Τα δύο σημαντικότερα καθήκοντα ενός επιχειρηματία κατά τη διάρκεια του πολέμου

Τα δύο σημαντικότερα καθήκοντα ενός επιχειρηματία κατά τη διάρκεια του πολέμου; Oleg Krot, Διευθύνων Εταίρος του διεθνούς ομίλου TECHIIA

Oleg Krot, Διευθύνων Εταίρος του διεθνούς ομίλου TECHIIA

Το κείμενο αυτό θα μπορούσε να συνοψιστεί σε δύο σύντομες θέσεις: «Κάντε ό,τι καλύτερο μπορείτε» και «Πιστέψτε στις Ένοπλες Δυνάμεις». Θα ήθελα όμως να επισημάνω ορισμένα πιο συγκεκριμένα σημεία.


Ως αποτέλεσμα του πολέμου που ξεκίνησε η Ρωσία, ολόκληρος ο κόσμος έχει αλλάξει δραστικά και ακόμη περισσότερο οι ουκρανικές επιχειρήσεις. Ο χρόνος παράδοσης των αγαθών έχει αυξηθεί ενώ τα έσοδα έχουν μειωθεί, οι εργαζόμενοι έχουν βρεθεί σε διάφορα μέρη του κόσμου και η κυβέρνηση δημιουργεί κάθε μέρα νέους κανόνες.

Πρέπει όλοι μαζί να λύσουμε πολλά προβλήματα και να πάρουμε αποφάσεις με ψυχραιμία, απομακρύνοντας τα έντονα συναισθήματα. Επιπλέον, οι επιχειρηματίες αντιμετωπίζουν καθημερινά κοινωνικές πιέσεις, οι οποίες περιλαμβάνουν την ασύμβατη «τόνωση της οικονομίας» με το «πάτε στον πόλεμο».

Θα ήθελα να σας μιλήσω για τα δύο επείγοντα, συμπληρωματικά καθήκοντα του Ουκρανού επιχειρηματία.

Ζήτημα 1ο – Βοηθήστε την Ουκρανία

Μετά από την επίθεση των ρωσικών στρατευμάτων στην Ουκρανία, η ατζέντα μου, όπως και όλων των επιχειρηματιών, άλλαξε δραστικά. Δούλευα 12 ώρες την ημέρα, τώρα δουλεύω 20. Ξοδεύω τις περισσότερες ώρες στην επίλυση προβλημάτων που δεν αφορούν άμεσα την εταιρεία. Γιατί αν δεν βοηθήσουμε την χώρα μας να βγει από τη φρίκη του πολέμου σήμερα, η Ουκρανία μπορεί να μην υπάρχει αύριο.

Τις πρώτες τρεις εβδομάδες, δεν ασχολήθηκα καθόλου με τη δουλειά. Χρησιμοποίησα τις ικανότητές μου για να ρυθμίσω την παροχή βοήθειας. Ο ρόλος μου ως εταίρου είναι η νομική διάρθρωση, η είσοδος σε νέες αγορές, δηλαδή η συνεχής συνεργασία με τους εταίρους. Έτσι έκανα αυτό που γνωρίζω καλύτερα, μόνο που αυτή τη φορά το καθήκον μου ήταν να μαζέψω χρήματα και να προμηθεύσω πυρομαχικά και εξοπλισμό στους αγωνιστές μας.

Ο Yura Lazebnikov και εγώ κάναμε οι ίδιοι τις πρώτες συνεισφορές: παρείχαμε περισσότερα από 200 εκατομμύρια UAH από τα κεφάλαιά μας για να δώσουμε το παράδειγμα. Ασκούμε αυτή την αρχή της φιλανθρωπίας εδώ και πολλά χρόνια και ποτέ δεν είχαμε ρωτήσει αν κάποιος ήθελε να συμμετάσχει στις φιλανθρωπικές μας πρωτοβουλίες. Τέτοια αιτήματα κάνουν ένα άτομο να αισθάνεται άβολα. Αλλά η ρωσική εισβολή μου άλλαξε τη γνώμη.

Χρησιμοποίησα διαφορετικούς τρόπους για να συγκεντρώσω χρήματα. Για παράδειγμα, προσκάλεσα αρκετούς συνεργάτες σε μία συνάντηση μέσω Zoom, στην οποία συμμετείχαν πολλοί δημοσιογράφοι. Δεν ξέρω πώς θα αντιδρούσαν οι δισεκατομμυριούχοι στο κάλεσμα για βοήθεια αν είχαμε μιλήσει χωρίς μάρτυρες. Και μόλις συνειδητοποίησαν ότι τα αποτελέσματα της συνάντησης επρόκειτο να δημοσιευθούν, αποφάσισαν να κάνουν μεγάλου ύψους δωρεές.

Δε θα έκανα ποτέ κάτι τέτοιο υπό φυσιολογικές συνθήκες, αλλά ο πόλεμος κατήργησε πολλούς από τους συνήθεις κανόνες: διακυβεύονται δεκάδες χιλιάδες ζωές. Μετά από την κάθε συνάντηση ζητούσα συγνώμη, αλλά τόνιζα ότι οι δωρεές θα βοηθήσουν να σωθούν πολλές ζωές. Νομίζω ότι πολλοί το κατάλαβαν αυτό.

Από το ξεκίνημα της εισβολής, πολλοί Ουκρανοί επιχειρηματίες έχουν βοηθήσει το στρατό και τους πολίτες. Αξιοποίησαν όλες τις δεξιότητες και τις επαφές τους. Ναι, θα έδειχναν πολύ πατριώτες με ένα πολυβόλο στο μέτωπο, αλλά στη συνέχεια εκατοντάδες και χιλιάδες άλλοι στρατιώτες δεν θα λάμβαναν αλεξίσφαιρα γιλέκα και κράνη, πόσο μάλλον κάμερες θερμικής απεικόνισης και μη επανδρωμένα αεροσκάφη.

Μια διεθνής επιχείρηση παίζει έναν ιδιαίτερο ρόλο. Κατά τη διάρκεια του πολέμου,λειτούργησε ως κανάλι που εξακολουθεί να προσελκύει κεφάλαια στην Ουκρανία, δεδομένου ότι πολλοί από τους αξιωματικούς του στρατού μας δεν γνωρίζουν αγγλικά.

Κανείς δεν μπορεί καν να εκτιμήσει το πόσες ζωές σώθηκαν από Ουκρανούς επιχειρηματίες που έβγαλαν χρήματα από τις τσέπες τους και συγκέντρωσαν εκατομμύρια δολάρια μέσω ανθρωπιστών συνεργατών για ανθρωπιστικές πρωτοβουλίες. .

Αλλά ενέχει ένας κίνδυνος. Τον αντιμετώπισαν πολλοί Ουκρανοί. Εκείνοι που τις πρώτες ημέρες, εβδομάδες ή μήνες εξάντλησαν όλα τα πιθανά αποθέματα, και κάποια στιγμή συνειδητοποίησαν ότι δεν υπήρχε τίποτα με το οποίο μπορούσαν να τα αναπληρώσουν. Έτσι αποφάσισα να μην ακολουθήσουμε τον ίδιο δρόμο, καθώς δεν θα είχα τίποτα για να βοηθήσω.

Η TECHIIA διαθέτει σήμερα μια ανεξάρτητη ομάδα που αποτελείται από 30 άτομα που ασχολούνται με τις προμήθειες, καθώς και εθελοντές, μερικοί από τους οποίους ζουν στην Ευρώπη. Ναι, ακόμη και σήμερα , μερικές φορές εργάζομαι ως ανθρωπιστής: λόγω γραφειοκρατίας, προβλημάτων με μεταφορές ή σφαλμάτων σε έγγραφα που προκαλούν καθυστερήσεις στα τελωνεία. Αλλά η βασική μου ικανότητα είναι να δημιουργώ επιχειρηματικές ιδέες, να στήνω τον φορέα ανάπτυξης και να προσελκύω εταιρείες με χρήματα. Αυτό μας φέρνει στο δεύτερο σημείο.

Ζήτημα 2ο – Σώστε την εταιρεία και αυξήστε την αποτελεσματικότητά της

Θα ήθελα να τονίσω ότι σέβομαι βαθύτατα και υποστηρίζω την απόφαση των συναδέλφων επιχειρηματιών να υπερασπιστούν τη χώρα τους με όπλα στο χέρι. Αυτό που δεν υποστηρίζω είναι οι μαζικές εκκλήσεις να τα παρατήσουμε όλα και να βγούμε στο μέτωπο Ειδικά τη στιγμή η μοίρα δεκάδων , εκατοντάδων ή χιλιάδων αγωνιστών εξαρτάται από εσάς.

Κατά τη διάρκεια του πολέμου, η επιχείρηση μετατοπίζεται στις ίδιες ράγες με το στρατό, ενισχύοντας τον κάθετο έλεγχο, αντιδρώντας γρήγορα στις αλλαγές και επανενεργοποιώντας τα αποθέματα (ναι, αν φυσικά υπάρχουν αυτά). Ο ιδιοκτήτης είναι ο αρχιστράτηγος και τα ανώτερα διοικητικά στελέχη είναι στρατηγοί. Μαζί, αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της επιχείρησης, ενισχύουν την ομάδα και καθορίζουν την κατεύθυνση, ακόμη και σε μια κατάσταση πλήρους σύγχυσης.

Αυτό πράξαμε στον όμιλό μας στην αρχή της εισβολής: προσαρμόσαμε το σύστημα σε αυτή την ταραχώδη πραγματικότητα. Ορισμένοι ειδικοί χρειάστηκε να εκκενωθούν, όπως εκείνοι που διαχειρίζονται επικοινωνίες με τράπεζες. Αυτό ήταν δύσκολο γιατί κάποιοι δεν ήθελαν να φύγουν. Όμως ήταν απαραίτητο να εξηγήσουμε ότι το έργο που επιτελούν είναι ζωτικής σημασίας, και παραμένοντας στη ζώνη του πυρός, περιορισμένοι στη δράση, θα λειτουργούσαν αποτελεσματικά.

Η αποτελεσματικότητα είναι το πιο σημαντικό χαρακτηριστικό ενός ειδικού και μιας εταιρείας κατά τη διάρκεια του πολέμου. Τι είδους αποτελεσματικότητα μπορεί να υπάρχει όταν τα αισθήματα είναι τεταμένα και οι άνθρωποι γύρω σου πεθαίνουν; Σε τέτοιες στιγμές, είναι απαραίτητο να υπενθυμίσουμε στους ανθρώπους ποια είναι η υπερδύναμη τους, έτσι ώστε να σταματήσουν να αισθάνονται ένοχοι και να αρχίσουν να κάνουν αυτό που κάνουν καλύτερα. Το ίδιο ισχύει και για εσάς.

Μπορείτε να τονώσετε την αποτελεσματικότητα με διαφορετικούς τρόπους. Κάποιος χρειάζεται ένα ήσυχο περιβάλλον για να εργαστεί, άλλος πρέπει να βεβαιωθεί ότι οι αγαπημένοι του είναι ασφαλείς. Ο καθένας έχει μια σαφή κατανόηση της θέσης του στην αλυσίδα της ωφέλειας.

Είδαμε αμέσως τα αποτελέσματα. Για παράδειγμα, ο οικονομικός διευθυντής μας μιλούσε με ξένες τράπεζες στο Κίεβο, αλλά τώρα συναντιέται μαζί τους αυτοπροσώπως στο εξωτερικό, γεγονός που επιταχύνει και απλοποιεί το άνοιγμα των διεθνών λογαριασμών και των μεταφορών, συμπεριλαμβανομένων των κονδυλίων ανθρωπιστικής βοήθειας που περνούν από την MKO του Ιδρύματος Techiia. Έτσι, λόγω των συνθηκών, καταφέραμε να εφαρμόσουμε πλήρως την αρχή "Γνωρίστε τον Πελάτη σας".

Όλοι έχουμε καθήκον να στηρίξουμε την δράση των εταιρειών στο μέγιστο και, ως εκ τούτου, να βοηθήσουμε στο να σταματήσει ο πόλεμος. Μια αυτάρκης εταιρεία πληρώνει φόρους που χρηματοδοτούν τις Ένοπλες Δυνάμεις. Πληρώνει τους μισθούς των εργαζομένων που είναι αναγκαίοι για να στηρίξουν τον εαυτό τους και τις οικογένειές τους, επενδύει στην τοπική κοινωνία, κάνοντας δωρεά μια κάμερα θερμικής απεικόνισης για έναν φίλο ή σώζοντας εγκαταλελειμμένα κατοικίδια.

Υπάρχει μια ευρέως διαδεδομένη πεποίθηση ότι ο πατριωτισμός εκδηλώνεται στην ικανότητα να θυσιάζεται για το καλό των άλλων. Κατά τη γνώμη μου, αυτός δεν είναι σε καμία περίπτωση ένας ιδανικός ορισμός. Η προσωπική θυσία είναι μια ποιότητα που μπορεί να βοηθήσει στο να κερδηθεί μια μάχη, αλλά όχι ένας πόλεμος. Για να κερδίσουμε χρειάζεστε η συντονισμένη προσπάθεια ανθρώπων που ξέρουν πώς να κάνουν καλά τη δουλειά τους.

Και μετά τη νίκη, πρέπει να ξαναοικοδομήσουμε την χώρα. Πρέπει να το σκεφτούμε από τώρα. Να σχεδιάσουμε τον τρόπο δημιουργίας υποδομών, ανάπτυξης της οικονομίας και συσσώρευσης επενδύσεων, σε συνεργασία με τις αρχές για την ανάπτυξη νέων δημοσιονομικών μηχανισμών που θα μας επιτρέψουν να προσελκύσουμε κεφάλαια από όλο τον κόσμο γρήγορα.

Αν πιστεύετε πως μετά την νίκη μπορούμε να καθίσουμε και να χαλαρώσουμε ενώ όλος ο κόσμος θα πλημμυρίσει την Ουκρανία με λεφτά, πρέπει να το ξανασκεφτείτε. Μόνο ένας ισχυρός συνεργάτης εμπνέει τον σεβασμό και την υποστήριξη. Ισχυτός στρατιωτικά και οικονομικά. Το πρώτο σημείο αποδείχθηκε ήδη από τις Ένοπλες Δυνάμεις μας. Το δεύτερο πρέπει να υλοποιηθεί από τους επιχειρηματίες και τις επιχειρήσεις γενικότερα.

Πρωτότυπο άρθρο στο epravda.com.ua

Εγγραφείτε στα νέα
Τελευταία νέα
Culver Aviation and Lviv Polytechnic National University signed a Memorandum of Cooperation. The company's specialists will participate in the training of students within the new educational program — Unmanned Aerial Vehicles, which will be launched this year.
12.08.2022
The ENESTECH Software company, part of the TECHIIA holding, has localized SENET — a platform for automating gaming lounges and esports arenas – into Polish.
11.08.2022
Chief Operating Officer of the TECHIIA holding Oleh Humeniuk will become a guest speaker in the "Headquarters" - a Delo.ua project designed to help Ukrainian businesses adapt to the realities of war, using the experience of leading entrepreneurs and managers.
10.08.2022