Ο Oleg Krot, Διευθύνων Σύμβουλος της TECHIIA εταιρίας χαρτοφυλακίου έλαβε τη δεύτερη θέση στη βαθμολόγηση "Top-αρχηγών Μεταμόρφωσης" από το περιοδικό BUSINESS μεταξύ των καλύτερων διαχειριστών ανάπτυξης
Η συγχώνευση των διαφόρων εταιρειών σε TECHIIA εταιρεία χαρτοφυλακίου είναι ένα γεγονός ορόσημο για τους επιχειρηματικούς εταίρους Oleg Krot και Yura Lazebnikov, οι οποίοι εργάζονται μαζί για 14 χρόνια. Λόγω του γεγονότος, πως αυτές οι εταιρείες καλύπτουν μια ντουζίνα διαφορετικών κατευθύνσεων και έργων, οι εταίροι κατάφεραν να επιτύχουν συνέργεια, βελτιστοποίηση του κόστους, και να κάνουν την επιχείρηση πιο σταθερή και ευέλικτη.
— Πείτε μας, τι στόχους επιδιώξατε κατά τη δημιουργία της εταιρείας χαρτοφυλακίου; Είναι αυτός ένας τρόπος για τη βελτιστοποίησης του κόστους;
— Η εταιρεία χαρτοφυλακίου δεν είναι μόνο για τη βελτιστοποίηση του κόστους, είναι μάλλον για τη δημιουργία ενός Κέντρου Εμπειρογνωμοσύνης και την εξεύρεση συνέργειας για την ενίσχυση των περιουσιακών στοιχείων του άλλου. Σε αυτό μπορεί να προστεθεί η ευκαιρία να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης μέσω μιας ισχυρής ομάδας περιφερειακών διευθυντών.
Ταυτόχρονα, πραγματοποιήθηκε επίσης κάποια βελτιστοποίηση του κόστους. Διαθέτουμε ένα ενιαίο εσωτερικό λογιστικό σύστημα, ένα ενιαίο Κέντρο Εμπειρογνωμοσύνης, το οποίο αποτελείται από τμήματα Οικονομικής Διαχείρισης, Νομικών Υποθέσεων, Συμμόρφωσης, Ανθρώπινου Δυναμικού, Σχεδιασμού, Επικοινωνιών. Είναι το Κέντρο που δίνει τον τόνο του έργου της συμμετοχής γενικά και κάθε εταιρείας ειδικότερα. Ωστόσο, οι επιχειρήσεις που αποτελούν μέρος της συμμετοχής είναι ανεξάρτητες, με δικό τους CEO και διοικητική ομάδα. Αυτή είναι η σταθερότητα και η ευελιξία μας ταυτόχρονα.
Ως εκ τούτου, για εμάς, η ενοποίηση είναι, πρώτα απ 'όλα, ένα στάδιο ανάπτυξης, και στη συνέχεια της βελτιστοποίησης του κόστους. Εξάλλου, η εταιρεία χαρτοφυλακίου είναι κάτι το ακριβό. Έπρεπε να προσλάβουμε μια ομάδα "γραφειοκρατών" για τον έλεγχο, τη νομική και οικονομική διαχείριση, η οποία έγινε ένα πρόσθετο σημαντικό οικονομικό βάρος.
— Υπάρχει διαφορά μεταξύ των επιπτώσεων της τρέχουσας κρίσης στην ανάπτυξη της τεχνολογικής βιομηχανίας στην Ουκρανία και σε άλλα μέρη του κόσμου όπου η εταιρεία χαρτοφυλακίου έχει γραφεία;
— Υπάρχει διαφορά στην αντίδραση των χωρών και των επιχειρήσεων σε διάφορες χώρες. Σε ορισμένες, το κράτος στηρίζει την επιχείρηση καταβάλλοντας μισθούς σε υπαλλήλους ιδιωτικών εταιρειών, και σε άλλες, δεν παρεμβαίνει στις επιχειρήσεις. Το κοινό πράγμα για ολόκληρο τον κόσμο είναι η ανάγκη αναθεώρησης των επιχειρηματικών μοντέλων, των προσεγγίσεων για την απομακρυσμένη εργασία, η δημιουργία του θεσμού των περιφερειακών διευθυντών. Η Ουκρανία παραμένει ένα κέντρο παραγωγής, κυρίως λόγω της ισχυρής βασικής εκπαίδευσης, τους ανταγωνιστικούς μισθούς των ειδικών στις τεχνολογικές βιομηχανίες, και τη βέλτιστη φορολογία. Την ίδια στιγμή, οι Ηνωμένες Πολιτείες και η Ευρώπη που έχουν μεγάλη ζήτηση για παραγωγή, δίνουν προτεραιότητα στους Ουκρανούς λόγω της εργασίας υψηλής ποιότητας πάντα στην καλύτερη τιμή.
— Πείτε μας για τις επιπτώσεις της κρίσης στην TECHIIA. Ποιές αποφάσεις ενάντια στην κρίση έπρεπε να πάρετε;
— Η εμπειρία πολλών ετών λειτουργίας των επιχειρήσεων, μας έχει διδάξει ίσως το πιο σημαντικό πράγμα: για να είμαστε όσο το δυνατόν πιο άτρωτοι στις κρίσεις, πρέπει να αποστασιοποιήσουμε τις επιχειρήσεις από την πολιτική και οικονομική κατάσταση σε μια συγκεκριμένη χώρα. Έτσι πήραμε μια κατεύθυνση διαφοροποίησης.
Μετασχηματίσαμε την επιχείρηση όπου ήταν απαραίτητο, αλλάξαμε τον τρόπο δουλειάς μόνο σε απομακρυσμένη εργασία και θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε μόνο με αυτόν τον τρόπο έως ότου μειωθούν σημαντικά τα κρούσματα των νέων ασθενειών στο Κίεβο. Καταφέραμε να διατηρήσουμε όλες τις θέσεις εργασίας και συνεχίζουμε να προσλαμβάνουμε προσωπικό. Ωστόσο, οι δραστηριότητες ορισμένων επιχειρήσεων έχουν αλλάξει κάπως. Για παράδειγμα, η Enestech, η οποία αναπτύσσει λογισμικό και υλικό διαχείρισης υπολογιστών που βασίζεται σε υπηρεσία συνδρομής Senet, έχει τεθεί σε καραντίνα και έχει τις εργασίες με τους πελάτες για να βοηθήσει την επιχείρηση να διατηρηθεί εν ζωή. Και το WePlay! Esports έπρεπε να προσαρμοστεί κατ 'εξαίρεση σε απευθείας σύνδεσης τουρνουά. Παρά το γεγονός ότι οι χώροι esports εκτός σύνδεσης είναι ο κυρίως τομέας δραστηριοποίησής μας, η ασφάλεια των οπαδών και των παικτών είναι το κύριο μέλημά μας.
— Ποιά είναι τα στρατηγικά σας σχέδια;
— Έχουμε υψηλές προσδοκίες για τα esports, τα οποία δεν έχουν όρια, περιορισμούς και σύνορα και δεν φοβούνται πανδημίες. Θέλουμε η λέξη WePlay! να συνδεθεί με ένα φωτεινό esports θέαμα στην αγορά. Για να γίνει αυτό, χτίζουμε esports αρένες στο Κίεβο και το Λος Άντζελες και ετοιμαζόμαστε να οικοδομήσουμε τρεις ακόμη - στη Βραζιλία, την Κίνα και την Αυστραλία. Αυτό θα μας επιτρέψει να μην έχουμε περιορισμούς στα δικά μας θεάματα και τουρνουά.
Επιπλέον, την 1η Σεπτεμβρίου 2020, θα εγκαινιάσουμε ένα νέο εργοστάσιο WP Merchandise, η χωρητικότητα του οποίου θα είναι σχεδόν 10 φορές μεγαλύτερη σε σχέση με την τρέχουσα. Κατά τα επόμενα δύο χρόνια, σχεδιάζουμε να αυξήσουμε την παραγωγή των εμπορευμάτων WP μέχρι και δέκα φορές! Αυτό θα είναι ένα νέο επίπεδο για την σχετικά μικρή βιομηχανία της Ουκρανίας.
Ένα άλλο ενδιαφέρον έργο υπό ανάπτυξη είναι το EcoTechnoPark από την TECHIIA. Αυτό θα είναι το πρώτο υψηλής τεχνολογίας οικολογικό τεχνοπάρκο στην Ουκρανία, το οποίο θα λύσει το παγκόσμιο πρόβλημα της επεξεργασίας δεδομένων υψηλής ταχύτητας.
— Kαθώς η βιομηχανία ΙΤ αναπτύσσεται γρήγορα στην παγκόσμια αγορά, φαίνεται πως δεν έχει εμπόδια και όρια. Πείτε μας, ποιά είναι τα τρέχοντα προβλήματα για τους επαγγελματίες ΙΤ;
— Η κατάσταση είναι διαφορετική στην Ουκρανία και στον κόσμο. Οι Ηνωμένες Πολιτείες είναι μια χώρα επενδυτών, ενώ η Ουκρανία είναι μια βάση παραγωγής. Και ανεξάρτητως του πόσο προσπαθούμε να γίνουμε μια χώρα νεοφυών επιχειρήσεων, όπως το Ισραήλ, πρέπει να αναγνωρίσουμε ότι έχουμε ακόμη πολλά να κάνουμε, ιδίως σε συνεργασία με το κράτος, για να γίνει πραγματικότητα ένα τέτοιο όνειρο. Ο κλάδος της πληροφορικής στην Ουκρανία θα αναπτύσσεται για όσο μπορούμε να παρέχουμε ανάπτυξη υψηλής ποιότητας σε ελκυστική τιμή για τη δυτική αγορά. Η υψηλή ποιότητα εξαρτάται από το επίπεδο εκπαίδευσης, ενώ το κόστος δεν είναι μόνο από το επίπεδο των μισθών αλλά και από το επίπεδο φορολογίας. Τόσο το πρώτο όσο και το δεύτερο θα εξαρτηθεί από την αλληλεπίδραση του κλάδου πληροφορικής και του κράτους.
— Ποια ήταν η πιο δύσκολη απόφαση μετασχηματισμού που έπρεπε να πάρετε τελευταία;
— Αυτή είναι μια απόφαση που πήραμε από κοινού με τον Γιούρα Λαζεμπνίκοφ για τη δημιουργία μιας εταιρίας χαρτοφυλακίου. Υπήρξε μια μετάβαση σε μια μορφή όπου "" εταιρία χαρτοφυλακίου"" δεν είναι μόνο μια ωραία λέξη στο όνομα, αλλά εντελώς διαφορετικά στοιχεία της διαχείρισης, και σημαντικές αλλαγές στη νομική δομή. Και αυτή η μετάβαση έχει γίνει η πιο δύσκολη απόφαση τον τελευταίο καιρό.
Στην πραγματικότητα της Ουκρανίας, είναι ευκολότερο να εγγραφούμε σε μια ντουζίνα περισσότερα LLCs και να συνεργαστούμε μαζί τους. Αλλά αν ο στόχος μας είναι μια επιχείρηση που είναι ελκυστική για επενδύσεις, τότε αυτές οι εταιρείες πρέπει να αποτελούν μέρος των περιουσιακών στοιχείων μιας διεθνούς εταιρείας χαρτοφυλακίου που προστατεύονται από τις σχετικές δικαιοδοσίες. Και αυτό έχει ως αποτέλεσμα πολύ υψηλότερο οικονομικό κόστος, φορολογική επιβάρυνση, πιο πολύπλοκες νομικές και χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες, τον έλεγχο, μια μεγαλύτερη ομάδα, και μια πιο περίπλοκη διαδικασία διαχείρισης.
Είναι κρίμα που οι μεγάλες επιχειρήσεις δεν μπορούν να αντιμετωπιστούν τόσο φθηνές και εύκολες όσο μια μικρή. Κερδίζοντας ευκαιρίες για τις μεγάλες επιχειρήσεις από την άποψη των επενδύσεων, κλιμάκωσης, διεθνών δραστηριοτήτων, έχουμε επίσης μια ανίκανη δομή. Και είναι πολύ σημαντικό να διατηρηθεί η προηγούμενη ευελιξία, και αυτό είναι δυνατό μόνο μέσω της κουλτούρας της εταιρείας και της σωστής ομάδας.
— Πόσο συχνά πρέπει να φύγετε από την ζώνη ασφάλειάς σας;
— Είμαστε μονίμως εκτός αυτής
Η συνέντευξη βρίσκεται στην ιστοσελίδα του περιοδικού BUSINESS
