Oleg Krot, o sócio -gerente da International Holding Techiia
Este texto pode ser embalado em duas teses curtas "Faça o que você faz de melhor" e "acreditar nas forças armadas". Mas quero fazer alguns pontos mais específicos.
Como resultado da guerra iniciada pela Rússia, o mundo inteiro mudou dramaticamente e os negócios ucranianos ainda mais. O tempo de prestação de serviços aumentou enquanto a renda diminuiu, os funcionários se encontraram em diferentes partes do mundo e o estado vem gerando novas regras todos os dias.
Todos nós temos que resolver muitos problemas e tomar decisões, mantendo a cabeça fria, abstraindo de emoções pesadas. Além disso, os empresários estão lutando diariamente com pressões sociais, que incluem o incompatível "Boost the Economy" e "Go to War".
Quero falar sobre as duas tarefas complementares prioritárias do empresário ucraniano.
Tarefa 1 - Ajude a Ucrânia
Após o ataque das tropas russas na Ucrânia, minha agenda, como todos os empresários, mudou drasticamente. Eu trabalhava doze horas por dia, agora trabalho vinte. A participação do leão é gasta na resolução de problemas que não preocupam diretamente a empresa. Porque se não ajudarmos a Ucrânia a sair dos horrores da guerra hoje, a própria Ucrânia pode não existir amanhã.
Nas três primeiras semanas, não fiz nenhum negócio. Usei minhas habilidades para ajustar os processos de assistência. Meu papel como parceiro líder é a estruturação legal, entrando em novos mercados - ou seja, cooperação contínua com parceiros. Então, fiz o que faço de melhor, só que desta vez a tarefa era arrecadar fundos e fornecer munição e equipamento aos nossos defensores.
Yura Lazebnikov e eu fizemos as primeiras contribuições - fornecemos ao UAH 200 milhões de nossos fundos para dar um exemplo. Temos praticado esse princípio de caridade há muitos anos e nunca perguntamos se alguém quer ingressar em nossas iniciativas de caridade. Tais pedidos deixam uma pessoa desconfortável. Mas a invasão russa mudou minha posição.
Eu usei maneiras diferentes de arrecadar fundos. Por exemplo, uma vez que convidei vários parceiros para uma conferência de zoom com a presença de jornalistas. Não sei como os bilionários teriam respondido ao pedido de ajuda se tivéssemos falado sem testemunhas. E assim eles entenderam que os resultados da reunião poderiam ser publicados, para que doassem grandes números.
Normalmente, eu nunca teria feito isso, mas a guerra aboliu muitas das regras usuais - dezenas de milhares de vidas estão em jogo. Após cada reunião, eu estava me desculpando, mas enfatizava que as doações ajudam a salvar muitas vidas. Eu acho que muitos passaram por isso.
Desde o início da invasão, muitos empresários ucranianos ajudaram o exército e os civis. Eles envolveram todas as suas habilidades e contatos. Sim, eles pareceriam espetaculares com uma metralhadora no posto de controle, mas depois centenas e milhares de outros soldados não recebiam coletes e capacetes à prova de balas, muito menos imagens e drones térmicos.
Um negócio internacional tem um papel especial. Durante a guerra, tornou -se um dos poucos canais que ainda continuam atraindo fundos para a Ucrânia - dado quantos de nossos funcionários não conhecem inglês.
Ninguém pode estimar quantas vidas foram salvas por empresários ucranianos que sacudiram seus bolsos e levantaram milhões de dólares por meio de parceiros humanitários para iniciativas humanitárias.
Mas há um perigo. Muitos ucranianos enfrentaram isso. Aqueles, que nos primeiros dias, semanas ou meses corriam todas as reservas possíveis, em algum momento perceberam que não havia nada para reabastecê -las. Então, decidi não seguir o mesmo caminho, pois não teria nada para fornecer ajuda.
Atualmente, a Techiia tem uma equipe independente de 30 pessoas envolvidas em suprimentos, além de voluntários, alguns dos quais moram na Europa. Sim, ainda hoje, às vezes trabalho como humanitário: devido à burocracia, problemas com transferências ou erros em documentos que levam a atrasos na alfândega. Mas minha principal competência é gerar idéias de negócios, definir o vetor de desenvolvimento e saturar empresas com dinheiro. Isso nos leva ao segundo ponto.
Tarefa 2 - salve o negócio e aumente sua eficiência
Gostaria de enfatizar que respeito profundamente e apoio a decisão de colegas empreendedores de defender seu país com armas em suas mãos. O que eu não suporto são chamadas em massa para deixar tudo e ir para a linha de frente. Especialmente se o destino de dezenas, centenas ou milhares de funcionários depende de você.
Durante a guerra, os negócios mudam para os mesmos trilhos que o Exército, fortalecendo o controle vertical, reagindo rapidamente a mudanças e reativando reservas (se, é claro, você tiver algum). O proprietário é o comandante em chefe e os principais gerentes são generais. Juntos, eles formam a espinha dorsal do negócio, fortalecem a equipe e definem a direção, mesmo em tumulto completo.
É isso que nós, na participação, fizemos no início da invasão - ajustamos o sistema a essa realidade turbulenta. Alguns especialistas importantes tiveram que ser evacuados, como os que estão em contato com os bancos. Isso foi difícil porque alguns não queriam sair. Era necessário explicar que o trabalho que eles fazem é crucial e, permanecendo sob fogo, limitado em ação, eles funcionarão ineficientemente.
A eficiência é a característica mais importante de um especialista e uma empresa durante a guerra. Que tipo de eficiência pode haver quando suas emoções são altas e as pessoas ao seu redor morrem? Nesses momentos, é necessário lembrar às pessoas qual é sua superpotência, para que elas parem de se sentirem culpadas e comecem a fazer o que fazem de melhor. O mesmo vale para você também.
Você pode estimular a eficiência de maneiras diferentes. Alguém precisa de um ambiente calmo para trabalhar ao máximo, alguém precisa ter certeza de que os entes queridos estão seguros. Todo mundo tem uma compreensão clara de seu lugar na cadeia de benefício.
Vimos o resultado instantaneamente. Por exemplo, nosso CFO costumava conversar com bancos estrangeiros em Kyiv, mas agora ele se encontra com eles pessoalmente no exterior, acelerando e simplificando a abertura de contas e transferências internacionais, incluindo fundos de ajuda humanitária que passam por nossa Fundação ONG Techiia. Portanto, devido às circunstâncias, conseguimos incorporar o princípio do conhecimento do seu cliente ao máximo.
Todos temos uma tarefa para apoiar a capacidade das empresas o máximo possível e, assim, aproximar a guerra do fim. Um negócio auto-suficiente gera impostos que financiam as forças armadas. Paga os salários que os funcionários gastam em apoiar a si mesmos e suas famílias, investir no orçamento local, doando para um imageador térmico para um amigo ou resgatando animais de estimação abandonados.
Acredita -se amplamente que o patriotismo se manifesta na capacidade de se sacrificar por causa dos outros. Na minha opinião, isso não é de forma alguma uma definição abrangente. O auto-sacrifício é uma qualidade que pode ajudar a vencer uma batalha, mas não uma guerra. Para vencer, você precisa do trabalho coordenado de pessoas que sabem como fazer seu trabalho muito bem.
E após a vitória, ainda temos que reconstruir. Precisamos pensar sobre isso agora. Sobre como criar infraestrutura, desenvolver a economia e acumular investimentos. Em cooperação com as autoridades para desenvolver novos mecanismos tributários que nos permitiriam trazer rapidamente fundos de todo o mundo.
Se você acha que, após nossa vitória, podemos sentar e relaxar enquanto o mundo inteiro começa a inundar a Ucrânia com dinheiro - bem, pense novamente. Apenas um parceiro forte é respeitado e apoiado. Forte tanto militar quanto economicamente. O primeiro ponto já foi provado por nossas forças armadas. O segundo ponto deve ser comprovado por empreendedores e empresas em geral.
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