Vladimir Kostandi （WP 商品的BDO ）分享了他克服危机的经验，并谈到了如何以及为什么你应该抱着最好的希望，但要做好最坏的准备。危机可以预测吗？如何应对？我能提前组成一个公司吗？
有没有可能让公司提前做好应对危机的准备？”有的！” - 我会回答你的，重要的是要知道理论知识，制定不同的计划应对不同的情况。所有危机都是周期性的，它们之间的时间缩短了。对于一家公司来说，这是对公司管理的考验。任何企业的发展战略都应包括危机的准备工作。在困难时期，决策的速度和执行的纪律很重要。因此，除了即兴发挥外，还要有计划，有明确的指示。如果管理层没有预见到危机，那么这是管理层的问题。
在困难时期，公司必须重组。我在克服 2007-2008 年危机方面取得了成功的经验，我在实践中运用了确定的技术来应对危机。其中一个方法被称为“5点”，其基本要素是：了解问题、评估形势、作出决定、制定行动计划和指令。这里的每一点都很重要。因为如果我们错过了其中一点，那么危机必然会吞噬我们。例如，我们可以向管理者表达行动计划，但不要做得形式化，决策可能会被错误地误导而执行计划。
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如何应对危机？首先，成立一个行动响应小组。谁可以进入这个团队？这不仅对组织的领导者来说是一个重要问题，对支持公司职能的员工也是如此，需要考虑选择：金融家、人力资源人员、IT人员、律师、公关、安全专家。金融家需要提出问题：“流动性如何？下一季度的预测是什么？»IT 人员应该问的是，基础设施是否正常，是否有机会获取决策所需的信息，我们是否受到保护，因为在危机期间，网络攻击的数量在增加。人力资源人员需要问，我们是否能以理性和人道的方式行事。在这个时候，律师会监督法律的遵守情况，并确保管理层在做出决定时不会做得过火。而公关服务的专业性可以成为决定性因素，因为在危机期间，公司内外沟通很重要。设想场景1、2、3。应将响应和计划创建算法集成到公司管理中。当很明显会有危机发生时，我们公司会立即召开一次会议，会上需要研究了各种情况。我们部门的管理者都知道，对于不同的场景，应该有不同的计划：乐观、现实、悲观和“一切都会失去”。有时他们会问我：“为什么最终结局不尽如人意？”这消除了不确定性和恐惧，即如果情况以最坏的方式逆转，我们都不知道如何采取行动。我很乐观，相信第一个计划，但我有兴趣考虑一下，如果没有办法实现，我们需要怎么做，后续计划应该准备好。
在危机中需要做些什么？有几个规则几乎适用于任何行业：从分散到集中。优先事项、决策速度和执行纪律都很重要。我们根据营业收入计划营业费用。财务管理的作用脱颖而出，主要集中在1-3个月的战略规划上。我们不投资。严重缺乏资金的情况下，我们就只能通过投资项目生存。我们支持动态环境。我们关注的不是结果，而是过程和提高质量。如果可能，不要停止探索过程 - 从头开始更困难。
公司有没有可能提前做好应对危机的准备？危机期间的领导能力取决于公司所拥有的变革资源。拥有更好的公司管理和企业文化的企业在危机时期更有弹性。那些注重理论，从理论上确认一切是否井井有条的公司，会在困难时刻表现得更好。他们更容易承受压力。对公司来说，即使是一个基本的违反可管理性标准的行为也会影响运作。我知道一些公司的 CEO 在组织结构中有超过15个直接下属。这样的企业在危机中会发生什么？事实时，在战争中，总司令的下属人数很少。军衔越高，下级就越少。危机的积极方面是，它清除了企业不可行的战略、结构和定价过高的款项。
也许这听起来很可悲，但我认为我们正在等待一个社会团结的时代。上个世纪，军备竞赛被消费竞赛所取代。如果我们继续沿着占有和统治的道路前进，那么我们的星球和人类很可能处于一种可悲的状态。我们习惯了“稳定增长”这一说法，但上一届达沃斯经济论坛讨论了如果没有增长该怎么办。最近，我们与来自不同国家的同事讨论了预期的前景。这场危机表明，无论哪个国家，我们都有同样的问题。现在，我们比以往任何时候都更加相互联系和相互依存。宏观经济状况对每个人都是一样的，但企业会以不同的方式应对危机。美国第 32 任总统西奥多·罗斯福（Theodore Roosevelt）的任期可追溯到大萧条时期，他说：“尽你所能，用你所拥有的东西，借助你身处的地方。”
我们陷入了某种文明的崩溃。我认为，人类有三种基本情况。第一，拥有全球性的资源管理系统，人们能够享受生活。批评这一理论的人举了一个例子，一位美国民族学家用老鼠做了一个实验，创造了理想的条件，结果，整个种群退化并死亡。第二位科学家认为，在21世纪，人类将完成全球社会网络的形成。120 亿人将生活在这个星球上，尽管科技和医学的发展，我们肯定活不到那个时候了。根据这一设想，地球人口将随之下降，然后以钟摆模式复苏。第三种情况得到了跨人类主义者的支持，他们说人类和技术将合并形成一个新的智人。不管情况如何，人类需要学会在没有增长的情况下生活在一个新的架构中，消费应该被一个更加开明的时代所取代。
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