Олег Крот, управляющий партнер холдинга TECHIIA, - второе место в номинации "Топ-лидер трансформаций" на лучших руководителей-трансформеров.
Объединение разрозненных компаний в один технологический холдинг TECHIIA стало знаковым событием для бизнес-партнеров Олега Крота и Юрия Лазебниковой, работающих вместе уже 14 лет. Несмотря на то, что их компании охватывают десяток различных направлений и проектов, партнерам удалось достичь синергетичности, оптимизировать затраты и сделать бизнес более стабильным и гибким
– Расскажите, какие цели вы преследовали, создавая холдинг? Это способ оптимизировать расходы?
– Холдинг – это не только об оптимизации затрат, это, скорее, о создании Центра экспертиз и поиске синергии для усиления активами друг друга. Сюда еще можно добавить возможность увеличения эффективности управления благодаря сильной команде региональных директоров.
В то же время, определенная оптимизация расходов тоже состоялась. У нас единые внутренние системы учета, единственный Центр экспертиз, состоящий из департаментов финансового управления, юридическим вопросам, комплаенс, HR, дизайна, коммуникаций. Именно Центр задает тон работы всего холдинга в целом и каждой компании в частности. Однако бизнесы, вошедшие в холдинг, являются самостоятельными, со своим CEO и командой управленцев. В этом и заключается наша стабильность и одновременно гибкость.
Поэтому для нас объединение – это прежде всего этап роста, а затем уже оптимизация затрат. Ведь холдинг – это еще и дорого. Нам пришлось нанять команду "бюрократов" по вопросам аудита, юридического и финансового управления, что стало дополнительной значительной финансовой нагрузкой.
– Есть разница между влиянием нынешнего кризиса на развитие технологической отрасли в Украине и других частях мира, где присутствуют офисы холдинга?
– Отличие есть в реакции государств и бизнеса в разных странах мира. В одних государство поддерживает бизнес, выплачивая зарплату сотрудникам частных компаний, а в других никак не вмешивается в дела. Единым для всего мира является необходимость пересмотра бизнес-моделей, подходов к удаленной работы, формирования института региональных директоров. Украина остается производственным центром благодаря сильной базовому образованию, конкурентной оплате труда специалистов технологических отраслей и оптимальному налогообложению. В то же время, США и Европа формируют запросы на производство и предпочитают украинцев благодаря высокому качеству работы по оптимальной цене.
– Расскажите о влиянии кризиса на TECHIIA. Какие антикризисные решения вам пришлось принимать?
– Опыт многих лет бизнес-деятельности научил нас важном: чтобы быть максимально неуязвимым к кризисам, надо дистанцировать бизнес от политической и экономической ситуации в конкретной стране. Поэтому мы пошли по пути диверсификации.
Мы переформатировали бизнес, где это было необходимо, перешли на дистанционную работу и будем работать в таком режиме пока существенно не уменьшится количество новых заболеваний в Киеве. Нам удалось сохранить все рабочие места, и мы продолжаем нанимать персонал. Правда, несколько изменилась деятельность отдельных бизнесов. Например, Enestech, которая развивает программно-аппаратный комплекс Senet по управлению компьютерными клубами по подписке, отменила на время карантина любые списания средств с клиентов, чтобы помочь сохранить их бизнес. А WePlay! Esports пришлось перестроиться исключительно под турниры в режиме онлайн. Несмотря на то офлайн-киберспортивные шоу это наша визитная карточка, безопасность фанов и игроков – главное.
– Какие стратегические планы есть?
– Ми делаем большие ставки на киберспорт, в которм нет ограничений и границ, и он не боится пандемий. Хотим, чтобы слово WePlay! ассоциировалось на рынке с ярким киберспортивных шоу. Для этого мы строим киберспортивные арены в Киеве и Лос-Анджелесе и готовимся к строительству еще трех – в Бразилии, Китае и Австралии. Это позволит нам не иметь никаких ограничений в собственных шоу и турнирах.
Кроме того, 1 сентября 2020 запустим новую фабрику WP Merchandise, мощность которой будет почти в 10 раз больше имеющуюся. В ближайшие два года планируем еще десятикратно увеличить производство WP Merchandise! Это будет новый уровень для легкой промышленности Украины.
В разработке еще один интересный проект - EcoTechnoPark by TECHIIA. Это будет первый высокотехнологичный екотехнопарк в Украине, который будет решать глобальную проблему скоростной обработки данных.
– Отрасль IT стремительно развивается во всем мире, кажется, для нее нет никаких препятствий и потолков. Расскажите, какие вызовы сейчас существуют перед айтишниками?
– Ситуация в Украине и мире разнится. США – страна инвесторов, в то время как Украина - это база производства. И как бы мы не стремились стать страной стартапов, как, например, Израиль, должны признать, что нам еще многое предстоит сделать, в частности во взаимодействии с государством, чтобы такая мечта осуществилась. ИТ-отрасль в Украине будет развиваться, пока мы сможем обеспечивать высокое качество разработок по привлекательной для западного рынка цене. Высокое качество зависит от уровня образования, а стоимость – не только от уровня оплаты труда, но и от уровня налогообложения. И первое, и второе будет зависеть от взаимодействия ИТ-отрасли и государства.
Важным и, к сожалению, нерешенным остается вопрос развития ИТ-компаний и стартапов. В Украине негде поучиться, как строить бизнес стратегически, создавать команду и управлять ею, искать инвесторов и представить им свой продукт. Думаю, здесь заложен огромный потенциал.
– Какое самое трансформационное решение вам пришлось принимать в последнее время?
– Это общее с Юрой Лазебниковой решение о создании холдинга. Произошел переход к формату, где "холдинг" - это не просто красивое слово в названии, а совсем другие элементы управления, менеджмента и существенные изменения в юридической структуре. И этот переход стал самым сложным решением за последнее время.
В украинских реалиях проще зарегистрировать еще десяток ТОВок и с ними работать. Но если наша цель – инвестиционно привлекательный бизнес, то эти компании должны быть частью актива международного холдинга, защищены в надлежащих юрисдикциях. А это значительные финансовые затраты, налоговая нагрузка, сложнее юридическое и финансовое обслуживание, аудит, большая команда и сложный процесс управления.
Жаль, что крупным бизнесом нельзя управлять так дешево и просто, как малым. Получая возможности крупного бизнеса с точки зрения инвестиций, масштабирование, международной деятельности, мы получаем также неповоротливую структуру. И здесь очень важно максимально сохранить прежнюю гибкость, а это возможно только благодаря культуре в компании и правильно подобранной команде.
– Как часто вам приходится выходить из зоны комфорта?
– Мы в ней никогда не бываем.
Оригинал интервью на сайте business.ua.
