TECHIIAホールディングの業務執行責任者であるOleg Krotが、ビジネス誌による「変革のトップリーダー」の評価で、最高の変革マネージャーの部門で2位になりました。
TECHIIAテクノロジーホールディングへのさまざまな企業の合併は、14年間一緒に働いていたビジネスパートナーのOleg KrotとYura Lazebnikovにとって画期的なイベントでした。これらの企業は数十の異なる方向性とプロジェクトをカバーしているという事実により、パートナーはシナジーを発揮し、コストを最適化し、ビジネスをより安定で柔軟にすることができました。
—ホールディング会社を創立するときにどのような目標を目指していましたか？コストを最適化することですか？
—ホールディング会社はコストの最適化だけでなく、専門知識のセンターを設立し、互いの資産を強化するためのシナジーを見つけることでもあります。これは、地域ディレクターの強力なチームを通じて管理効率を高める機会を追加できます。
同時に、いくつかのコストの最適化も実施されました。私たちは財務管理、法務、コンプライアンス、人事、デザイン、コミュニケーションの部門で構成されているひとつの内部会計システムとひとつの専門知識センターを持っています。特に、ホールディング会社全般と各社の仕事を方向付けるのがセンターです。ただし、ホールディング会社の一部の事業は独立しており、それぞれの最高経営責任者と経営陣がいます。これが私たちの同時にある安定性と柔軟性です。
したがって、私たちにとって、合併はまず成長の第一段階であり、次にコスト最適化です。最終的に、持株会社は高額です。監査、法務、財務管理のために「官僚」チームを雇う必要があり、これがさらに大きな経済的負担となりました。
—現在の危機がウクライナのテクノロジー産業の発展に与える影響と、ホールディング会社がオフィスを置く世界の他の地域との間に違いはありますか？
—国によって、国やビジネスの反応の違いに差があります。民間企業の従業員に給料を支払うことで事業を支援する国もあれば、事業に支障をきたさないものもあります。全世界で共通していることは、ビジネスモデル、リモートワークへのアプローチ、地域ディレクターの組織の形成を変更する必要があることです。ウクライナは、優れた基礎教育、技術産業の専門家に対する良い賃金、そして最適な課税のために、製造センターとして残っています。同時に、アメリカとヨーロッパは生産の需要を形成し、最高の賃金で仕事の質が高いウクライナ人を優先しています。
－TECHIIAへの危機の影響について教えてください。どのような危機防止を決定をしなければなりませんでしたか？
―長年にわたるビジネスの経験は、最も重要なことを教えてくれました。それは、危機に対してできる限り安定するには、ビジネスを特定の国の政治的および経済的状況から遠ざける必要があるということです。したがって、多様化の道を歩みました。
私たちは必要に応じてビジネスを変革し、リモートワークに切り替え、キエフでの新しい病気の数が大幅に減少するまで、この方法で働き続けます。私たちはすべての仕事を維持することができ、スタッフを雇用し続けています。ただし、一部の事業の活動は多少変化しています。たとえば、Senet登録制のコンピュータクラブ管理ソフトウェアおよびハードウェアを開発しているEnestechは、顧客の撤退をすべて停止し、ビジネスの継続をサポートしています。そして、WePlay!Eスポーツはオンライントーナメントに例外的に適応する必要がありました。オフラインのeスポーツ会場が私たちのメインといのは事実ですが、ファンとプレイヤーの安全が最も重要です。
—あなたの戦略計画は何ですか？
—私たちは、無限度、無制限、境のない、パンデミックを恐れないeスポーツに大きな期待を寄せています。WePlay!という言葉を市場での明るいeスポーツショーに関連付けたいと考えています。そのために、キエフとロサンゼルスにeスポーツアリーナを建設しており、また、ブラジル、中国、オーストラリアでさらに3つの建設を準備してしています。
また、2020年9月1日には、WP Merchandiseの新しい工場を立ち上げ、今ある工場の10倍近い生産能力を持ちます。今後2年間で、WP Merchandise の生産を10倍に増やす予定です。これは、ウクライナの軽工業にとって新しいレベルです。開発中のもう1つの興味深いプロジェクトは、EcoTechnoPark by TECHIIA です。これは、高速データ処理の世界的な問題を解決する、ウクライナ初のハイテクエコテクノパークです。
—世界中のIT産業は急速に発展しており、それに対する障害や境界線はないようです。 ITプロフェッショナルにとって現在の課題は何ですか？
—ウクライナと世界の状況は異なります。米国は投資家の国であり、ウクライナは生産が基点です。そして、イスラエルのようなスタートアップの国になるためにどんなに努力しても、そのような夢が実現するためには、特に国と協力して、私たちにはまだやるべきことがたくさんあることを認識しなければなりません。ウクライナのIT産業は、欧米市場に魅力的な価格で高品質の開発を提供できる限り発展することでしょう。コストは賃金のレベルだけでなく課税のレベルにより、高品質は教育のレベルによります。 両方ともに、IT業界と国の相互関係によるものです。
—最近で、最も難しかった変革の決断は何でしたか？
—ホールディング会社を設立するというYura Lazebnikovとの共同決定です。"ホールディング "は、単なる名前の良い単語ではなく、完全に異なる要素のマネージメントと法的構造の大規模な変更です。そしてこの移行は、最近で最も難しい決断となりました。
ウクライナの現実では、12以上のLLCを登録し、それらと仕事を行う方が簡単です。しかし、私たちの目標が投資を誘致するビジネスである場合、これらの企業は、関連する法域によって保護されている国際持株会社の資産の一部でなければなりません。その結果、財務コスト、税負担、より複雑な法律と金融サービス、監査、より大きなチーム、そしてより複雑なマネージメントプロセスとなります。
大企業が小企業ほど安くて簡単に管理できないのは残念です。投資、スケール、国際的な活動の点で大企業としての機会が増えましたが、不適当な構造も得ました。そして、以前の柔軟性を維持することは非常に重要であり、これは会社と適切なチームの文化を通してのみ可能です。
—どのくらい頻繁に快適な環境からを離れなければなりませんか？
—私たちはそのような環境の中にいたことはありません
オリジナルのインタビューはBUSINESS誌のウェブサイトに掲載されています。
