作流程安排方面进行了哪些改革？这对公司的经济有何影响？
我们推出了管理会计系统，以便将数据合并到管理公司中。在此之前，所有的企业都是按照自己的标准运作的。统一将使所有员工的生活更轻松，控股公司可以优化成本。
我们还成立了一个投资委员会，负责评估商业案例。以前，新的业务是从控股创始人的想法中诞生的，而现在，当TECHIIA和管理合伙人认可后，来自外部的企业家会提出他们的想法，我们会对他们的想法进行测试。
我们实施内部审计和尽职调查，以了解哪些方面可以改进，以及哪些外部投资者如何对我们感兴趣。
我们还做了一些简单的转换。我们开始让更多的外部咨询服务进入当地司法管辖区。然而，当两个当地顾问说相反的话时，观点可能会发生碰撞。但是，最后的决定权在我们身上。
总而言之，我们跑得很快，现在我们已经为自己配备了合适的鞋子和装备，准备跑得更快。
财政部实施了哪些反危机计划？
我们不断优化成本，但居家隔离和不稳定迫使我们采取具体的地方行动。我们与所有房东和SaaS解决方案提供商进行了协商，因此获得了折扣或信用假期。如果一个服务提供商想在疫情流行后与客户保持联系，他们将付出额外的努力。如果没有，企业很有可能无法活过疫情，在这种情况下，没有人会赢。
我们对客户也这么做。例如，我们的公司Enestech为管理计算机俱乐部和电子竞技场所提供了一个基于云的解决方案。在封锁期间，当俱乐部关闭时，公司不向顾客收取订阅费。它还为一些国家引入了一种新的货币化模式，提供免费软件，但带有广告。
今天TECHIIA投资什么？为什么？
主要在两个方向：新的网络业务和当前控股企业的产品组合，集中在电子竞技、IT解决方案及其开发和销售方面。我们相信电子竞技的前景，所以我们投入了大量的资源。
例如，去年WePlay电子竞技投资了Organization.GG电子竞技公司。我们已经变得足够强大，能够吸引那些做得比我们好的合作伙伴。我们购买专业技术、知识和最佳实践经验，使其完美地融入WePlay电子竞技生态系统。初创团队也能够获利，他们可以使用控股公司的智能机器，这意味着它可以为市场提供巨大的价值和效益。此外，合作伙伴的团队在决策过程中保持自己的独立性。
我们的投资预算正是集中在这类案件上。许多人可以预测市场，转换，收购价格，货币化。另一件事是能够考虑到你的专业知识，你可以结合自己的东西，连接合作伙伴，并不是从1+1得到2，而是4甚至更多。这是TECHIIA及其创始人的独特能力之一。
保持公司财务状况最有利可图的方法是什么？
我们是财务经理，我们有一个传统的保守配方——重新考虑计划，精确地支出。
例如，我们转向滚动预测，我们每季度修订五年期模型。股东、首席执行官、财务团队都会要求财务模型需要反映出企业在各个部门的资金方面支出。这是一种控制工具，能够预见业务走向正确方向。制定一个一劳永逸的计划，然后说：“哦，可惜没有成功！”是没有意义的。
你的财务部门是如何工作的，保持业绩的规则是什么？
我们像往常一样在办公室工作。疫情只是一个没有影响我们效力的外部因素。和以前一样，我们根据价值观为团队挑选人员。他们的参与和主动性很重要，无论他们是否远程工作。最重要的是，这个人真的很在乎他的业务，他/她不会躲在角落里，而是愿意承担任何任务。
每个人做的都比工作描述要求的多一点。他们所做的东西都对共同目标有着内在的贡献。也许，这种动力和对工作重要性的理解现在比以往任何时候都更为重要。
考虑到偏远的工作环境和非经济危机，如今对财务经理的需求是什么？
我不会只把技能和危机联系起来。我的任务不仅是实施流程，帮助所有者进行财务决策，而且是释放我们团队的潜力。我总是想看到结果。我希望团队知道每个数字的背后是什么，每个流程的资金链是怎么样的。
我需要保护团队不受业务混乱的影响，创造条件，让他们能够展示自己的才华，并在正确的时刻以正确的技能将其应用到正确的方向。有时我只需要让他们发挥他们的优势即可。
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