奥列格·克罗特接受了YouTube频道“Tochka G”的采访，成为上个月收视率最高的嘉宾。 我们讨论了电子竞技、特别的毛绒玩具、团队规矩和计划。
WePlay 电子竞技是怎么开始的
我喜欢在下班后调整心情，玩点游戏。后来一些业余玩家都想聚在一起。我说服了基辅哈尔基夫斯基区一家大型博彩俱乐部的熟人老板为锦标赛拨出一笔预算。每次我们想出一些新的想法，即使没被接受，我们也开心，这一次的经验是成功的。这就是WePlay电子竞技诞生方式。
现在它变成了媒体控股，我们开始购买资产。一大群人来找我们。有足够多的人了解产品和行业是很重要的。你可以随意雇一个优秀的专家，但入职时间需要持续一年。我们负担不起这样的费用。因此，我们将新团队及其解决方案整合到现有结构中。这是一个有趣的经历。结果成功了。但也有细微差别。每个产品都有一个创始人。我们就未来12个月的承诺达成一致，讨论未来的整合。重要的是新来的人能完全融入我们公司，一周之内不会因为一些小事离开。未来对创始人的款项支付取决于这个过渡期的进展情况。他要么损失惨重，要么得到实实在在的奖金。
什么人在职业电子竞技中没有一席之地？
要想找到一个优秀的团队合作者，你不必把他拖到竞争中去。一个普通的游戏就可以展示一个人如何与不熟悉的人互动。如果他开“你妈妈”的玩笑，那么他在专业团队中就没有位置了。今天所有的顶级玩家都是宝藏。他们玩了一段时间，结果证明他们的实力足以成为第一。
别忘了人们是团队合作的。有魅力的独立玩家很少在团队中表现良好。这并不意味着你需要一直躲在阴影里，它意味着整体结果比个人野心更重要。
一张照片 WePlay Esports
管理世界各地的游戏俱乐部
Enestech公司销售SENET电脑俱乐部管理解决方案。以前，我们采取预付费制度。客户选择所需的功能数量，平均每月100美元。有什么选择？远程预订游戏空间、账单、与酒吧和商场的互动、访问统计、财务、软件更新等。在进入新市场时，他们面临着这样一个事实：整个地区的人都还没有准备好为SaaS买单。而这件事远不是支付能力问题能解决的。这是一种意识形态信仰。这个发现与隔离措施带来的影响不谋而合，促使我们修改商业模式。因此，在一些国家，我们开始以免费软件模式提供软件，通过展示广告赚钱。我们与俱乐部老板分享广告收入。我们现在在40个国家拥有1500多个客户。
数据中心和毛绒玩具
最大的收入来源是数据中心的建设。这是我们最古老的收入方向之一，已经有15年的历史了。银行和矿商在危机发生前就联系过我们。总的来说，我们已经建造了超过100兆瓦的设施，包括国外的设施，一些项目的预算超过8,000万美元。
WP 商品自主创立。我们正在准备一场Dota2锦标赛，这时我们的一位主管的妻子，一位受过训练的时装设计师，提出要补上一个游戏产品，我们把它和邀请函一起分发了。这个玩具质量很高，甚至提高了我们的销售额。然后，商家出现了，提出要购买版权。后来我们找了一家工厂，花了很长时间，但最终，我们建立了自己的工厂。这个过程几乎是完全自动化的；裁缝师用零件组装特定的玩具。由于质量上乘，它们相当贵。
WP商品的营业额为200万美元。今年夏天，我们完成了工厂的建造和组装（位于彼得里夫卡），因此这些数字还会增长。我记得获得第一批执照的过程很艰难，几乎是用血、汗和眼泪换来的。要花一两年的时间才能确定一个许可证。现在容易多了。很长一段时间以来，获得新的许可证只需要正常的谈判即可。主要销往美国、欧洲和一些亚洲国家。在乌克兰，仅占总数的2%。
科学与预测
VRTX风险实验室致力于科学实验和预测。这包括氢的开发和能源、空气和水转化为氮肥。他们正在考虑投资某些项目。他们解决了我们的大量疑虑，让我们在隔离检疫中幸存下来，没有严重损失。
冬天的故事和小小的空间
今年冬季我们主持了WePlay！Bukovel！Minor 2020，我们花了100多万美元，其中一半是奖金。剩下的一半或多或少地平均分配给比赛本身和与之相关的一切事务。比如在人员工资的分配上，有很多工作需要高素质的专家。我们赚了140-145万美元。
主要收入是媒体权。一个很小但很重要的部分是广告销售，以及与麦当劳和百事可乐的整合。赞助商支付了相当一部分的赞助费，他们对我们的观众很感兴趣。
整个故事的尴尬之处在于没有足够的空间让所有观众观看。有很多球迷俱乐部的球员参加了我们的比赛。不幸的是，我们连一半都无法接待。我们想创造一个冬天的童话，但这并不意味着我们愿意让观众摩肩接踵。我真的很想在山上建一个大竞技场，但这还没有列入我们的计划。
你能把你的媒体权利卖给谁？
它们在中国的销售非常成功，尤其是在虎牙平台上。当我们向丹麦、德国等国的小平台或小电视频道销售产品时，也出现了成功的案例。他们用自己的语言完美融入观众。他们买入的费用很便宜，我们谈论的每一块版权需要几万美元，有几百家公司愿意购买。因此，通过在大量国家销售，您可以很好地补充预算。这是策略之一。
目前，WePlay电子竞技已经有几个代表处。控股的整体战略是区域董事制度。我们需要一个非常勇敢的人，他会是我们团队的一部分，他随时要准备行动。我们在他/她身上，确定地说，会让他/她爱上这个产品。我们在他/她周围集合了一个小组。首先，防止有人改变主意。其次，以防他需要人手。这些信息都在准备好的网站上，我们有一个法律实体、一个办公室、资金、账户、员工，了解如何与当地人合作，我们派出这个随时准备运作的团队，尽可能多地招募当地人。
我们有两种方式来组织工作：1）一个小的销售办事处，有一个基辅的团队和一个当地雇员，他们在中心办公室和市场之间架起了一座桥梁；2）一个像洛杉矶这样的大办公室。如果你想和他们的投资者在他们的市场上合作，那么你需要很多人。即使这样，我们还是把80%的工作带到了乌克兰。但无论是在美国还是在中国，体育场都无法远程建造。
中国的体育场
我们与中国国家文化基金会合作，在南部的三亚市和北部的海口市建设两个体育场馆。这两个城市位于海南岛，人口800万。起初，我们把目光投向了上海、北京、广州。但它们的价格高得离谱，这使得金融模式毫无生气，而且对于讲英语的游客来说，长期停留在那里也不太舒服。由于各种情况的影响，人们不愿意经常去那里。
我们自己的游戏
我们的合作伙伴之一是《哥斯拉》和《后天》的作者，德国导演罗兰·埃默里奇。我们一起合作了许多项目，最后，我们很好地整合了团队，是时候做一些全新的事情了。我们根据罗兰的一个新产品设计了一个相当大的展览。我们正在为这个计划制作一个游戏项目。我们从一款轻型手机开始，发展到一款成熟的产品。我们有理由相信，在明年第一季度，WePlay电子竞技会展示“有趣的东西”。
