国際ホールディングTECHIIAの業務執行取締役、Oleg Krot
この記事は、「あなたが最も得意なことをする」と「軍隊を信じる」という2つの短いエッセイに分けることができます。しかし、私はもう少し具体的な点を述べたいと思います。
ロシアが始めた戦争のせいで、世界全体が劇的に変化し、ウクライナのビジネスもさらに変化してしまいました。収入が減少する一方でサービス提供時間は増加し、従業員は世界中の様々な場所に逃げてしまい、州は毎日新しい規則を作っています。
私たちは皆、冷静さを保ち、のしかかる感情を除いて多くの問題を解決しなければいけません。また、ビジネスマンは、適応できない「経済の後押し」や「戦争に行くこと」などの社会的圧力に日々苦しんでいます。
私はウクライナのビジネスマンにとっての2つの優先するべき敬意的な義務について話したいと思います。
義務その１-ウクライナを支援する
ロシア軍によるウクライナへの攻撃の後、すべてのビジネスマン同様、私のスケジュールも劇的に変わりました。以前は1日12時間働いていましたが、現在は20時間働いています。時間の大部分は、会社に直接関係のない問題の解決に費やされています。なぜなら、ウクライナが現在に戦争の恐怖から抜け出すのを助けなければ、ウクライナ自体、明日存在しないかもしれないからです。
最初の3週間は、仕事は何もしませんでした。私は自分の能力で、支援のプロセスを調整しました。主要なパートナーとしての私の役割は、法的な構造化、新しい市場への参入、つまりパートナーと協力し続けることです。それゆえに私は自分が得意とすることをしました。今回においての役割は資金を調達し、防衛軍に弾薬と装備を供給することでした。
最初の寄付は、Yura Lazebnikovと私自身で行いました。模範を示すために、2億UAH以上の資金を提供しました。私たちはこの慈善主義を長年実践しており、私たちの慈善イニシアチブに参加したいかどうかを他の人に尋ねたことはありませんでした。そのような要求は人を不快にします。しかし、ロシアの侵略は私の立場を変えました。
私はさまざまな違った方法で資金を集めました。たとえば、ジャーナリストが参加するズーム会議に複数のパートナーを招待したことがあります。目撃者なしで話をしていたら、億万長者がこの助けの声にどのように応対していたかわかりません。そして、彼らは会議の結果が公表されると分かっていたので、彼らはかなりの大金を寄付しました。
通常では、私はそのようなことをすることはなかったでしょうが、戦争は通常の規則の多くを廃止しました。何万人もの命が危機に瀕しています。毎回、会議の後、私は謝罪しつつ、寄付は多くの命を救うのに役立つことを強調しました。多くの人がこのような体験をしていると思います。
侵略が始まって以来、多くのウクライナのビジネスマンが軍隊や民間人を支援してきました。彼らはすべての才能と知り合いの人達を使いました。はい、彼らは最前線で機関銃を持って素晴らしく見えますが、実は、何百、何千もの他の兵士は、熱探知カメラやドローンはもちろんのこと、防弾チョッキやヘルメットを受け取っていませんでした。
国際ビジネスには特別な役割があります。戦争中、ウクライナに資金を集め続けている数少ないチャネルの1つになったのです。それは、多くの役職員が英語が分からないからです。
人道的イニシアチブのために人道的パートナーを通じて何百万ドルもの寄付金を集め、自らの資金を絞り出したウクライナのビジネスマンによってどれだけの命が救われたか予想することさえできません。
しかし、リスクがあります。多くのウクライナ人がそれに直面しました。最初の数日、数週間、数か月でためた寄付金のすべてを使い果たした人々は、ある時点で、それらを補充するものが何もないことに気づきました。それで、私は同じような方法はは行わないように決めました。そうでないと、提供できる援助がなくなってしまうからです。
TECHIIAには現在、ボランティアとは別に30人で構成され独立したチームがあり、そのうちの何人かはヨーロッパに住んでいます。そうです、今日でも、私は人道主義者として働くことがあります。官僚主義、転送の問題、または書類のエラーで税関での遅れなどのためです。しかし、私の主な能力は、ビジネスアイデアを生み出し、開発の方向性を設定し、企業をお金で満たすことです。これは2番目のポイントにつながります。
義務その2–ビジネスを救い、効率を高める
私は、武器を手にして自国を守るという仲間の起業家の決断を深く尊重し、支持しているのだと強く言いたいです。私が支持しないことは、すべてを残して大勢の人が最前線に行くことです。特に、数十人、数百人、数千人の従業員の運命があなたにかかっている場合です。
戦争中、ビジネスは軍隊と同じ道のりへとシフトし、垂直管理を強化し、変化に迅速に対応し、残っている資源を再活性化します。オーナーは最高司令官であり、トップマネージャーは将軍です。彼らは一緒になって、ビジネスのバックボーンを形成したり、チームを強化し、完全に混乱した状況の中でも方向性を決めます。
これは、私たちホールディング社が侵略の初めに行ったことです。私たちは、この激動の現実に合わせてシステムを調整しました。銀行との連絡担当者など、何人かの重要な専門家は避難しなければなりませんでした。非難を望まない人もいて、とても辛い状況でした。彼らの仕事はとても重要であり、攻撃の的の中に留まり、行動が制限されているなかでは、効率の良く仕事をすることはできないと説明しなければいけませんでした。
戦争中で、専門家や企業にとって最も重要な特徴は効率性です。とても感情的になっていて、あなたの周りの人々が死んでいるとき、どのような効率性が望めますか？そのような瞬間には、彼らのスーパーパワーが何かを思い出させ、罪悪感を持つのをやめ、彼らが得意とすることを始めるようにします。同じことがあなたにも当てはまります。
さまざまな方法で効率性を促すことができます。ある人は最大限に働くためには静かな環境を必要とし、ある人は愛する人が安全であることを確認する必要があります。便益の繋がりにおける自分の位置を明確に理解しています。
結果はすぐに出ました。たとえば、私たちの最高財務責任者は、以前はキーウの外国銀行と話をしていましたが、今では口座開設のスピードアップと簡素化、そしてNGO Techiia Foundationを通しての人道援助基金を含む国際送金のために海外で直接会っています。そのため、状況に応じて、「顧客を知ること」の原則を最大限に体現するようにしました。
私たち全員には、企業の能力を可能な限りサポートし、戦争を終わらせるという義務があります。自給自足の事業は、軍隊に資金を提供する税金を生み出します。従業員が自分自身と家族を支援したり、地元の予算に注ぎ込んだり、友人のために熱探知カメラを寄付したり、捨てられたペットを救助したりするために費やした給料を払います。
愛国心は、他人のために自分を犠牲にする能力に現れると広く信じられています。私の意見では、これは決してすべてに当てはまる定義ではありません。自己犠牲は戦いに勝つのに役立つ品質ですが、戦争には役立ちません。勝つためには、自分の仕事を上手に行う方法を知っている人々によって連結された仕事が必要です。
そして勝利の後、私たちには再建が残されています。これについて今考える必要があります。インフラを作り、経済を発展させ、投資を蓄積する方法についてです。政府と協力して、世界中から資金を迅速に取り込むことを可能にする新しい税メカニズムを開発します。
私たちの勝利の後、全世界がウクライナをお金で溢れさせ始めている間、私たちは何もせずに見ているだけでいいと思っているなら、もう一度考え直してください。軍事的にも経済的にも強い、強力なパートナーのみが尊重され、サポートされます。最初のポイントは、私たちの軍隊によってすでに証明されています。第二のポイントは、起業家や一般企業によって証明されることです。
からの記事
