Олег Крот: "Объединение в холдинг – это этап роста, а уже потом – оптимизация"

Олег Крот, управляющий партнер холдинга TECHIIA, - второе место в номинации "Топ-лидер трансформаций" рейтинга БИЗНЕСА на лучших руководителей-трансформеров.



Объединение разрозненных компаний в один технологический холдинг TECHIIA стало знаковым событием для бизнес-партнеров Олега Крота и Юрия Лазебниковой, работающих вместе уже 14 лет. Несмотря на то, что их компании охватывают десяток различных направлений и проектов, партнерам удалось достичь синергетичности, оптимизировать затраты и сделать бизнес более стабильным и гибким

– Расскажите, какие цели вы преследовали, создавая холдинг? Это способ оптимизировать расходы?

– Холдинг – это не только об оптимизации затрат, это, скорее, о создании Центра экспертиз и поиске синергии для усиления активами друг друга. Сюда еще можно добавить возможность увеличения эффективности управления благодаря сильной команде региональных директоров.

В то же время, определенная оптимизация расходов тоже состоялась. У нас единые внутренние системы учета, единственный Центр экспертиз, состоящий из департаментов финансового управления, юридическим вопросам, комплаенс, HR, дизайна, коммуникаций. Именно Центр задает тон работы всего холдинга в целом и каждой компании в частности. Однако бизнесы, вошедшие в холдинг, являются самостоятельными, со своим CEO и командой управленцев. В этом и заключается наша стабильность и одновременно гибкость.

Поэтому для нас объединение – это прежде всего этап роста, а затем уже оптимизация затрат. Ведь холдинг – это еще и дорого. Нам пришлось нанять команду "бюрократов" по вопросам аудита, юридического и финансового управления, что стало дополнительной значительной финансовой нагрузкой.

– Есть разница между влиянием нынешнего кризиса на развитие технологической отрасли в Украине и других частях мира, где присутствуют офисы холдинга?

– Отличие есть в реакции государств и бизнеса в разных странах мира. В одних государство поддерживает бизнес, выплачивая зарплату сотрудникам частных компаний, а в других никак не вмешивается в дела. Единым для всего мира является необходимость пересмотра бизнес-моделей, подходов к удаленной работы, формирования института региональных директоров. Украина остается производственным центром благодаря сильной базовому образованию, конкурентной оплате труда специалистов технологических отраслей и оптимальному налогообложению. В то же время, США и Европа формируют запросы на производство и предпочитают украинцев благодаря высокому качеству работы по оптимальной цене.

– Расскажите о влиянии кризиса на TECHIIA. Какие антикризисные решения вам пришлось принимать?

– Опыт многих лет бизнес-деятельности научил нас важном: чтобы быть максимально неуязвимым к кризисам, надо дистанцировать бизнес от политической и экономической ситуации в конкретной стране. Поэтому мы пошли по пути диверсификации.

Мы переформатировали бизнес, где это было необходимо, перешли на дистанционную работу и будем работать в таком режиме пока существенно не уменьшится количество новых заболеваний в Киеве. Нам удалось сохранить все рабочие места, и мы продолжаем нанимать персонал. Правда, несколько изменилась деятельность отдельных бизнесов. Например, Enestech, которая развивает программно-аппаратный комплекс Senet по управлению компьютерными клубами по подписке, отменила на время карантина любые списания средств с клиентов, чтобы помочь сохранить их бизнес. А WePlay! Esports пришлось перестроиться исключительно под турниры в режиме онлайн. Несмотря на то офлайн-киберспортивные шоу это наша визитная карточка, безопасность фанов и игроков – главное.

– Какие стратегические планы есть?

– Ми делаем большие ставки на киберспорт, в которм нет ограничений и границ, и он не боится пандемий. Хотим, чтобы слово WePlay! ассоциировалось на рынке с ярким киберспортивных шоу. Для этого мы строим киберспортивные арены в Киеве и Лос-Анджелесе и готовимся к строительству еще трех – в Бразилии, Китае и Австралии. Это позволит нам не иметь никаких ограничений в собственных шоу и турнирах.

Кроме того, 1 сентября 2020 запустим новую фабрику WP Merchandise, мощность которой будет почти в 10 раз больше имеющуюся. В ближайшие два года планируем еще десятикратно увеличить производство WP Merchandise! Это будет новый уровень для легкой промышленности Украины.

В разработке еще один интересный проект - EcoTechnoPark by TECHIIA. Это будет первый высокотехнологичный екотехнопарк в Украине, который будет решать глобальную проблему скоростной обработки данных.

– Отрасль IT стремительно развивается во всем мире, кажется, для нее нет никаких препятствий и потолков. Расскажите, какие вызовы сейчас существуют перед айтишниками?

– Ситуация в Украине и мире разнится. США – страна инвесторов, в то время как Украина - это база производства. И как бы мы не стремились стать страной стартапов, как, например, Израиль, должны признать, что нам еще многое предстоит сделать, в частности во взаимодействии с государством, чтобы такая мечта осуществилась. ИТ-отрасль в Украине будет развиваться, пока мы сможем обеспечивать высокое качество разработок по привлекательной для западного рынка цене. Высокое качество зависит от уровня образования, а стоимость – не только от уровня оплаты труда, но и от уровня налогообложения. И первое, и второе будет зависеть от взаимодействия ИТ-отрасли и государства.

Важным и, к сожалению, нерешенным остается вопрос развития ИТ-компаний и стартапов. В Украине негде поучиться, как строить бизнес стратегически, создавать команду и управлять ею, искать инвесторов и представить им свой продукт. Думаю, здесь заложен огромный потенциал.

– Какое самое трансформационное решение вам пришлось принимать в последнее время?

– Это общее с Юрой Лазебниковой решение о создании холдинга. Произошел переход к формату, где "холдинг" - это не просто красивое слово в названии, а совсем другие элементы управления, менеджмента и существенные изменения в юридической структуре. И этот переход стал самым сложным решением за последнее время.

В украинских реалиях проще зарегистрировать еще десяток ТОВок и с ними работать. Но если наша цель – инвестиционно привлекательный бизнес, то эти компании должны быть частью актива международного холдинга, защищены в надлежащих юрисдикциях. А это значительные финансовые затраты, налоговая нагрузка, сложнее юридическое и финансовое обслуживание, аудит, большая команда и сложный процесс управления.

Жаль, что крупным бизнесом нельзя управлять так дешево и просто, как малым. Получая возможности крупного бизнеса с точки зрения инвестиций, масштабирование, международной деятельности, мы получаем также неповоротливую структуру. И здесь очень важно максимально сохранить прежнюю гибкость, а это возможно только благодаря культуре в компании и правильно подобранной команде.

– Как часто вам приходится выходить из зоны комфорта?

– Мы в ней никогда не бываем.

Оригинал интервью на сайте business.ua.

Подписаться на новости
Последние новости
В первом турнире приняли участие команды из 16 столичных вузов, которые соревновались за призовой фонд 11 640 грн. Победу одержала команда NAU Stewards из Национального авиационного университета.
14.05.2021
Меня зовут Ирина Исай, я техрайтерка киберспортивного медиахолдинга WePlay Esports, части холдинга TECHIIA. В этой статье я поделюсь опытом, как писать и структурировать документацию.
13.05.2021
Марианна Конина, Chief Public Engagement Officer в холдинге TECHIIA, рассказывает, что такое бренд-коммуникации, как сделать их эффективными и кто в этой сфере наиболее успешный в Украине.
12.05.2021