Олег Крот, керуючий партнер холдингу TECHIIA, — друге місце в номінації "Топ-лідер трансформацій" на найкращіх керівників-трансформерів.
Об’єднання розрізнених компаній в один технологічний холдинг TECHIIA стало знаковою подією для бізнес-партнерів Олега Крота та Юрія Лазебнікова, що працюють разом вже 14 років. Зважаючи на те, що ці компанії охоплюють десяток різних напрямків і проєктів, партнерам вдалося досягти синергетичності, оптимізувати затрати і зробити бізнес більш стабільним і гнучким
— Розкажіть, які цілі ви переслідували, створюючи холдинг? Це спосіб оптимізувати витрати?
— Холдинг — це не лише про оптимізацію затрат, це, радше, про створення Центру експертиз і пошук синергії для підсилення активами один одного. Сюди ще можна додати можливість збільшення ефективності управління завдяки сильній команді регіональних директорів.
Водночас, певна оптимізація витрат теж відбулась. У нас єдині внутрішні системи обліку, єдиний Центр експертиз, який складається з департаментів фінансового управління, юридичних питань, комплаєнсу, HR, дизайну, комунікацій. Саме Центр задає тон роботи всього холдингу в цілому і кожної компанії зокрема. Проте бізнеси, які увійшли у холдинг, є самостійними, зі своїм CEO та командою управлінців. В цьому і полягає наша стабільність і одночасно гнучкість.
Тому для нас об’єднання — це насамперед етап зростання, а потім вже оптимізація затрат. Адже холдинг — це ще й дорого. Нам довелося найняти команду “бюрократів” з питань аудиту, юридичного та фінансового управління, що стало додатковим значним фінансовим навантаженням.
— Є відмінність між впливом нинішньої кризи на розвиток технологічної галузі в Україні та інших частинах світу, де присутні офіси холдингу?
— Відмінність є у реакції держав і бізнесу у різних країнах світу. В одних держава підтримує бізнес, виплачуючи зарплату співробітникам приватних компаній, а в інших ніяк не втручається в справи. Єдиним для всього світу є необхідність перегляду бізнес-моделей, підходів до віддаленої роботи, формування інституту регіональних директорів. Україна залишається виробничим центром завдяки сильній базовій освіті, конкурентній оплаті праці спеціалістів технологічних галузей та оптимальному оподаткуванню. Водночас, США і Європа формують запити на виробництво і надають перевагу українцям завдяки високій якості роботи за оптимальною ціною.
— Розкажіть про вплив кризи на TECHIIA. Які антикризові рішення вам довелося приймати?
— Досвід багатьох років бізнес-діяльності навчив нас найважливішому: щоб бути максимально невразливим до криз, треба дистанціювати бізнес від політичної та економічної ситуації в конкретній країні. Тому ми пішли шляхом диверсифікації.
Ми переформатували бізнес, де це було необхідно, перейшли на дистанційну роботу і працюватимемо в такому режимі аж поки суттєво не зменшиться кількість нових захворювань у Києві. Нам вдалось зберегти всі робочі місця, і ми продовжуємо наймати персонал. Щоправда, дещо змінилася діяльність окремих бізнесів. Наприклад, Enestech, яка розвиває програмно-апаратний комплекс Senet з управління комп’ютерними клубами за підпискою, скасувала на час карантину будь-які списання коштів з клієнтів, щоб допомогти зберегти їхній бізнес. А WePlay! Esports довелося перелаштуватися виключно під турніри в режимі онлайн. Попри те що офлайн-кіберспортивні шоу це наша візитівка — безпека фанів та гравців головне.
— Які стратегічні плани маєте?
—Ми робимо великі ставки на кіберспорт, який немає меж, обмежень та кордонів і не боїться пандемій. Хочемо, щоб слово WePlay! асоціювалося на ринку з яскравим кіберспортивним шоу. Для цього ми будуємо кіберспортивні арени у Києві та Лос-Анджелесі та готуємось до будівництва ще трьох — у Бразилії, Китаї й Австралії. Це дозволить нам не мати жодних обмежень у власних шоу та турнірах.
Окрім того, 1 вересня 2020 р. запустимо нову фабрику WP Merchandise, потужність якої буде майже в 10 разів більша за наявну. У найближчі два роки плануємо ще десятикратно збільшити виробництво WP Merchandise! Це буде новий рівень для легкої промисловості України.
В розробці ще один цікавий проєкт — EcoTechnoPark by TECHIIA. Це буде перший високотехнологічний екотехнопарк в Україні, який вирішуватиме глобальну проблему швидкісної обробки даних.
— Галузь IT стрімко розвивається у всьому світі, здається, для неї немає жодних перешкод і стель. Розкажіть, які виклики зараз існують перед айтішниками?
— Ситуація в Україні та світі різниться. США — країна інвесторів, в той час як Україна — це база виробництва. І як би ми не прагнули стати країною стартапів, як, наприклад, Ізраїль, мусимо визнати, що нам ще багато чого треба зробити, зокрема у взаємодії з державою, щоб така мрія здійснилась. ІТ-галузь в Україні розвиватиметься, доки ми зможемо забезпечувати високу якість розробок за привабливою для західного ринку ціною. Висока якість залежить від рівня освіти, а вартість — не тільки від рівня оплати праці, а й від рівня оподаткування. І перше, і друге залежатиме від взаємодії ІТ-галузі та держави.
Важливим та, на жаль, невирішеним є питання розвитку ІТ-компаній та стартапів. В Україні немає де повчитись, як будувати бізнес стратегічно, створювати команду і управляти нею, шукати інвесторів і презентувати їм свій продукт. Думаю, тут закладений величезний потенціал.
— Яке найважче трансформаційне рішення вам довелося приймати останнім часом?
— Це спільне із Юрою Лазебніковим рішення про створення холдингу. Відбувся перехід до формату, де “холдинг” — це не просто красиве слово у назві, а зовсім інші елементи управління, менеджменту та суттєві зміни в юридичній структурі. І цей перехід став найскладнішим рішенням за останній час.
В українських реаліях простіше зареєструвати ще десяток ТОВок і з ними працювати. Але якщо наша мета — інвестиційно привабливий бізнес, то ці компанії мають бути частиною активу міжнародного холдингу, що захищені в належних юрисдикціях. А це значно більші фінансові витрати, податкове навантаження, складніше юридичне і фінансове обслуговування, аудит, більша команда і складніший процес управління.
Шкода, що великим бізнесом не можна управляти так дешево і просто, як малим. Отримуючи можливості великого бізнесу з точки зору інвестицій, масштабування, міжнародної діяльності, ми отримуємо також неповоротку структуру. І тут дуже важливо максимально зберегти колишню гнучкість, а це можливо тільки завдяки культурі в компанії і правильно підібраній команді.
—Як часто вам доводиться виходити із зони комфорту?
— Ми в ній ніколи не буваємо.
Оригінал сайтті на business.ua.
