Олег Крот, управляющий партнер международного холдинга TECHIIA
Этот текст можно было бы упаковать в два кратких тезиса «Делайте то, что умеете лучше всего» и «Верьте в ВСУ». Но я хочу сделать несколько более конкретных акцентов.
Из-за войны, развязанной РФ, весь мир изменился до неузнаваемости. Что уж говорить об украинском бизнесе — время на обслуживание выросло, доходы сократились, сотрудники кто где, государство каждый день генерирует новые правила.
Все мы вынуждены решать множество задач и принимать решения холодной головой, абстрагируясь от тяжелых эмоций. Кроме этого, бизнесмены ежедневно борются с социальным давлением из несовместимых посылов «поднимай экономику» и «иди воюй».
О двух приоритетных — и взаимосвязанных — задачах украинского бизнесмена я и хочу поговорить.
Задача 1 — помогать Украине
После нападения российских войск на Украину мой график, как и всех предпринимателей, сильно изменился. Раньше я работал по двенадцать часов в день, сейчас по двадцать. Львиная доля времени идет на решение вопросов, не относящихся к компании напрямую. Если сегодня не помочь Украине выйти из ужасов войны, завтра может не быть самой Украины.
Первые три недели я вообще не занимался бизнесом. Свои навыки использовал для налаживания процессов помощи. Моя роль как управляющего партнера — юридическая структуризация, выход на новые рынки — то есть непрерывная работа с партнерами. Теперь я снова делал это — только для сбора средств и поставок амуниции и оборудования для защитников.
Первые взносы мы с Юрой Лазебниковым сделали сами — выложили несколько сотен миллионов гривень, чтобы подать пример. Такой принцип благотворительности мы исповедуем уже много лет и никогда не спрашивали, хочет ли кто-нибудь приобщиться к нашим благотворительным инициативам. Такие просьбы ставят человека в неловкое положение. Но вторжение России изменило мою позицию.
Я использовал разные способы для привлечения средств. Например, однажды пригласил нескольких партнеров на зум-конференцию, где присутствовали журналисты. Не знаю, как бы отреагировали миллиардеры на призыв помочь, если бы мы разговаривали без свидетелей. А так они понимали, что результаты встречи могут быть опубликованы, потому пожертвовали круглые суммы.
Обычно я никогда так не поступил бы, но война отменила много привычных правил — на кону десятки тысяч жизней. После встреч я обязательно извинялся, но делал акцент на том, что благодаря пожертвованиям мы спасли многих людей. Думаю, что многие проходили подобное.
С начала вторжения многие украинские предприниматели наладили помощь для армии и гражданских. Они привлекли все свои навыки и контакты. Да, они бы эффектно выглядели с автоматом на блокпосте, но тогда сотни и тысячи других воинов не получили бы бронежилеты и каски, не говоря уже о тепловизорах и дронах.
Отдельная роль у международного бизнеса. Во время войны он один из немногих продолжает заводить деньги в Украину — учитывая, что многие наши чиновники не знают английского.
Никто даже примерно не сможет подсчитать, сколько жизней спасли украинские бизнесмены, которые вытряхнули из своих карманов и привлекли через партнеров миллионы долларов на гуманитарные инициативы.
Но здесь есть своя опасность. С ней встретились многие украинцы, которые в первые дни, недели или месяцы вытащили все возможные резервы и в какой-то момент осознали, что пополнять их не из чего. Так и я скоро понял, что если буду продолжать в том же духе, скоро помощь не за что будет организовывать.
Сейчас в рамках TECHIIA действует отдельная команда из 30 человек, занимающихся поставками, не считая волонтеров, некоторые из которых живут в Европе. Да, я и сегодня, бывает, целыми днями занимаюсь гуманитаркой: из-за бюрократии, проблем с переводами или ошибок в документах, приводящих к задержкам на таможнях. Но моя ключевая компетенция — генерировать бизнес-идеи, задавать вектор развития, насыщать компании деньгами. Об этом — второй пункт.
№2 — сохранить бизнес и повышать его эффективность
Сразу скажу, что я глубоко уважаю и поддерживаю решение коллег-предпринимателей о том, чтобы защищать свою страну с оружием в руках. Что я не поддерживаю, так это массовые призывы бросать все и идти на фронт. Особенно если от вас зависит судьба десятков, сотен, тысяч сотрудников.
Во время войны бизнес переходит на такие же рельсы, как и армия. Усиленный вертикальный контроль, быстрая реакция на изменения, расконсервирование резервов (если вы, конечно, их подготовили). Владелец — главнокомандующий, топы — генералы. Вместе они составляют скелет бизнеса, скрепляют команду и задают ей направление даже во время полного беспорядка.
Этим мы в холдинге и занимались в начале вторжения — настраивали систему под бурную реальность. Надо было эвакуировать часть ключевых специалистов, например, тех, которые обеспечивали связи с банками. С этим было сложно, потому что некоторые не хотели уезжать. Приходилось объяснять, что они проделывают важную работу и, оставаясь под обстрелами, ограниченные в действиях, будут работать неэффективно.
Эффективность — важнейшая характеристика специалиста и компании во время войны. О какой результативности может идти речь, когда эмоции зашкаливают, а вокруг гибнут люди? В такие моменты необходимо напомнить людям, в чем их суперсила, чтобы они перестали стыдиться и занимались своим делом. То же следует напомнить и себе.
Стимулировать эффективность можно по-разному. Кому-то для работы на полную необходима спокойная среда, кому-то — уверенность в безопасности близких. Всем — четкое понимание своего места в цепочке пользы.
Вскоре мы увидели результат. Например, раньше наш финансовый директор общался с иностранными банками из Киева, а сейчас лично встречается с ними за рубежом, ускоряя и упрощая открытие счетов, международные переводы, в том числе средства на гуманитарную помощь, которые проходят через нашу ОО «Фундация Течия». Так из-за обстоятельств мы реализовали максимальный Know Your Customer.
Перед нами всеми стоит задача максимально поддержать дееспособность компаний и таким образом приблизить завершение войны. Бизнес, который может прокормить себя, генерирует налоги, из которых финансируются вооруженные силы. Платит зарплаты, которые сотрудники тратят на поддержку себя и своей семьи, вливают в местный бюджет, донатят на тепловизор для друга или спасение брошенных домашних животных.
Есть распространенное мнение, что патриотизм проявляется в способности пожертвовать собой ради других. По-моему, это далеко не исчерпывающее определение. Самопожертвование — качество, с которым можно выиграть отдельный бой, но не войну. Для победы нужна слаженная работа людей, умеющих делать свое дело круто.
А после победы нам еще восстанавливаться. Думать об этом нужно уже сейчас — создавать инфраструктуру, развивать экономику, готовить инвестиции. В сотрудничестве с властями разрабатывать новые налоговые механизмы, которые позволили бы быстро заводить в страну средства со всего мира.
Если вы думаете, что мы победим, сядем на пятую точку и весь мир начнет заливать Украину деньгами — зря. Уважают и поддерживают только сильного партнера. Сильного военно и экономически. Первое уже обеспечили наши ВСУ. Второе — дело предпринимателей.
Оригинал статьи на
