ビジネス、チーム、そしてリーダとしての信頼性の保ち方についてOleg Krotとの大インタビュー

A big interview with Oleg Krot on the business, team, and maintaining leadership credibility

TECHIIAの共同創設者がAuthority雑誌のインタビューに答え、波乱の時期にビジネスリーダーがチームを効果的に導くための最も重要なルール5つを共有してくれました。


お時間を頂きありがとうございます!あなたはとても忙しい人だと存じています。私たちの読者が、もう少し「あなたのことを知りたい」とを望んでいます。あなたの「裏話」と、どのように始めたのかについて少し話して頂けますか?

私は23年間ビジネスをしてきています。12歳の時から、コンピューターセットアップの専門家として推薦され、それが私にとってビジネスの旅の始まりでした。1998年に最初のLANゲームセンター事業を立ち上げました。これは、中小企業の税制が簡素化されたおかげで実現できました。私は地元の美術学校に小さな部屋を借り、従業員を雇い、正当にビジネスを始めました。

こうして最初のLANゲームセンターが設立されました。その他に、IT関連の契約もいくつかありました。若かった年齢によるものか、または考え方によるものか分かりませんが、私は狂ったように無限に働き続けました。私の現在のビジネスパートナーであるYuraLazebnikovと共同作業をし始めたのはこの時でした。

高まる需要により、LANゲームセンターを増設しました。より多くの顧客を引き付けるために、私のチームとeスポーツトーナメントを開催し始めました。それは明らかに素晴らしいアイデアであり、スポンサーからも連絡を受けるようになりました。そして、これは独立した事業であるべきだと私たちは気づきました。今日、このビジネスは、国際的なeスポーツメディアホールディング、WePlayEスポーツとして反映されています。その後、他のプロジェクトも自然と立ち上げられるようになりました。また、IT製品会社のEnestechとその製品であるSenetは、サイバーアリーナ向けのソフトウェアであり、eスポーツが基盤です。

それと並行して、他のITプロジェクトが拡大し、グローバルへと展開しました。開発を外部委託しないために、独自のサービス会社であるj:Mind.Systemsを設立しました。また、テクノロジーサイト建設事業や、ワーナーブラザーズ、ユビソフト、バルブ、バンダイナムコなどのライセンスを持つコンピューターゲーム、映画、コミックをベースにしたぬいぐるみを製造するWP Merchandise!を設立しました。

2019年、パートナーのYura Lazebnikovと私は、すべての資産をTECHIIAホールディングに統合しました。今日では、10を超えるビジネスプロジェクトと1000人以上の従業員によって統合されています。そのオフィスは、米国、キプロス、およびウクライナで運営されています。また、Senetサービスは世界80か国以上で使用されています。

それ以来、Yuraと私は経営管理を最高経営責任者に任せるようにしました。代わりに、私たちは、アイデアの生成、新しいプロジェクトの投資分析、現在のビジネスの成長に集中し、それらをすべてをTECHIIAの一部にしました。例えば、ホールディングは、最近、無人航空機を製造し、地表のリモートセンシングサービスを提供する会社を買収し、CulverAviationと名付けました。

あなたが最初に始めたばかりの時に犯した一番おかしな間違いを共有してもらえますか? また、それから学んだ教訓や「ポイント」も教えてください。

時間が経つにつれて、良いことも悪いこともすべてあまり感情的に受け止め無くなります。一度は、最も感情的な出来事と思ったことも、もはや大したことではなく思えます。武道におもしろいトレーニング方法があり、あなたのパートナーやコーチがあなたの内腿や腹筋など弱い部分をたたき続けます。試合中に相手がその弱点をたたいても、倒れず、そのままでいて、負けないようにするためです。したがって、私は「間違い」をそのようなトレーニングプロセスとして認識するようにしています。将来的にはそのような間違いを迅速に修正できるようにすることが重要です。

実際の例を挙げましょう。 WePlay Eスポーツの目的は、eスポーツトーナメントを華麗なショーに変えることです。数年前、Dota 2トーナメントのひとつを計画していたときに、有名なゲーム周辺機器会社の代表者がロンドンのオフィスからマネージャーに連絡をしました。彼らはWePlayEスポーツトーナメントに魅了され、最も高額な広告統合を五万ドルで購入したいと考えていました。彼らは私たちのオフィスに直接会いに来て、契約を結ぶことを望んでいました。私たちがEU外のキエフにいると言うとすぐに、熱意は薄れ、彼らのキエフ事務所に交渉が移されました。そして、私たちは彼らの地元の代表者からまったくのオファーを受け、それは同じ統合に対し1000ドルでした。

この教訓は、製品自体がコストの効率性の点で合理的な場所で生産され、できるだけ多くの場所で販売されるべきであると気付くのに役立ちました。これを分かるには、世界中で需要のある製品を作るだけでは不十分であり、顧客がそれらを喜んで購入する場所で販売する準備が必要です。地理上だけでなく、コンプライアンスも重要です。今日、私たちはさまざまな管轄区域の企業を統合する国際的なホールディングを構築しました。それは長く困難なプロセスでしたが、会社がグローバルマーケットで強力なプレーヤーになることを目指すなら、不可欠なことです。

私たちの誰もが途中で他人からの助けなしで成功を収めることは不可能です。あなたが現在の状況に至るまでに助けてくれて.ありがたく思う人はいますか?その話を聞かせてもらえますか?

私には、目標を設定し、それを達成するように後押ししてくれるようなメンターがいませんでした。それどころか、せかさずにビジネスをさせてくれる人がいました。それは私の配偶者のことです。彼女はいつも私のそばにいて、慰めてくれたり、サポートしてくれて、私が安心して仕事ができるようにさせてくれました。

私の意見では、人には仕事と幸福に影響を与える3つの要素を持っています。それは、家族環境、健康、社会的地位です。そのひとつを失うことで、その人は劣等感を覚え始め、仕事を効率よくこなせなくなります。 2つ失うと、うつ病、悲しみ、自分を苦しめたり、自己憐憫などといった状態に陥るでしょう。 3つ共を失うと、言うまでもありませんね。3つの要素全てが私にとって非常に重要であり、私は自分の可能性を最大限に発揮できることを嬉しく思います。

妻に会う前では、私を支えてくれたのは私の両親でした。私は学士号を取得する4か月前に大学を中退しました。誰も私を叱りませんでした。私の両親は私がもはや仕事と勉強を一緒に両立することができないので、仕事を選んだのを理解してくれました。後に、私は勉強を終えました。勉強への時間を割く準備が出来た時に実行して良かったと思います。

広範囲に及ぶ調査で、「目的主導型ビジネス」が多くの分野でより成功していること示しています。あなたの会社が始まったとき、ビジョンや目的は何でしたか?

そう述べる調査の中でどれが100%正しいのか分かりません。スターウォーズで「シスのみが絶対存在に対処する」というフレーズがあります。問題を解決する限り、どの製品も市場で長続きします。世界の歴史上で、ドットコム、チューリップマニアなど直ぐに消えてしまった企業がたくさんあります。それらは何を解決することなく、ただ誇大宣伝された製品でした。

23年前に始めたとき、世界は違っていました。私たちが始めたウクライナでは、起業家精神から多くの機会を得ることができましたが、誰もそれらの使い方を知りませんでした。その時、Yuraと私は、柔軟であり、世界が直線的ではないことを認識し、実験し、間違いを恐れないことが大切であると気づきました。

iPadよりもずっと前に、Microsoftがタッチスクリーンタブレットを発表した時のことを皆覚えていますよね。しかし、当時それらは高額で、不可欠ではなく必要ありませんでした。Appleが当時のテクノロジーに復帰し、とてもタイムリーで適切に行ないました。そして、Appleの事例を知らない私たちは、そのような賢い人々がそのアイデアを実行できなければ、このアイデアは失敗であると言っていました。しかし、Appleは私たちにそんな心の狭い考え方は止めるように教えてくれました。

はい、目的主導型のビジネスは、市場に長期間とどまる可能性がより大きいです。しかし、これが唯一の方法ではありません。時間をかけて投資した膨大な数の人々は、暗号通貨取引所、チューリップ、ドットコムで多くのお金を稼ぎました。誇大宣伝の製品で大金を稼いだ人は、ビジネスとは慎重に指示通りに従うものであると信じ、自分のフェラーリを運転しながらそれを聞いていることでしょう。

はい、確かに誇大広告ビジネスで仕事をすることは可能ですが、主要なビジネスを危険にさらす必要はありません。あなたは失うことを恐れないほどのお金をそれに割り当てる必要があります。この場合、制限と自尊心が主な特質です。高リスク、中リスクの企業と優良企業の間で資産を分配することは、中小企業の限界を超えたいビジネスマンにとって非常に重要なスキルです。

私の動機について言えば、お金とは何かを変えるのを助ける道具としていつも扱ってきました。そして、それは私自身の人生やビジネスの野心だけではありません。これらは、社会的プロジェクト、科学、そして解決できる、解決すべき多くの社会的問題のためです。

私は、そのような働きかけは単なる慈善活動が目標とは考えていません。関係者全員がプロセスと結果に関心を持つ必要があります。たとえば、持続可能な開発政策の一環として、私たちは小児がんクリニックと協力しています。子供たちが回復するのを見ると私は幸せになります。これが私の育ち方、または態度なのかはわかりませんが、私たち皆、今よりも良い世界に住みたいと思っていますよね。私は、すべての人が世界をより良く変えるべきであり、変えなければならないと確信しています。

どうもありがとうございました。それでは、議論の主な点に移りましょう。不安定や困難な時期にチームをどのようにリードするかについて、あなた自身の経験から読者に共有してもらいますか?

私の場合のリーダーシップとは、安全である一方で、機知にも豊富な強力なビジネスを生み出すことです。 「安全」とは、強さ、収益性、および国際基準に従っていることです。 「機知に豊富」とは、すべてを使い果たすことなく目標を実施することです。チームがすでに持つ能力を実施するだけでなく、新しい能力を生み出し、成長し、ビジネスにより多くの利益をもたらすように、作業環境も安全で機知に豊富である必要があります。

同時に、価値観も重要です。なぜなら、価値観は交流関係が成り立つ基盤だからです。今年の初めに、私たちは倫理およびビジネス行動規範を発表しました。これは、社内およびパートナー、さまざまな国の州当局、請負業者、その他の利害関係者との交流関係へのアプローチを明らかにしています。

ビジネスとは、まず第一に、それを建てる個人とチームです。しかし、一部の投資家は、企業が強力で信頼できるものと確信しなければいけません。すべての作業が1人の人物またはプロセスで行われてはいけません。 1人の顧客、1つの国の政治情勢などに依存してはいけません。したがって、リーダーになるためには、まず安定した事業を立ち上げることが重要です。

成功のための主な投資原則の基本とは何ですか?

強いビジネスほど、早く投資を受けます。そして、成長のために投資が必要です。もう1つのケースは、もしビジネスが拡大しない場合、新しい投資を必要としないことです。そして、まったく異なるオプションは、システムがとても拡大していても、外部からの投資を必要としないほど多くのお金を持っている場合です。しかし、これは非常にまれなケースです。

成長の原動力は、一部は自分で、一部は投資家を引き付けることにより獲得できます。また、会社に障害が少ない場合は、新しい投資を引き付けるのは簡単です。

波乱の時期に職場ではどのように対処していますか?

問題は、波乱に時期に会社は迅速に行動する必要があるということです。 1か月や1年後ではなく、まさにその当日にです。かなり大規模な企業を例えに取ってみましょう。取締役会は月に1回、さらには年に1回開催されます。これは危機の状態ではありえません。運営スタッフから意思決定の権利を奪うことは大きな間違いです。波乱の時期には柔軟性とスピードが必要です。その他はチームのプロ意識の問題です。

時々実行するテストが1つあります。私たちは約10の事業プロジェクトを抱えています。「約」とは、一部のスタートアップは「手動」で管理されていることを意味します。しかし、彼らが完全に独立した会社に成長したら、会社の最高経営責任者を2週間の休暇に出し、彼や彼女がいなければ、チームが混乱するかどうかを確認します。混乱がある場合、最高経営責任者には十分な資格がありません。チームは、周りにリーダーがいなくても活動できる準備が必要です。 最高経営責任者は、日常の「ベビーシッター」を必要とするチームを作ってはいけません。それは受け入れられません。基本的にこのテストは、チームが予期しない状況に備えることができるかどうかを判断します。

あきらめることを考えたことはありますか?チャレンジを続ける意欲はどこから得ましたか?何があなたの意気込みを支えているのですか?

私は外部からの意欲を信じていません。その人が目標を持ち、それを達成しようとする努力や自発力を持っているか、あるいは目標も意欲もまったくないかの違いです。

私はいつも仕事中毒で、自分を強く追い込み過ぎていました。私の最初の子供が生まれた後、私はイライラしていました。大変な時期でした。私の娘はとても小さかったので、よく泣きました。妻が疲労を感じていたので、彼女の姉と2週間の休暇に出掛けることを提案しました。

そうして、大量な仕事に加えて、私の子供が一晩中泣いていたので、私は睡眠不足でした。その頃のある日、私はそれらすべてに耐えられなくなり、私の周りのすべての憎しみによって引き裂かれたようで、その感情は約5秒ほど続きました。

しかし、気が付いたのです。この小さな人は他の方法で彼女の気持ちを表現することができないのです。私は自分の怒りを分析しました。これは寝不足のせいか?そうならば、それはただの条件である、私は調整をすることができる。それがあなたを悩ませる仕事であるならば、あなたはいつでもやめることができる。もし私がこの子に対して全責任を負うならば、きちんと尊厳をもって行う。彼女は私の子供である。」それ以来、私は子供たちに腹を立てることはありませんでした。

私たちは自分自身でやる気を無くさせます。私はすべてのことを自分のせいにしていました。「妻は疲れ果てている、私のせいである。子供が腹を立てている、私が彼女に怒っているからである、すべての仕事に対応することができない。」

もしあなたがそのように考え出したなら、直ぐにやめてください。自責の念、怒り、倦怠感は最悪のカウンセラーです。あなたの感情を管理することは難しいですが、可能です。セロトニンが不足していると、意欲喪失が起こりやすくなります。これはホルモンのバランスが崩れていて、過負荷やストレスに関連する一般的な生化学的プロセスです。まず、あなたは十分な休息をとる必要があります、健康的な睡眠のために数時間をとるようにしてください。人は適切な状態にあれば、どんな状況からでも苦労なく素早く道を見つけることができます。

挑戦的な時期におけるリーダーの最も重要な役割は何だと思いますか?

過去1年半にわたって、「挑戦的な時期」とは、通常、誰もがパンデミックとその影響を受けたビジネスと経済を意味するでしょう。しかし実際、リーダーにとっては、どのような時も挑戦的です。

ビジネスマンとビジネスマンのふりをする人の主な違いは、穏やかな時期をどのように受け取るかです。他の会社が成長している時にあなたの会社も成長するなら、これは必ずしもあなたのメリットではありません。あなたはただ、あなたのシェアを獲得しただけです。

一方、ビジネスマンは、一般的な経済成長の段階で落ち着いてリラックスすることはありません。彼または彼女は人生でもっとも大切な競争の準備をしているアスリートのように、この時間を使います。つまり、ビジネスマンは危機への対処方法を学び、リソースと準備金を蓄積し、プランB、C、さらにはZまで作成します。そのようなビジネスマンは、穏やかな時期に自分自身のハードルを可能な限り高く設定するのです。

そして、来るはずの危機が訪れると、何をすべきかわからずにがっかりする人もいれば、すべてがうまくいくことを期待して静止する人もいます。そして、急速反応のスイッチをオンにする、これらのタイプのビジネスマンがいます。変化への反応の速さと、比較的穏やかな時期に自分や他の人に拍車をかける能力が、真のリーダーの重要な資質だと思います。

将来が非常に不安定に感じるとき、やる気を起こす最良の方法は何ですか?リーダーは、チームに刺激を与え、意欲を高め、従事させるために何ができるでしょうか?

まずは、危機の際への準備さえ整っていれば、仕事の半分は出来ていると言えます。チームは、不安定な時期でも自らの手で作り上げた信頼できるものを持っているのだと理解しているべきです。

さらに、変化はチャンスの時です。私たちは常に、危機の際に有能な努力をすれば、数倍の速さで成長できるのだと同僚に伝えます。

WePlayEスポーツはその印象的な例です。パンデミックの間、会社はトーナメントの数、観客、視聴時間、財政、チーム、ステータスなど、あらゆる面で成長しました。私たちはeスポーツアリーナを建設し、ファイティングリーグを設立しました。私たちは、世界でトップのDota2競技1つであるDotaProCircuitシリーズのメジャートーナメントの開催を委託されました。

危機の利点は、誰かが市場を去り、一部のリソースが安くなり、顧客が新しいニーズを明らかにすることです。あなたは行動しなければなりません。したがって、不安を感じて退屈にしている暇などありません。

チームや顧客に辛いニュースを伝える最良の方法は何ですか?

正直に何も隠さないで話すことです。それが最良の方法です。

将来がまったく予測できない場合、リーダーはどのように計画を立てるのですか?

未来は決して予測できません。長期計画に関しては柔軟であることをお勧めします。幾つものシナリオを用意しておき、市場の状況、競合他社、および現在の機会に応じて切り替えることです。

波乱の時期の浮き沈みを乗り越えて会社を導くのに役立つ「一番の原則」はありますか?

あなたは自分自身の行動に全責任を負う必要があり、外部の状況で自分の失敗を正当化しないことです。不平を言うよりも、作ることに集中することです。外部の理由でパフォーマンスの低下を説明し始めたり、前進を妨げる問題に文句を言い出す途端に、需要を失います。自己正当化は中毒です。何かがうまくいかないと直ぐに外部の何かを理由にして、止めてしまうと、あなたは常にそのような言い訳を見つけ、あなた自身がすべての失敗の理由であるかもしれないことに決して気付くことが出来ません。

困難な時期に、あなたが目にした他の企業の最も一般的に犯す間違いの3、4つを共有してもらえますか? また、それを避けるために何を心に留めておくべきですか?

1つ目は、不正確なデータと予測に頼ることです。現在のパンデミックは、世界中の企業に深刻な被害をもたらしています。しかし、人類は、集団免疫と共に、多くの命を失うことなく消滅したウイルスをひとつも見たことがありません。予防接種が唯一の選択です。検疫、ロックダウン、消毒は良いことですが、十分ではありません。

同時に、ビジネスマンの間では、さまざまな期待を繰り返し耳にしました。みんなが病気にならなければならない、ロックダウン続ければ、免疫力が強化される。彼らはいくつかの反科学的者の主張を信じ、それらに基づいてビジネス上の決定を下し始めました。

同じことが予測にも当てはまります。 「3〜6か月でワクチンが利用可能となり、コロナウイルスは消滅します。」とパンデミックの初めに多くの人が言いました。ご覧のとおり、それは実現しませんでした。

あらゆる危機の伝統的な予測は平均して1年半から2年であることを思い出してください。事実と信頼できる情報源を頼りにしてください。

2番目の間違いは、何をするのもやめて、すべてがうまくいくのを待つことです。

危機は現実を永遠に変えます。戦争や子供の病気のようにです。プロセスを自動化し、自宅から効果的に仕事し、製品を強化し、他の市場とのギャップを広げることができた人達に、後から追いつくのは非常に難しいです。

いつ、どのように終わるのかは誰にもわかりません。しかし念のために、私は通常、いくつかの保守的または悲観的なインジケーターを持ち、いつも何をすべきかを考えています。私は戦略を選び、いくつかのシナリオを検討した後、それを実行に移します。一時停止は、戦術的なステップの1つにすぎません。

3つ目は、耐久性のある構造に頼ることです。

これは、経済が繁栄している時に、大企業が多くの役員や複雑な組織と通常行うことです。 最高経営責任者が何かに備える必要があると思ったとしても、地元のリーダーは通常、簡単な方法を探します。ツールが機能さえすれば、それを適用します。銀行システムが崩壊し、通貨が不安定になり、株式市場が下落し、ローンや借り換えを利用する方法がなくなり、それが役に立たなくても関係ありません。

それは、危機の時には使えません。「成功のためのツール」はほんの半分の時しか使えず、残りの時間は会社が崩壊するか、生き残るかです。

しかし、これらの間違いが市場の発展を助けているのです。弱く、不器用で、柔軟性のないビジネスは、縮小または閉鎖を余儀なくされています。そのため、出来るだけ効率的にしようとしている新しい企業のためにリソースを解放します。

新しいビジネスを生み出したり、利益を増やしたり、少なくとも財政の安定を維持したりすることは、順調な時期、更には波乱の時期には難しいことだと思います。困難な経済の中で成長の牽引力を失なわずに前進し続けるため使用する戦略のいくつかを共有してもらえますか?

成長率はしばしばあなたの隣にいる人によるものです。共通の値は非常に重要です。これは、ビジネスパートナーとチームの両方を意味します。チームに人を採用するときは、個人面接で価値観に合意するかを試します。それらはバーレイザー、専門知識とソフトスキルであり、部署によって異なる場合がありますが、最も大切なのは、内なる自由と私たちの価値観を遵守することです。

それは私たちのスローガン「あえて先を見る」ことにも基づいています。私たちは、どこにいても自分がしていることを愛し、限界の壁を越えるような人達を探しています。そのようなチームは、危機が発生するのを待ちません。

積極的な人は、背後からの脅威のせいで前に走るのではありません。彼らは好きだから前に向かって走っているのです。

では、私たちの議論の主要な質問です。あなたの経験と成功に基づいて、ビジネスリーダーが不安定で波乱の時期に効果的にリードするために行うべき5つの最も重要なことは何ですか?それぞれのストーリーや例を共有してください。

  1. あなたのチームをあなた自身の家族やパートナーのように接してください。スティーブジョブズの経歴は、彼がいかに権威主義的であったかを説明しています。私はこれが間違っていると言っているのではなく、すべてのリーダーにとって、最も重要な5つとはかなり異るという意味です。それは、美しさの観点から言って、体の中で最も重要な3つの部分を言いなさいというようなものです。ブラジル人にとって、これらは大きな目であり、ドロボ族にとっては、とても伸びた耳たぶです。「やらなくてはいけないことをやらなくては」というアプローチは、柔軟性と創造性を殺します。人は自分の仕事の主な目標を理解していなければいけません。会社の経営陣はすべての情報を共有することはできません。しかし、作業全体の主な理由を明確に伝えることは不可欠です。
  2. 礼儀正しいコミュニケーションとふれあいです。自尊心から他の人を怒らせたり傷つけたりする試みは許されません。何があっても、他人に屈辱を与えるようなマネージメントスタイルは受け入れられません。仕事や社会的地位に関係なく、人を疎かにしてはいけません。私は敬意を持ってコミュニケーションを取り、デリケートなトピックは慎重に避けるようにし、傲慢、偽善的、無礼に聞こえないように言葉に注意を払っています。これは、従業員とコミュニケーションをとるときに不可欠です。マネージャーはあなたの給料を上げたり下げたりし、従業員を解雇する人です。多くの幹部はお世辞やパワーを楽しんでいます。大きなパワーには大きな責任が伴います。この目標に注目することで、彼らは主要な目標から気をそらされます。
  3. 良い模範になりましょう。人に何かを要求する最適な方法は、「私に出来れば、あなたにも出来る」と言うことです。私は、怠けた生活を送っていながら、部下にか朝から晩まで働くように命令する人達を知っています。その上、はっきりした理由を持っていません。あなたはあなたのチームの模範となるべきです。
  4. 人々をアイデアのために働かせないこと。私たちは皆、お金を稼ぐために働いています。私たちはクールな製品を作っているという考えの他に、特定の人にとってメリットになるように注目しています。リーダーは、従業員が何を必要としているかを考える必要があります。仕事の量とそれに対する感謝を考慮する必要があります。マネージャーは従業員の立場に立って、金額が作業負荷のレベルに対応しているかどうかを分析することが重要です。
  5. 良く働くために良く休むこと。私は3年間連続で休みや病気休暇をとらなかった時のことを覚えています。熱があっても解熱剤を飲んでオフィスに行きました。健康であった私の身体に非常に悪影響を及ぼしました。3日間の休暇を取り、夜ぐっすり眠った後、十分な休息を取らないことが何と悪い決断だったかを実感しました。

スラブ文化では、忘れられるくらいまで休み、骨を折るほど働くと言われています。しかし、私たちは常にバランスを取る必要があります。回し車のハムスターの様に走り続けていると、新鮮な思考を失ってしまいます。

お気に入りの「人生の教訓のことわざ」を教えてください。それがあなたの人生にどのように関連していたかを共有してもらえますか?

「よく働くために良く休む」はおそらく最高のことわざの1つです。以前のトピックで話したドイツ人の友人から聞いたものです。

このルールは私には効きますが、長時間、週7日働く人々が効果がないという意味ではありません。彼らはすぐに充電できる十分な睡眠とその他のリソースがあると信じたいです。

逸話をお話ししましょう。これは私にとって単なる面白い話以上のものです。

ダウンタウンのビジネス地区には高層ビルがあります。そしてそれは何年もの間同じ窓ふき業者を扱っていました。ドイツ人、メキシコ人、エストニア人で構成されるチームの1つが、42階で昼休みを取っています。

ドイツ人が彼のお弁当箱を開けます。キャベツの漬物と豚のフライです。彼はそれを見てこう言います。私の人生は変わらない、うんざりだ。同じ42階、毎日同じ昼食。明日何も変わらなければ、窓から飛び降りる。こんな風に生きて行けない。

メキシコ人はファヒータが入ったお弁当を開けてこう言っています。又だ。前も明日も同じファヒータだ。その通りだ、ハンス、何も変わらない。明日すべてが同じままなら、私はあなたの後を追って飛び降りるよ。 次に、エストニア人はソーセージのサンドイッチの入ったお弁当を開けて、君たち、その通りだ。賛成するよ。あ明日何も変わらなければ、私も参加するよ。

翌日、42階でのお昼休みに、ドイツ人がお弁当を開けると同じ食べ物が入っていました。彼は悲鳴を上げて飛び降ります。メキシコ人は前日と同じファフィータのお弁当をを開け、彼も飛び降ります。エストニア人も同様でした。

お葬式で、彼らの妻たちは悲しみながらお互い話します。ドイツ人の女性は友達に説明し始めます。私のハンスはこの豚のフライが大好きでした。もし彼が私に言ってくれたら、私はジャガイモを作ったり、彼のために魚を焼いたり、サラダを作ったりしたでしょうが、彼は何も言いませんでした。

メキシコの女性は加えて、私の最愛のパブロはこれらのファヒータのために私と結婚したと言いました。私は彼は私の作るファヒータをとても愛していると思った。パブロが一言言ってくれれば、私はケサディーヤなどを作ったでしょう。彼を幸せにするために世界中のすべてのレシピを研究したでしょう。しかし、彼はいつも黙っていました。 そしてエストニア人の女性が言いました。あなた達、両方が動揺している理由は良く分かります。しかし、私は動揺している以上にショックを受けています。なぜなら、昼食を作っていたのはいつもヨハン自身だったからです。

私はこの逸話が大好きです。なぜなら、それは人の宿命論的な性質を非常に微妙に嘲笑するからです。すべてが私たちの手にあります。人々が孤立しているために、愛する人やいくつかの機会に向かって一歩を踏み出したくなくて、自分の人生に至るまで多くを失うのは悲しいことです。自分を引き寄せるだけですべてを自分で修正できる場合は、より高いパワーを参考にする必要はありません。

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インタビューありがとうございました。またよろしくお願いします。

Authority雑誌からの原文より

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