Uma grande entrevista com Oleg Krot sobre negócios, equipe, e sobre como manter a credibilidade da liderança

Estou no mundo dos negócios há 23 anos. Aos 12 anos fui recomendado como profissional na configuração de computadores e esse foi o início da minha jornada de negócios. Lancei meu primeiro negócio de centro de jogos - LAN em 1998. Isso se tornou possível graças à simplificação do regime tributário para as pequenas empresas, que, por sinal, ainda está disponível. Aluguei um pequeno quarto na
escola de arte local, comecei a contratar funcionários e a fazer
negócios da maneira certa.

Criamos mais centros de jogos – LAN devido à crescente demanda. Para atrair mais clientes, minha equipe e eu começamos a organizar torneios de esports, o que acabou sendo uma ótima ideia. Patrocinadores começaram a chegar até nós. Percebemos que este deveria ser um negócio independente. Hoje esse negócio se reflete no WePlay Esports, uma holding internacional de mídia de esports. Tempos depois, outros projetos foram lançados organicamente. Além disso, uma empresa de produtos de TI, a Enestech, e seu produto Senet, um software para arenas cibernéticas está enraizado nos esports.

Paralelamente a isso, outros projetos de TI escalaram e nós nos tornamos globais. Para não terceirizar o desenvolvimento, criamos a j:Mind.Systems, nossa própria empresa de serviços. Também criamos um empreendimento de tecnologia para a construção de sites e a WP Merchandise!, uma empresa que fabrica produtos licenciados baseados em jogos de computador, filmes e quadrinhos para empresas como Warner Bros., Ubisoft, Valve, Bandai Namco, a lista continua.

Em 2019, meu parceiro Yura Lazebnikov e eu unimos todos os ativos na holding DA TECHIIA. Hoje reúne mais de 10 projetos de negócios e mais de 1000 colaboradores. Seus escritórios operam nos EUA, Chipre e Ucrânia. E o serviço Senet está sendo usado em mais de 80 países em todo o mundo.

Desde então, Yura e eu deixamos a gerência operacional para CEOs. Assim, focamos na geração de ideias, análise de investimentos de novos projetos, no crescimento dos negócios atuais e nos tornando todos parte da TECHIIA. A holding adquiriu recentemente uma empresa que produz veículos aéreos não tripulados e fornece serviços para sensoriamento remoto da superfície da Terra. Nós o chamamos de Culver Aviation.

Você pode compartilhar uma história sobre o erro mais engraçado que você cometeu quando você ainda estava começando? Pode nos dizer que lições ou "takeaways" você aprendeu com isso?

Com o tempo, você começa a tomar todas as coisas, tanto as boas como as ruins com menos emoção. Mesmo quando os eventos mais emocionais já não parecem ser algo grande. Há um método de treinamento divertido nas artes marciais quando seu parceiro ou treinador atinge consistentemente seus pontos fracos: a parte interior da coxa ou o abdômen. Ajuda durante a luta se o oponente bater em você lá, você não cai e se mantém consistente para não ser derrotado. Portanto, eu costumo perceber "erros" como tal processo de treinamento. Portanto, é essencial corrigi-los rapidamente e tais erros no futuro.

Deixe-me dar um exemplo na vida real. A proposta de valor WePlay Esports é transformar torneios de esports em um show espetacular. Há vários anos, quando estávamos organizando um dos torneios do Dota 2, nossos gerentes foram contatados pelos representantes de uma conhecida empresa de periféricos de jogos a partir de seu escritório em Londres. Eles ficaram fascinados com os torneios da Weplay Esports e eles queriam comprar a integração publicitária mais cara por US$ 50.000. Eles queriam vir ao nosso escritório para se encontrar pessoalmente e assinar um contrato. Assim que dissemos que estávamos em Kiev ‒ fora da UE ‒ houve menos entusiasmo, e as negociações foram transferidas para o seu escritório em Kiev. Tivemos uma oferta completamente diferente de seus representantes locais, foram $1000 pela mesma integração.

Essa lição me ajudou a perceber que os produtos em si podem (e devem) ser produzidos onde é razoável do ponto de vista do custo-eficiência e vendidos sempre que possível. Para perceber isso, não basta criar produtos que estarão em demanda em todo o mundo. Você precisa estar pronto para vender onde os clientes estão dispostos a comprá-los. Não se trata apenas de geografia, mas também de conformidade. Hoje construímos uma holding internacional que une empresas de diferentes jurisdições. Foi um processo longo e difícil, mas é inevitável uma vez que a empresa aspira a ser um forte player no mercado global.

Nenhum de nós é capaz de alcançar o sucesso sem alguma ajuda ao longo do caminho. Existe uma pessoa em particular para quem você é grato que ajudou a levá-lo para onde você está? Você pode compartilhar alguma história?

Eu não tinha nenhum mentor que estabelecesse metas para mim e me forçasse a alcançá-las. Pelo contrário, havia uma pessoa que me permitiu fazer negócios sem pressa. Estou falando da minha esposa. Ela estava lá para mim, criou conforto, me apoiou e me permitiu trabalhar em paz.

Na minha opinião, uma pessoa tem três aspectos que afetam o trabalho e a felicidade: o ambiente familiar, a saúde e o status social. Tire um e a pessoa começará a se sentir inferior e trabalhar de maneira ineficaz. Tire dois e a pessoa vai se encontrar em uma espécie de depressão, luto, auto-tortura, sofrimento e autopiedade. Tire três e, bem, você entendeu o que quero dizer. Todos os três aspectos são cruciais para mim e estou feliz por poder alcançar todo o meu potencial.

Antes de conhecer minha esposa, eram meus pais que me apoiavam. Larguei a universidade quatro meses antes de me formar. Ninguém me repreendeu. Meus pais entenderam que eu não conseguia mais misturar trabalho com os estudos corretamente e, portanto, escolhi o primeiro. Terminei meus estudos mais tarde e fico feliz que isso tenha acontecido no momento em que eu estava pronto para isso (especialmente para alocar tempo para a educação).

Pesquisas extensas sugerem que "negócios orientados a propósito" são mais bem sucedidos em muitas áreas. Quando sua empresa começou, qual era sua visão e qual era o seu propósito?

Não sei qual pesquisa extensiva pode ser 100% correta ao afirmar isso. Há uma frase de Star Wars ‒ "Apenas um Sith lida em absolutos". Qualquer produto pode funcionar no mercado por muito tempo, desde que resolva um problema. A história mundial conhece um monte de bolhas de sabão ‒ dot-coms, mania de tulipa ‒ eles não estavam resolvendo nenhum problema, eles eram um produto hyped.

Quando começamos há 23 anos, o mundo era diferente. Na Ucrânia, onde iniciamos, o empreendedorismo proporcionava muitas oportunidades, mas ninguém sabia como usá-las. Foi então que Yura e eu percebemos que é necessário ser flexível, estar ciente de que o mundo não é linear, experimentar e não ter medo de cometer erros.

Todos nós lembramos disso. Muito antes do iPad, a Microsoft já havia introduzido tablets touchscreen. Mas eles eram caros, irrelevantes e desnecessários. A Apple reverteu para a tecnologia existente, mas fez isso em tempo hábil e de maneira mais apropriada. E nós, sem conhecer o caso da Apple, poderíamos dizer que se pessoas tão inteligentes não pudessem implementar a ideia, então essa ideia seria fracasso. Mas a Apple nos ensina a não sermos tão pequenos.

Sim, um negócio orientado a propósito tem maior probabilidade de permanecer no mercado por um longo período. Mas essa não pode ser a única maneira. Um grande número de pessoas, tendo investido no tempo, ganhou muito dinheiro em exchanges de criptomoedas, tulipas, ponto-coms. Eu acho que uma pessoa que fez uma fortuna em um produto hyped vai ouvir a declaração de que os negócios devem ser feitos de acordo com as instruções com muito cuidado. Embora essa pessoa ouça isso enquanto dirige sua própria Ferrari.

Sim, você pode trabalhar com um negócio pelo hype, mas você não precisa colocar em risco o principal. Você precisa alocar dinheiro para ele como você não se importasse em perder. A contenção e o autocontrole neste caso são as principais qualidades. A distribuição de ativos entre empresas de alto risco, médio risco e blue chips é uma habilidade extremamente importante para um empresário que quer ultrapassar os limites de uma pequena empresa.

Falando dos meus motivos: sempre percebi o dinheiro como uma ferramenta para me ajudar a mudar as coisas. E não é só sobre minha própria vida ou ambições de negócios. São projetos sociais, científicos e problemas sociais que podem e devem ser resolvidos.

Estou longe de pensar que os objetivos de tais tarefas podem ser apenas filantrópicos. Todos os envolvidos devem estar interessados no processo e no resultado. Por exemplo, como parte de nossa política de desenvolvimento sustentável, trabalhamos com clínicas de câncer infantil. Ver as crianças se recuperando me deixa feliz. Não sei se foi assim que fui criado ou minha atitude, mas todos queremos viver em um mundo melhor do que temos agora, não é mesmo? Tenho certeza que cada pessoa pode e deve mudar o mundo para melhor.

Obrigado por tudo isso. Vamos agora voltar para o foco principal da nossa discussão. Você pode compartilhar com nossos leitores uma história de sua própria experiência sobre como você lidera sua equipe em tempos incertos ou difíceis?

Liderança no meu caso é sobre criar um negócio forte que será seguro por um lado e engenhoso por outro. 'Seguro' é sobre força, rentabilidade e conformidade com padrões internacionais. 'Engenhoso' é sobre a implementação de seus objetivos sem atirar para todos os lados. O ambiente de trabalho também deve ser seguro e engenhoso para que as equipes não só implementem as competências já acumuladas, mas também criem novas, cresçam e tragam mais benefícios para o negócio. Ao mesmo tempo, os valores também são importantes, pois são a base em que a interação está sendo construída. No início deste ano, publicamos nosso Código de Ética e Conduta Empresarial, que revela nossas abordagens de interação dentro de nossas empresas e com nossos parceiros, oficiais do estado em diferentes países, empreiteiros e outros stakeholders.

O negócio são, em primeiro lugar, os indivíduos e equipes que o constroem. Mas alguns investidores devem ter certeza de que a empresa é forte e confiável. Não deve haver uma pessoa ou processo que inclua todo o trabalho. Você não pode depender de um cliente, da situação política em um país, e assim por diante. Portanto, no contexto de como ser um líder, primeiramente, tudo passa pela construção de um negócio estável.

Qual é o principal princípio fundamental de investimento para resultados bem-sucedidos?

Quanto mais forte for o seu negócio, mais rápido ele recebe o investimento. Você precisa de investimento para o crescimento. Outro caso é que se o seu negócio não escalar, ele não precisará de novos investimentos. Todo um cenário diferente acontece quando o sistema escala bem, mas você tem tanto dinheiro que você não precisa de nenhum investimento externo. Mas este é um caso muito raro.

O combustível para o crescimento pode ser ganho em parte por conta própria e em parte por atrair investidores. E se há apenas alguns gargalos em sua empresa, então, atrair novos investimentos é um "pedaço de bolo".

Como lidar com momentos turbulentos no trabalho?

O problema é que em tempos turbulentos a empresa precisa agir rápido. Não em um mês ou um ano, mas no mesmo dia. Vamos considerar uma empresa bastante grande como um exemplo. Seu conselho de administração se reúne uma vez por mês, ou mesmo uma vez por ano. Isso é inaceitável em uma crise. É um grande erro privar a equipe operacional do direito de tomar decisões. Tempos turbulentos requerem flexibilidade e velocidade. O resto é uma questão de profissionalismo da equipe.

Há um teste que faço de vez em quando. Temos cerca de 10 direções de negócios em nossa holding. Por "sobre" quero dizer que algumas startups estão sob controle "manual". Mas uma vez que eles se tornam uma empresa totalmente independente, enviamos o CEO em férias de duas semanas para ver se, sem ele por perto, a equipe está uma bagunça ou não. Se houver uma confusão, o presidente não está qualificado o suficiente. A equipe deve estar pronta para operar mesmo que não haja nenhum líder por perto. O CEO nunca deve criar uma equipe que precise de uma "babá" cotidiana. É inaceitável. Então, basicamente, este teste determina se a equipe está pronta para circunstâncias imprevistas.

Já pensou em desistir? De onde conseguiu a motivação para continuar com seus desafios? O que sustenta sua motivação?

Não acredito em motivação externa. Ou uma pessoa tem um objetivo e se esforça para alcançá-lo (isso é auto-motivação), ou não há objetivo e nenhuma motivação.

Sempre fui viciado em trabalho, me esforçando demais. Depois que meu primeiro filho nasceu, eu estava no limite. Foi um momento difícil. Minha filha era muito pequena, ela chorava muitas vezes. Minha esposa se sentiu cansada, e eu sugeri que ela ficasse de férias com a irmã por duas semanas.

Então agora, além da minha enorme carga de trabalho, eu dormi mal porque meu filho estava chorando a noite toda. Em algum lugar no meio desse período, tornou-se insuportável para mim lidar com tudo isso e eu estava despedaçado pelo ódio de tudo ao meu redor. Essa atitude durou cerca de cinco segundos. Mas então me ocorreu, esta é apenas uma pequena pessoa que não pode expressar seus sentimentos de outra maneira. Analisei minha raiva: "É devido à falta de sono bom? Se assim for, é apenas uma condição, eu posso fazer ajustes. Se é o trabalho que te irrita ‒ você sempre pode desistir. Se eu assumir total responsabilidade pelo garoto eu vou fazê-lo corretamente e com dignidade: é meu filho. E desde então, nunca tive raiva dos meus filhos.

Nós nos desmotivamos. Culpei-me por tudo: "minha esposa está exausta, o que significa que eu sou o único culpado; meu filho está chateado porque eu estou com raiva dela. Eu não posso lidar com todo o meu trabalho. Uma vez que você se encontra pensando assim, basta parar. Autoflagelação, raiva e fadiga são os piores conselheiros. Gerenciar suas emoções é difícil, mas possível. A auto-desmotivação é mais provável quando há falta de serotonina, isso é um desequilíbrio hormonal, um processo bioquímico comum associado à sobrecarga e ao estresse. Primeiro, você precisa descansar bem, encontrar algumas horas para dormir saudável. Uma pessoa pode rapidamente encontrar uma saída para qualquer situação rapidamente e sem tensão quando essa pessoa está em uma condição adequada.

Qual seria o papel mais crítico de um líder durante tempos desafiadores?

Ao longo do último ano e meio, por "tempos desafiadores" todos geralmente significam a pandemia e suas consequências para os negócios e para a economia. O fato é que para um líder, qualquer momento é desafiador.

A principal diferença entre empresários e aqueles que pretendem ser é como se comportam em tempos de calmaria. Se sua empresa cresce quando todos crescem, isso não é necessariamente seu mérito. Você só tem a sua parte.

Um empresário, por outro lado, não se senta e relaxa na fase de crescimento econômico geral. Usa esse tempo como um atleta se preparando para a principal competição de sua vida. Ou seja, o empresário aprende a lidar com crises, acumula recursos e reservas, elabora plano B, C e até Z. Em tempos calmos, esses empresários são os únicos a definir a barra o mais alto possível.

E quando uma crise vem (e ela sempre vem), alguns ficam consternados por não saberem o que fazer, outros congelam esperando que tudo se resolva sozinho. E há esses empresários que ligam o modo de reação rápida. Acho que a velocidade da reação às mudanças e a capacidade de conduzir a si mesmo e aos outros em tempos relativamente calmos são as qualidades-chave de um verdadeiro líder.

Quando o futuro parece tão incerto, qual é a melhor maneira de aumentar a moral? O que um líder pode fazer para inspirar, motivar e engajar sua equipe?

Inicialmente, se você está bem preparado para a crise, metade do trabalho está feito. A equipe precisa saber que em tempos de incerteza há algo em que confiar e que a própria equipe a estabeleceu com suas próprias mãos.

Além disso, um momento de mudança é um momento de oportunidade. Sempre dizemos aos nossos colegas que se fizermos um esforço competente durante uma crise, aceleraremos nosso crescimento várias vezes.

WePlay Esports é um exemplo marcante disso. Durante a pandemia, a empresa tem crescido em todos os aspectos: o número de torneios, o público, o horário de exibição, as finanças, a equipe, o status. Construímos uma arena de esports, lançamos nossa liga de luta. Nos foi incumbido de realizar o principal torneio da série Dota Pro Circuit ‒ uma das principais competições do Dota 2 no mundo.

A vantagem da crise é que alguém sai do mercado, alguns recursos ficam mais baratos e os clientes revelam novas necessidades. Você tem que agir. Portanto, não há tempo para se sentir incerto e ficar entediado.

Qual é a melhor maneira de comunicar notícias difíceis para a equipe e clientes?

Para dizer a verdade, não esconder nada. Essa é a melhor maneira.

Como um líder pode fazer planos quando o futuro é tão imprevisível?

O futuro nunca é previsível. Recomendo ser flexível em termos de planos de longo prazo. Ter uma dúzia de cenários e alternar entre eles dependendo da situação do mercado, concorrentes e oportunidades atuais.

Existe um "princípio número um" que pode ajudar a guiar uma empresa através dos altos e baixos de tempos turbulentos?

Você precisa assumir total responsabilidade por suas ações e não justificar suas falhas por circunstâncias externas. Concentre-se em criar, em vez de reclamar. Assim que você começa a explicar seu baixo desempenho com razões externas, assim que você começa a listar os problemas que impedem você de seguir em frente, você não está mais em demanda. Auto-justificativa é um vício. Assim que você chegar a uma razão externa por que algo não funciona e parar de agir, então você sempre estará encontrando tais desculpas e nunca será capaz de compreender que você pode ser a razão de todos os seus fracassos.

Você pode compartilhar 3 ou 4 dos erros mais comuns que você já viu outras empresas cometerem em tempos difíceis? O que se deve ter em mente para evitar isso?

A primeira é confiar em dados e previsões imprecisas. A pandemia atual prejudicou severamente as empresas em todo o mundo. Mas a humanidade nunca testemunhou um único vírus que desapareceria devido à imunidade do rebanho sem perder uma quantidade insana de vidas. Vacinar é a única opção. Quarentena, bloqueios e desinfecção são bons, mas não o suficiente.

Ao mesmo tempo, entre os empresários, tenho ouvido repetidamente uma variedade de expectativas: todos devem adoecer; Se mantivermos o confinamento, fortaleceremos nossa imunidade. Eles acreditavam nas reivindicações de alguns recursos anti-ciência e começaram a tomar suas decisões de negócios com base em tais alegações.

O mesmo vale para as previsões. "Em três a seis meses, uma vacina aparecerá e o coronavírus desaparecerá", disseram muitos no início da pandemia. Bem, isso não aconteceu, como podemos ver.

Vale lembrar a si mesmo que a previsão tradicional média de qualquer crise é de um ano e meio a dois anos. Seja guiado por fatos e fontes confiáveis.

O segundo erro é parar de fazer qualquer coisa e esperar que tudo se resolva.

A crise muda a realidade para sempre. Como uma guerra ou uma doença de infância. Aqueles que foram capazes de automatizar processos, trabalhar efetivamente remotamente, fortalecer seu produto e ampliar a distância entre si e o resto do mercado. E será muito difícil alcançá-los.

Ninguém sabe quando ou como vai acabar. Mas, por precaução, costumo pegar alguns indicadores conservadores ou pessimistas e pensar no que devo fazer todo esse tempo. Escolho uma estratégia e, depois de pesar vários cenários, implementá-la. Uma pausa só pode ser um dos passos táticos.

A terceira é contar com estruturas rígidas.

Isso é o que geralmente grandes corporações fazem durante o período de uma economia próspera com seus numerosos conselhos e hierarquias complexas. Mesmo que os CEOs pensem que precisam estar preparados para qualquer coisa, os líderes locais geralmente procuram maneiras fáceis. Se a ferramenta funcionar, vamos aplicá-la. E não importa que seja inútil uma vez que o sistema bancário entra em colapso, a moeda é volátil, o mercado de ações cai, e não há como usar empréstimos e refinanciamento.

Não funciona em tempos de crise. Acontece que as "ferramentas para o sucesso" funcionam apenas metade do tempo, e o resto do tempo a empresa falha ou tenta permanecer à tona.

Mas são esses erros que ajudam o mercado a evoluir. Negócios fracos, desajeitados e inflexíveis são forçados a reduzir o tamanho ou fechar. Assim, eles liberam recursos para novas empresas que estão tentando ser o mais eficiente possível.

Gerar novos negócios, aumentar seus lucros ou pelo menos manter sua estabilidade financeira pode ser desafiador nos bons tempos, ainda mais em tempos turbulentos. Você pode compartilhar algumas das estratégias que você usa para continuar avançando e não perder tração de crescimento durante uma economia difícil?

A taxa de crescimento muitas vezes depende dos indivíduos ao seu lado. Valores comuns são super importantes. Isso se aplica tanto aos parceiros de negócios quanto às equipes. Ao recrutar uma pessoa para uma equipe, realizamos um acordo sobre valores em uma etapa individual de uma entrevista ‒ o Levantador de Barras. A experiência e as soft skills podem variar dependendo da posição. O principal é a liberdade interior e o cumprimento de nossos valores.

Isso também está enraizado em nosso slogan: "Ousamos olhar além". Estamos procurando pessoas que estão apaixonadas pelo que estão fazendo e ultrapassam os limites, cada uma em seu lugar. Tal equipe não espera que qualquer crise comece a atuar.

Uma pessoa proativa não corre para a frente por causa de alguma ameaça por trás, mas porque tal pessoa adora seguir em frente.

Aqui está a questão principal da nossa discussão. Com base em sua experiência e sucesso, quais são as cinco coisas mais importantes que um líder de negócios deve fazer para liderar efetivamente em tempos incertos e turbulentos? Por favor, compartilhe uma história ou um exemplo para cada um.

1. Trate sua equipe como sua família e parceiros. A biografia de Steve Jobs descreve o quão autoritário ele era. Não estou dizendo que isso é errado, estou dizendo que para cada líder as cinco coisas mais importantes são completamente diferentes. É assim que nomear as três partes mais importantes do corpo em termos de beleza. Para um brasileiro, estes serão grandes olhos, e para a tribo Ndorobo ‒ orelhas bem esticadas. A abordagem "você tem que fazer o que tem que fazer" mata flexibilidade e criatividade. Uma pessoa deve entender o objetivo principal de sua tarefa. A administração da empresa não pode compartilhar todas as informações. Mas comunicar claramente a principal razão de todo o trabalho é essencial.
2. Сommunicate e interagir respeitosamente. Qualquer tentativa de criar seu ego enquanto ofende ou machuca outras pessoas é inaceitável. Não há razão para humilhar outra pessoa, não há circunstâncias para que esse estilo de gestão seja aceitável. Não há razão para negligenciar uma pessoa, independentemente de seu trabalho, status social. Comunicarei respeitosamente, deliberadamente evitarei tópicos sensíveis, tenha cuidado com minhas palavras, para não parecer arrogante, hipócrita, desrespeitoso. Isso é essencial ao se comunicar com seus funcionários. O gerente é quem pode aumentar seu salário, abaixar, demitir um empregado. Muitos executivos gostam de bajulação, eles desfrutam do poder. Com grande poder vem grande responsabilidade. Ao se concentrar nesse objetivo, eles estão distraídos do principal.
3. Seja um exemplo. A melhor maneira de exigir algo de uma pessoa é dizer: "Se eu posso fazer isso, você também pode". Conheço pessoas que levam um estilo de vida ocioso, mas exigem que os subordinados trabalhem do anoitecer ao amanhecer. Além disso, muitas vezes não há uma razão clara para isso. Você deve ser um exemplo para sua equipe.
4. Não faça as pessoas trabalharem para uma ideia. Todos trabalhamos para ganhar dinheiro. Além da ideia de que estamos fazendo um produto legal, estou focado nos benefícios para uma pessoa específica. O líder deve pensar no que seus funcionários precisam. Deve considerar a quantidade de trabalho e a gratidão por fazê-lo. É importante que o gestor se coloque no lugar do colaborador e analise se a quantidade de dinheiro corresponde ao nível de carga horária.
5. Descanse bem para trabalhar bem. Lembro-me da época em que, durante três anos seguidos, nunca tirei um dia de folga ou licença médica. Mesmo com febre, depois de tomar um pouco de antipirético, eu ainda estava vindo para o escritório. Isso foi extremamente ruim para a minha saúde, mesmo que eu tivesse um bom. Depois de ficar de férias por três dias, tendo um bom sono à noite, percebi como tomei decisões ruins devido à falta de descanso bom.

Na cultura eslava, há uma ideia de que descansamos até que estejamos frios e nos trabalhemos até os ossos. Mas nós sempre precisamos encontrar um equilíbrio. Estando no modo esquilo-na-roda, você perde o pensamento fresco.

Pode nos dar sua "Citação de Lição de Vida" favorita? Você pode compartilhar como isso foi relevante para você em sua vida?

"Descanse bem para trabalhar bem" é provavelmente uma das melhores citações. Ouvi do meu amigo alemão em relação ao tema que discutimos anteriormente.

Essa regra funciona para mim, mas isso não significa que as pessoas que trabalham longas horas e sete dias por semana são ineficazes. Quero acreditar que eles têm sono suficiente e outros recursos para recarregar rapidamente.

Deixe-me contar uma anedota, que para mim é muito mais do que uma história engraçada.

Há um arranha-céus no centro comercial. E tem os mesmos limpadores de janelas há anos. Uma das equipes, composta por um alemão, um mexicano e um estoniano, está tendo seu intervalo de almoço bem no 42º andar.

No dia seguinte, no 42º andar, na hora do almoço, o alemão abre sua lancheira e vê a mesma comida. Ele grita e se joga para fora. O mexicano abre sua lancheira com as mesmas fajitas do dia anterior e também se joga fora. O mesmo acontece com o estoniano.

Eu amo essa anedota porque ridiculariza sutilmente a natureza fatalista de uma pessoa. Tudo está em nossas mãos. É triste quando as pessoas, por causa de seu isolamento, não querem dar um passo em direção aos seus entes queridos ou algumas oportunidades, e perdem tanto, até suas próprias vidas. Não há necessidade de se referir ao poder superior quando você pode consertar tudo sozinho, simplesmente se recompondo.

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Muito obrigado pela entrevista. Eu desejo que você continue o sucesso e a boa saúde também!

Artigo original na Authority Magazine.